Перейти к основному контенту
Поддержка
Войдите с помощью учетной записи Майкрософт
Войдите или создайте учетную запись.
Здравствуйте,
Выберите другую учетную запись.
У вас несколько учетных записей
Выберите учетную запись, с помощью которой нужно войти.

Управление проектами — задача не из легких. Но это руководство поможет вам понять управление проектами при использовании Project. Ниже приведены ссылки на статьи и краткие руководства по соответствующим аспектам управления проектами.

Схема управления проектом Project

Открытие плана проекта

Чем сложнее становится проект, тем больше необходимо спланировать, прежде чем приступить к использованию Project. На начальном этапе проектирования используйте приложения, такие как Word, Excel и SharePoint, чтобы сформулировать свой замысел.

Цель проекта

ОПИСАНИЕ

Создание плана проекта

Без надлежащего предварительного обдумывания на начальном этапе проекты нередко оказываются несостоятельными. При составлении уставных документов, предварительных спецификаций и, возможно, бюджета следует учитывать заинтересованные лица и спонсоров.

В случае небольших проектов значительную часть этой работы можно выполнить в Microsoft Project. Для более крупных проектов используйте приложения Word, Excel, SharePoint или даже мобильный телефон, чтобы фиксировать свой ход мысли.

Согласование планов с заинтересованными лицами

Поддерживать каналы связи с заинтересованными лицами не всегда легко. Но это очень важно для успеха проекта.

Создание и отправка отчетов по проекту

Для облегчения трудоемкого обмена данными в Project предусмотрен целый ряд отчетов, которые создаются одним щелчком мыши. Записывайте свои первоначальные планы, главные этапы проекта, требования к бюджету, потребности в персонале и т. д.

К началу страницы

Создание календарного плана проекта

Создание календарного плана проекта может занять определенное время. Создавать проекты удобнее всего, разбив поэтапный процесс на четыре категории:

  1. добавление задач;

  2. упорядочение задач;

  3. добавление людей;

  4. обмен данными с рабочей группой.

Цель проекта

ОПИСАНИЕ

Создание календарного плана проекта

Продумав первые этапы проекта, самое время перейти к созданию календарного плана в Project. Вы можете начать с пустого проекта или воспользоваться шаблонами, созданными другими руководителями проектов — специалистами в области управления проектами или деловой сфере, в которой вы работаете.

Добавление задач

Задачи — это действия, которые выполняются в рамках проекта. Узнайте, как добавлять задачи, изменять их свойства и оценивать их длительность.

Упорядочение задач

Добавляемые задачи не всегда с первого раза располагаются в порядке, удобном для управления. Узнайте, как их упорядочить при помощи суммарных задач и подзадач, а также связывания.

Добавление людей и назначение им задач

После добавления задач в проект продумайте, кого вы хотите задействовать для их выполнения. Учтите, что добавление людей и назначение задач в Project — это два разных действия.

Обмен ресурсами с помощью пулов ресурсов и главных проектов

Чтобы облегчить управление человеческими ресурсами в рамках нескольких проектов, разместите их участников в одном файле проекта. Этот файл будет служить пулом ресурсов. С его помощью вы сможете распределять ресурсы среди нескольких проектов (без помощи Project Server).

Определение затрат проекта

Обработка затрат на проект может быть пугающей для любого руководителя проекта. При использовании Project вы можете обнаружить, что эта работа не так уж и сложна. Ознакомьтесь с советами, которые помогут вам сохранить бюджет.

К началу страницы

Управление проектом

Работа не ограничивается созданием календарного плана. Гораздо больше времени занимает управление проектом. Например, могут меняться задачи, добавляться человеческие ресурсы, откладываться даты завершения и т. д. В Project вы найдете все необходимые инструменты, чтобы контролировать выполнение проекта и вносить необходимые изменения для достижения успешных результатов.

ЦЕЛЬ

ОПИСАНИЕ

Выбор подходящего представления календарного плана

Чтобы лучше ориентироваться в сложном календарном плане, выберите подходящее представление. Диаграмма Ганта — лишь один из вариантов представления хода вашего проекта. Кроме него вы можете воспользоваться представлением календаря, сетевым графиком или шкалой времени, чтобы просмотреть необходимые подробности.

Отслеживание хода выполнения работы

После создания начального расписания пора начать смотреть, как обстоят дела. Создание базового плана и использование правильных представлений поможет отслеживать ход выполнения проекта.

Отслеживание процента завершения задач

Отслеживание хода выполнения может показаться сложным, но вот быстрый способ показать процент завершения с помощью индикатора выполнения на диаграмме Ганта.

Устранение проблем с выделением ресурсов

Чтобы получить наилучшую производительность и результаты ресурсы, необходимо управлять рабочими нагрузками ресурсов, чтобы избежать перерасхода и недорасходов.

Определение даты завершения проекта

Для руководителей проектов нет ничего хуже, чем смещение даты завершения проекта после внесения изменений в календарный план. Ознакомьтесь со стратегиями управления датой завершения проекта.

Отчет о состоянии проекта

Нередко обмен данными становится непростой задачей (особенно когда речь идет о неприятных новостях). Чтобы справиться с ней, вы можете использовать наглядные профессиональные отчеты Project, которые можно создавать и отправлять заинтересованным лицам и исполнителям с помощью нескольких простых действий.

Управление затратами по проекту

Вы вышли за рамки бюджета? Нужно откорректировать затраты? Узнайте, как решать проблемы с затратами в календарном плане.

Просмотр отчетов об анализе освоенного объема

Освоенный объем — это усовершенствованный способ отслеживания. Но он рассчитан не только на профессионалов. Вы также можете использовать его для отслеживания своего проекта.

Управление рисками

В проекте риски встречаются на каждом шагу. Определяйте слабые места заблаговременно и принимайте соответствующие меры, чтобы не дать им превратиться в крупные неприятности.

Работа с несколькими проектами

Project предоставляет средства для управления зависимостями между проектами, даже задачами в одном проекте, которые зависят от завершения другого проекта.

К началу страницы

Нужна дополнительная помощь?

Нужны дополнительные параметры?

Изучите преимущества подписки, просмотрите учебные курсы, узнайте, как защитить свое устройство и т. д.

В сообществах можно задавать вопросы и отвечать на них, отправлять отзывы и консультироваться с экспертами разных профилей.

Были ли сведения полезными?

Насколько вы удовлетворены качеством перевода?
Что повлияло на вашу оценку?
После нажатия кнопки "Отправить" ваш отзыв будет использован для улучшения продуктов и служб Майкрософт. Эти данные будут доступны для сбора ИТ-администратору. Заявление о конфиденциальности.

Спасибо за ваш отзыв!

×