Как планируется качество

Примечание: Мы стараемся как можно оперативнее обеспечивать вас актуальными справочными материалами на вашем языке. Эта страница переведена автоматически, поэтому ее текст может содержать неточности и грамматические ошибки. Для нас важно, чтобы эта статья была вам полезна. Просим вас уделить пару секунд и сообщить, помогла ли она вам, с помощью кнопок внизу страницы. Для удобства также приводим ссылку на оригинал (на английском языке).

Перед началом проекта следует определить стандарты качество, необходимые для достижения целей проекта. После того как стандарты качества будут установлены, вы можете настроить область, ресурсы и план, чтобы добиться нужного качества.

Совет: Эта статья является частью серии статей в схеме проекта , описывающих широкий набор действий по управлению проектами. Мы вызываем эти задачи «целями», так как они организованы в течение жизненного цикла управления проектом: создание плана, отслеживание и управление проектом, а также закрытие проекта.

Предыдущая цель |  Следующая цель

Просмотр всех целей на карте проекта

Цель пользователя в отношении качества

Номер 1 Определение соответствующих стандартов качества     Вы можете добавить в проект меры, которые можно использовать для определения успешности реализации или результата проекта.  Указанные ниже стандарты качества должны помочь команде удовлетворить все цели проекта, а также предотвратить дорогостоящие ошибки.

Другие...

Стандарт качества — это мера, которую можно использовать для определения успешной реализации или результата проекта.

Указанные ниже стандарты качества должны помочь вашей команде удовлетворить все цели проекта, а также предотвратить дорогостоящие ошибки, предоставить ресурсы, необходимые для завершения проекта, удовлетворить целевые показатели проекта план, повысить производительность и Соблюдайте требования клиента.

Ниже приведены стандарты качества, которые можно применять к проекту.

  • Политика качества Организации    Политика качества выразить обязательствам Организации качество. Она описывает способ качества, который Организация ожидает от своих сотрудников. Если в вашей организации нет политики качества, вы можете создать ее для проекта.

  • Подробное описание товара или услуги, предоставленных проектом.    Подробное описание продукта или услуги предоставляет план, который необходимо выполнить, а также контрольную точку, которую можно сравнить с фактическим достижением.

  • Любые стандарты, специфичные для продукта или услуги, предоставляемые проектом.    Для многих продуктов и услуг существуют Индустривиде стандарты. Например, если вы производите автомобили, вы обязаны соблюдать стандарты и положения, заданные отраслевым и правительственным органом. Узнайте о стандартах, важных для вашего проекта, и убедитесь в том, что они соответствуют вашей команде.

  • Отчет о конечных результатах проекта    Результаты проекта — это реальные результаты, которые можно передать клиентам; они должны удовлетворять потребности клиента. Оператор конечных результатов включает тип, число и качество элементов, которые ваша группа проекта приняла за предоставление.

    Узнайте больше о том, как создавать конечные результаты проекта и управлять ими.

В процесс планирования проекта следует включить стандарты качества, так как эти стандарты могут влиять на основные аспекты проекта, такие как затраты и календарный план. Например, чтобы добиться желаемого качества продукта, вам может потребоваться нанять дорогостоящих специалистов или добавить дополнительное время тестирования в календарный план.

Номер 2 Определение того, как качество влияет на область     Чтобы настроить план проекта в соответствии с целями качества, вам, возможно, потребуется, например, чтобы добавить этапы тестирования и утверждения. 

Другие...

Для проверки того, как качество влияет на область, вам может потребоваться выполнить указанные ниже действия.

  • РасСматривайте влияние областей на качество     Возможно, потребуется уменьшить область, чтобы она соответствовала дате окончания или бюджет. Или после создания плана проекта может потребоваться больше времени или денег, чем ожидалось. В любом случае вы можете изменить область охвата проекта. При принятии решения о том, следует ли изменять область охвата проекта и как ее изменить, учитывайте, что качество и область охвата тесно связаны друг с другом. Если вы уменьшите область, возможно, потребуется уменьшить уровень качества. Если вы увеличите область, скорее всего, вы получите более высокое качество проекта и конечного продукта.

  • Изменение области задач     При вырезании области обычно удаляются некоторые задачи или уменьшается длительность задач. Удаляемые задачи могут быть не повлияют на конечный результат, но это может повлиять на уровень качества, встроенного в этот конечный результат. Сокращение длительности задачи может означать, что ресурсы больше не имеют достаточно времени для выполнения высококачественной работы. Кроме того, если у вас больше времени или бюджета, чем ожидалось, вы можете добавить задачи или увеличить длительность задачи. Добавление задач или увеличение длительности задачи может повысить уровень качества в проекте.

  • Изменение качества ресурсов     Если вы хотите сократить затраты на бюджет, вы можете заменить более ресурсоемкий ресурс более дешевым. Высококачественные ресурсы, будь то люди, оборудование или материалы, часто являются более ресурсоемкими. Заменить их на менее ресурсоемких ресурсов может означать более медленную работу, меньшую квалификацию или более низкий оценка материала. Если вы обнаружили больше бюджета, чем ожидалось, вы можете заменить менее ресурсоемкие ресурсы более дорогостоящими. Увеличение качества ресурсов может повысить уровень качества в проекте.

Предыдущая цель |  Следующая цель

Просмотр всех целей на карте проекта

Совершенствование навыков работы с Office
Перейти к обучению
Первоочередный доступ к новым возможностям
Присоединиться к программе предварительной оценки Office

Были ли сведения полезными?

Спасибо за ваш отзыв!

Благодарим за отзыв! Возможно, будет полезно связать вас с одним из наших специалистов службы поддержки Office.

×