Технические документы колонки "Вести с передовой"

Важно :  Данная статья переведена с помощью машинного перевода, см. Отказ от ответственности. Используйте английский вариант этой статьи, который находится здесь, в качестве справочного материала.

Вне зависимости от того, новичок вы или опытный специалист по управлению проектами, вам могут понадобиться такие ресурсы, как технические документы, составленные экспертами в этой сфере. Эксперты сообщества управления проектами, в том числе специалисты MVP и партнеры, предоставили для нашей колонки "Вести с передовой" следующие технические документы. Эти документы содержат полезные сведения, которые помогут вам в планировании, реализации, использовании и обслуживании корпоративного решения для управления проектами (EPM).

Технические документы колонки "Вести с передовой"

Технический документ

Описание

7 способов обеспечить внедрение решения для управления портфелем проектов после реализации: технический документ

В нем описываются ключевые области, на которые следует обратить внимание при обеспечении внедрения решения для управления портфелем проектов (PPM) — после реализации, — пока использование новых средств PPM не станет частью организационной культуры.

Автор: Прасанна Адави (Prasanna Adavi) — старший консультант и инструктор по управлению крупными проектами (PPM, MCTS, MCITP MCT), а также опытный эксперт сообщества.

Согласование проектов со стратегическими показателями: технический документ

В нем обсуждается использование стратегических показателей в управлении портфелем с целью эффективного создания стандартной методики принятия важных решений по проекту.

Автор: Билл Рэймонд (Bill Raymond) — специалист MVP по проектам (Pcubed.com).

Поэтапный подход к развертыванию управления корпоративными проектами: технический документ

В нем описываются различные задачи, с которыми вы можете столкнуться при планировании развертывания решения управления корпоративными проектами в вашей среде. Здесь также описываются несколько разных сценариев развертывания, которые можно использовать, а также важные предварительные требования, которые необходимо учитывать.

Автор: Крис Вандерлуис (Chris Vandersluis), партнер категории Microsoft Gold Certified Partner (компания HMS Software).

Адаптация и развитие: технический документ

В нем рассказывается о том, что изначально корпоративные системы предназначались для решения статических задач. Однако сегодня их следует адаптировать к стремительно меняющейся среде, чтобы обеспечить их эффективность.

Автор: Крис Вандерлуис (Chris Vandersluis), партнер категории Microsoft Gold Certified Partner (компания HMS Software).

Балансировка матрицы: технический документ

В нем описываются проблемы, возникающие при внедрении системы управления крупными проектами (EPM) в организации с матричной средой управления проектами.

Автор: Крис Вандерлуис (Chris Vandersluis), партнер категории Microsoft Gold Certified Partner (компания HMS Software).

Преодоление периода полураспада (T½): правильная эксплуатация решения для управления портфелем проектов после реализации: технический документ

В нем описываются способы подготовки структуры для настройки модели управления решением для управления портфелем проектов. Он также включает пример плана управления, который может использоваться как отправная точка для настройки стратегии управления.

Автор: Прасанна Адави (Prasanna Adavi) — старший консультант и инструктор по управлению крупными проектами (PPM, MCTS, MCITP MCT), а также опытный эксперт сообщества.

Действия покупателя решений: технический документ

В нем описывается, как потенциальные покупатели программного обеспечения могут более эффективно взаимодействовать с поставщиками ПО благодаря использованию понятных методов бизнес-анализа. Вы последовательно выполните упражнение по созданию эффективных критериев оценки ПО путем определения проблем, которые должно решать программное решение.

Автор: Крис Вандерлуис (Chris Vandersluis), партнер категории Microsoft Gold Certified Partner (компания HMS Software).

Объявление плохих новостей: технический документ

В нем описываются оптимальные способы объявления плохих новостей для руководителей проектов с минимальным ущербом для себя.

Автор: Крис Вандерлуис (Chris Vandersluis), партнер категории Microsoft Gold Certified Partner (компания HMS Software).

