Stručná história riadenia projektov

Dôležité : Tento článok je strojovo preložený, prečítajte si vyhlásenie. Anglickú verziu tohto článku nájdete tu a môžete ju použiť ako referenciu.

Možno nás zvádza rozmýšľať o riadení projektov ako o modernom odvetví, ale jeho hlavný koncept má korene v závere devätnásteho storočia. V tomto článku nájdete informácie o tom, ako bola teória moderného riadenia ovplyvnená viac ako storočným zhodnotením metodiky v oblasti vedeckej, sociálnej a obchodnej.

Obsah článku

Prehľad

Skoršie roky: Začiatok devätnásteho storočia

Začiatok dvadsiateho storočia

Stred dvadsiateho storočia

Súčasnosť

Prehľad

Odvetvie riadenia projektov v jeho modernej forme za začalo rozvíjať len pred niekoľkými dekádami. Na začiatku šesťdesiatych rokov minulého storočia obchodné a ďalšie organizácie začali spoznávať úžitok z organizačnej práce okolo projektov. Tento projektovo zameraný pohľad organizácie sa vyvíjal ďalej, pretože organizácie začali chápať kritické potreby svojich zamestnancov komunikovať a spolupracovať, a zároveň integrovali ich prácu v rámci viacerých organizácií a profesií, a v niektorých prípadoch aj celých odvetví.

V súčasnosti sú označené základné princípy riadenia projektov projektový trojuholník, symbolom spopularizovaným Haroldom kerznerom v jeho pamätnej práci Project Management: Systems Approach to plánovanie, plánovanie a Controlling.

Projektový trojuholník

Na začiatok stránky

Skoršie roky: Začiatok devätnásteho storočia

Môžeme sa vrátiť v čase ešte ďalej, do neskorej polovice devätnásteho storočia, keď sa svet obchodu postupne stával komplexnejší, aby sme videli, ako sa odvetvie riadenia projektov vyvíja zo základných princípov riadenia. Široká škála vládnych projektov bola impulzom na vytváranie významných rozhodnutí, ktoré sa stali základom pre metodiku riadenia projektov. Napríklad v Spojených štátoch prvý skutočne veľký vládny projekt bola transkontinentálna železnica, ktorá sa začala stavať v šesťdesiatych rokoch devätnásteho storočia. Firemní vedúci naraz museli čeliť neľahkej úlohe organizovania manuálnej práce tisícok robotníkov pri spracovaní a montáži nebývalých množstiev nespracovaného materiálu.

Na začiatok stránky

Začiatok dvadsiateho storočia

Na rozhraní storočí Frederick Taylor (1856 – 1915) začal svoje detailné štúdie práce. Použil vedecké zdôvodnenie na prácu poukázaním na skutočnosť, že práca sa môže analyzovať a zlepšovať zameraním na jej elementárne časti. Svoje rozmýšľanie aplikoval na úlohy v oceliarňach, ako sú nakladanie piesku a zdvíhanie a presúvanie dielcov. Predtým jediný spôsob na zvýšenie produktivity bola požiadavka tvrdšej a dlhšej práce od pracovníkov. Taylor predstavil koncept efektívnejšej práce namiesto tvrdšej a dlhšej práce. Nápis na hrobe Taylora vo Filadelfii svedčí o jeho mieste v histórii manažmentu: „Otec vedeckého manažmentu“.

Priradenie Taylora, Henry Ganttovho grafu (1861 – 1919) štúdium podrobne poradie operácií v práci. Štúdium správy sa týkala výstavby lode počas svetovej vojny ja. Kód prehľadu jeho Ganttových grafov s použitím panelov úloh a medzník značkami, poradie a trvanie všetkých úloh v procese. Ganttov graf diagramov dokázal byť také výkonné analytický nástroj pre správcov, ktoré zostali prakticky nezmenený takmer sto rokov. To nebolo až do začiatku 1990, program Microsoft Office Project najskôr pridať prepojenie riadkov do týchto panelov úloh zobrazujúci presnejšie závislostí medzi úlohami.

Prepojovacie čiary medzi Ganttovými pruhmi

Počas ďalších rokov, program Microsoft Office Project pribalil ešte viac informácií do čiar, ako je napríklad ukazovatele priebehu porovnaní s pôvodným, rozptylov a čiary zobrazujúce stav priebehu v konkrétnom bode v čase.

