Цель: определение конечных результатов проекта

Важно :  Данная статья переведена с помощью машинного перевода, см. Отказ от ответственности. Используйте английский вариант этой статьи, который находится здесь, в качестве справочного материала.

После установления цели проекта, следует определить фактические продукт или службу, которая соответствует этим целям. Этот продукт или услуга называется конечные результаты. При необходимости вы можете записать сведения о результатах в проекте.

Совет : Настоящая статья входит в цикл статей Общие сведения о Microsoft Project, посвященных широкому спектру действий по управлению проектами. Такие действия называются «целями», поскольку они организованы вокруг жизненного цикла управления проектом: создание плана, отслеживание и управление проектом, завершение проекта.

Предыдущая цель  |Следующая цель

Показать все цели в схеме проекта

Строитель, разговаривающий по сотовому телефону

Номер 1 Определение конечных результатов     Материальный, а также проверяемых конечного результата. Чтобы быть проверяемых, результат должен удовлетворять заранее установленным стандартам его завершения, например спецификации блоков продукта (например, нового автомобиля) или контрольный список шагов, которые выполняются в составе службы (например, обслуживание оборудования factory). 

Более...

Конечные результаты имеют заинтересованных лиц     Существует два типа заинтересованным лицам: те, кто получения готового продукта или службу, например заказчики компании (внешней) и заинтересованных лиц, таких как участники команды, зависят от конечного результата для выполнения собственной работы (для внутренних пользователей).

Конечные результаты предусмотрены стандарты завершения    Оценку и качество — два стандарта, которые заинтересованных лиц, должно согласиться на полученный результат будет его целями. Например оценку согласованные для нового автомобиля может быть недорогая пригородном модель, в отличие от категории лимузина.

Качество характеризует степень, определяющую наличие дефектов и качество изготовления изделия в пределах согласованного сторонами класса. Например, класс роскошного седана и обычного пассажирского автомобиля является различным, однако для обоих автомобилей могут быть установлены одинаковые стандарты качества.

Упорядочение задач вокруг конечные результаты проекта     Проект может содержать один или несколько результатов. Можно упорядочить задач проекта вокруг конечные результаты несколькими способами:

  • Назначьте каждый конечный результат отдельному этапу проекта и используйте вехи, представляющие одновременное завершение как конечного результата, так и этапа в целом.

    Например, в проекте строительства здания может иметься этап с конечным результатом «завершение внешней отделки здания», а конечным результатом для следующего этапа может быть «завершение ландшафтных работ».

  • Группировать одинаковые конечные результаты или конечные результаты же всем заинтересованным лицам на этапе. Этот способ позволяет планировать группы для работы над проектом, пока сдачи результата. Выберите команды можно перейти к других проектов.

    Например, все задачи по текущему обслуживанию могут быть организованы в один этап проекта, соответствующий датам их выполнения. Инженеры службы эксплуатации могут быть назначены нескольким проектам, содержащим различные работы по обслуживанию, за которые они отвечают.

  • Группируйте конечные результаты, работа над которыми ведется в течение одного и того же периода времени на этапах, приходящихся на этот период. Это может быть полезно для проектов, допускающих уступку в отношении объема и качества конечного результата в пользу выполнения проекта к фиксированной дате его окончания.

    Например, если переоборудование поточной линии завода должно быть завершено к дате поставки первого продукта потребителям, в проекте могут иметься этапы для каждого месяца, предваряющие дату окончания, содержащие задачи, которые должны быть начаты или завершены в течение данного месяца. В результате задачи, выполнение которых задержалось, не повлияют на общий ход выполнения проекта; задачи, которые не были завершены до конца соответствующего этапа, часто завершаются отдельно после перехода группы к следующему этапу.

  • Создание межпроектных зависимостей от конечных результатов из других проектов. Например проект строительства здания не сможете начаться, пока не другого проекта, чтобы создать серию здания, доставляет чертежей. Вы можете создать конечного результата для этого стандартных межпроектных зависимость между задачи в проекте, построение и конкретных чертежа.

Номер 2 Добавление вспомогательной информации о задаче     Если вы хотите сохранить сопутствующей документации о задач в проекте, можно использовать один или несколько из указанных ниже способов. 

Воспользуйтесь нужными ссылками:

Предыдущая цель  |Следующая цель

Показать все цели в схеме проекта

Примечание : Отказ от ответственности относительно машинного перевода. Данная статья была переведена с помощью компьютерной системы без участия человека. Microsoft предлагает эти машинные переводы, чтобы помочь пользователям, которые не знают английского языка, ознакомиться с материалами о продуктах, услугах и технологиях Microsoft. Поскольку статья была переведена с использованием машинного перевода, она может содержать лексические,синтаксические и грамматические ошибки.

Совершенствование навыков
Перейти к обучению
Первоочередный доступ к новым возможностям
Присоединиться к программе предварительной оценки Office

Были ли сведения полезными?

Спасибо за ваш отзыв!

Благодарим за отзыв! Возможно, будет полезно связать вас с одним из наших специалистов службы поддержки Office.

×