Отмена проекта без ущерба для карьеры: технический документ

В нем описываются рекомендации относительно того, когда следует прекратить проект, преимущества, которые дает такое решение, и аспекты, которые нужно учесть при отмене проекта.

Автор: Крис Вандерлуис (Chris Vandersluis), партнер категории Microsoft Gold Certified Partner (компания HMS Software).

Заблаговременная оплата по кодам накладных расходов: технический документ

В нем описываются рекомендации по определению структуры кода накладных расходов организации для системы управления проектами или централизованного расписания.

Автор: Крис Вандерлуис (Chris Vandersluis), партнер категории Microsoft Gold Certified Partner (компания HMS Software).

Создание плана развертывания EPM: технический документ

В нем описывается, как создать план развертывания решения для управления крупными проектами (EPM). Определяются этапы и основные вехи плана развертывания EPM, а также оценивается приблизительное время выполнения каждого этапа в организации среднего размера с несколькими сотнями пользователей системы EPM. В документе также выявляются факторы, которые могут повлиять на приблизительную продолжительность каждого этапа.

Автор: Крис Вандерлуис (Chris Vandersluis), партнер категории Microsoft Gold Certified Partner (компания HMS Software).

Указания по созданию информационных панелей: технический документ

В нем описываются некоторые типичные проблемы, с которыми вы можете столкнуться, принимая решение об использовании информационных панелей в среде EPM. В нем также рассказывается, как из-за внешней привлекательности профессионально оформленных информационных панелей пользователи могут иногда забывать о необходимости обращать внимание на качество данных, в том числе на их происхождение и актуальность. В документе упоминается, что данные, предназначенные для информационных панелей, должны проходить процедуру утверждения для обеспечения их высокого качества и полноты. Приводятся несколько приемов, которые позволяют предотвратить искажение данных пользователями во избежание их неправильного представления на информационной панели. Наконец, формулируется ряд основных правил, которые следует учитывать при создании информационных панелей для EPM.

Автор: Крис Вандерлуис (Chris Vandersluis), партнер категории Microsoft Gold Certified Partner (компания HMS Software).

Рекомендации для корпоративных систем: технический документ

В нем содержатся общие рекомендации по использованию корпоративных систем, включая Microsoft Project Server. Автор отмечает, что хотя корпоративные системы обеспечивают удобный интерфейс на уровне пользователя, для их поддержки часто требуются очень сложные технологии и инфраструктура. В статье также объясняется, что по этой причине необходимо применять некоторые базовые методики, которые помогут добиться максимальной надежности корпоративной системы.

Автор: Крис Вандерлуис (Chris Vandersluis), партнер категории Microsoft Gold Certified Partner (компания HMS Software).

Управление корпоративными проектами — централизованное или децентрализованное: технический документ

В нем описывается правильный подход к проблемам, с которыми сталкиваются организации при принятии решений, связанных с внедрением системы управления проектами. Иногда развертывание централизованной системы управления проектами — не лучший выбор.

Автор: Крис Вандерлуис (Chris Vandersluis), партнер категории Microsoft Gold Certified Partner (компания HMS Software).

GPS-помощник по созданию схемы развертывания EPM: технический документ

В нем описываются способы создания схемы для развертывания управления корпоративным проектом с применением EPM. Документ содержит уникальное описание факторов, которые следует учитывать при планировании пути развертывания.

Автор: Крис Вандерлуис (Chris Vandersluis), партнер категории Microsoft Gold Certified Partner (компания HMS Software).

Есть ли Пилот board?: технический документ

Описаны различия между пилотную программу и доказательство концепция и что следует учесть и ожидать от ознакомления предприятия.

Автор: Крис Вандерлуис (Chris Vandersluis), партнер категории Microsoft Gold Certified Partner (компания HMS Software).

Управление ресурсами: технический документ

В нем описываются проблемы в различных аспектах управления ресурсами и рекомендации по созданию системы управления ими.