V súčasnosti je odkaz Henryho Gantta pripomínaný medailou, ktorú v jeho mene odovzdáva organizácia American Society of Mechanical Engineers.

Taylor, Gantt a ďalší pomáhali vytvárať z oblasti riadenia projektov zvláštnu obchodnú funkčnosť, ktorá vyžaduje štúdium a disciplínu. Cez desaťročia, ktoré viedli k 2. svetovej vojne, marketingové prístupy, odvetvová psychológia a medziľudské vzťahy sa postupne stali pevnou integrovanou časťou odvetvia riadenia projektov.

Na začiatok stránky

Stred dvadsiateho storočia

Počas druhej svetovej, zložitých government vojenské projekty a klesajúci vojne čas práce uviesť požadovaný novej organizačnej štruktúry. Komplexné sieťové diagramy, s názvom grafov PERT a metódu kritická cesta boli zahrnuté, dáva manažérom väčšiu kontrolu nad výrazne technicky a veľmi zložité projekty (napríklad vojenských zbraňových systémov s ich veľké množstvo úloh a mnohých interakcií na mnohých miestach v čase).

Čoskoro sa tieto postupy rozšírili do všetkých odvetví, pretože obchodní vedúci hľadali nové stratégie riadenia a nástroje na zvládnutie nárastu rýchlych zmien v konkurenčnom svete. Na začiatku šesťdesiatych rokoch minulého storočia začal obchod používať všeobecné systémové teórie v obchodných interakciách. Richard Johnson, Fremont Kast a James Rosenzweig vo svojej knihe The Theory and Management of Systems opísali podobnosť moderného obchodu s ľudským organizmom, kostrou, svalovým systémom, obehovým systémom, nervovým systémom atď.

Na začiatok stránky

Súčasnosť

Tento pohľad na obchod ako ľudský organizmus napovedá, že aby obchod prežil a prosperoval, všetky jeho funkčné časti musia bezchybne fungovať vzhľadom na špecifické ciele alebo projekty. V dekádach po roku 1960 sa tento prístup smerom k riadeniu projektov začal zavádzať v jeho moderných formách. Zatiaľ čo rôzne obchodné modely sa počas tohto obdobia vyvíjali, celkovo zdieľali spoločnú základnú štruktúru: vedúci projektu riadi projekt, dáva dohromady tím a zaisťuje integráciu a komunikáciu pracovnej činnosti horizontálnym spôsobom v rôznych oddeleniach.

V priebehu posledných desiatich rokov pokračoval vývoj odvetvia riadenia projektov. Objavili sa dva významné trendy:

  • Plánovanie zdola nahor     Tento trend zvýrazňuje jednoduchšie návrhy projektu, kratšie projektové cykly, efektívnu spoluprácu medzi členmi tímu, zapojenie členov silnejšieho tímu a prijímanie rozhodnutí. Tento trend je známy ako aktívne riadenie projektov a zahŕňa veľa príbuzných metodík, ako je Scrum, Crystal, Extreme Programming, Unified Process a mnoho ďalších.

  • Plánovanie zhora nadol a kontrola     Tento trend je charakterizovaný celopodnikovým rozhodnutím o portfóliu projektov, ktoré by organizácia mala vlastniť, ako aj sprístupnením technológií na vyhľadávanie údajov z dôvodu získania prehľadnejších informácií v portfóliu.

Na začiatok stránky

Poznámka : Vyhlásenie týkajúce sa strojového prekladu: Tento článok bol preložený počítačovým systémom bez zásahu človeka. Poskytovaním týchto strojových prekladov umožňuje spoločnosť Microsoft aj používateľom, ktorí nehovoria po anglicky, využívať obsah o produktoch, službách a technológiách spoločnosti Microsoft. Článok bol preložený strojovo, môže preto obsahovať chyby týkajúce sa slovnej zásoby, syntaxe alebo gramatiky.

Rozšírte svoje zručnosti
Preskúmať školenie
Buďte medzi prvými, ktorí získajú nové funkcie
Pridajte sa k insiderom pre Office

Boli tieto informácie užitočné?

Ďakujeme za vaše pripomienky!

Ďakujeme vám za pripomienky. Pravdepodobne vám pomôže, ak vás spojíme s pracovníkom podpory pre Office.

×