Автор: Крис Вандерлуис (Chris Vandersluis), партнер категории Microsoft Gold Certified Partner (компания HMS Software).

Телефон Бэтмена: технический документ

В нем рассматриваются способы избежания проблем при внедрении корпоративных решений для управления проектами.

Автор: Крис Вандерлуис (Chris Vandersluis), партнер категории Microsoft Gold Certified Partner (компания HMS Software).

Проблемы выбора корпоративного программного обеспечения: технический документ

В нем описываются проблемы, связанные с типичным способом запросов на предложение, который часто используется компаниями для выбора корпоративного программного обеспечения. Кроме того, здесь рассматриваются проблемы, которые могут возникнуть при неправильном использовании способов эксперимента или пилотного внедрения. Наконец, в нем приведены некоторые рекомендации по организации эффективного процесса выбора корпоративной системы.

Автор: Крис Вандерлуис (Chris Vandersluis), партнер категории Microsoft Gold Certified Partner (компания HMS Software).

Вовлечение руководителей в процесс развертывания: технический документ

В нем описывается важность вовлечения руководителей для успешного развертывания решений по управлению корпоративными проектами. Здесь также приведены причины, по которым компании не вовлекают руководителей в процесс развертывания. В документе объясняется, каким образом следует вовлекать руководителей в процесс развертывания, а также предоставлены советы, как это оптимально сделать.

Автор: Крис Вандерлуис (Chris Vandersluis), партнер категории Microsoft Gold Certified Partner (компания HMS Software).

Модель зрелости системы управления проектами: технический документ

В нем описывается, как по мере взросления организация может повышать эффективность использования своих систем управления проектами. Вы узнаете, что, несмотря на искушение использовать абсолютно все доступные возможности новой системы управления проектами, компания может работать более эффективно, ограничившись применением лишь избранных функций на комфортном уровне. По мере взросления компании решения по поводу того, какие функции необходимы и как их использовать оптимальным образом, становятся более взвешенными.

Автор: Крис Вандерлуис (Chris Vandersluis), партнер категории Microsoft Gold Certified Partner (компания HMS Software).

Семь смертных грехов в планировании проектов

В нем описываются распространенные ошибки при планировании проектов, а также приводятся практичные советы. Приводятся практичные советы и рекомендации, применимые к любой версии Microsoft Project.

Автор: Кевин Уотсон (Kevin Watson) — специалист по управлению проектами, обладающий сертификацией Microsoft Certified Technology Specialist, инструктор, сертифицированный корпорацией Майкрософт.

Разложение проекта на составляющие: технический документ

В нем описываются некоторые типичные проблемы, с которыми вы можете столкнуться при планировании проектов. Рассматривается наиболее эффективный подход к определению числа задач и их длительности с целью оптимизации календарного плана проекта. Речь идет о том, что в различных отраслях (например, разработка программного обеспечения, EPC (проектирование, материально-техническое обеспечение и строительство), закрытие предприятий) обычно требуются разные типы календарных планов. В нем также рассматривается ряд факторов, влияющих на разложение проекта на составляющие (например, длительность проекта, вовлеченные ресурсы, управление ресурсами или их разделение, скорость сбора данных и требуемые для него усилия, а также график обновления данных).

Автор: Крис Вандерлуис (Chris Vandersluis), партнер категории Microsoft Gold Certified Partner (компания HMS Software).

Сверху вниз или снизу вверх: технический документ

В нем описывается управление проектами, управление портфелем и задачами, а также приводится сравнение принципов управления сверху вниз и снизу вверх.

Автор: Крис Вандерлуис (Chris Vandersluis), партнер категории Microsoft Gold Certified Partner (компания HMS Software).

Отслеживать или рассуждать: технический документ

В нем описываются преимущества отслеживания хода работы над проектом, обсуждаются способы отслеживания и объясняется разница между отслеживанием времени и отслеживанием хода выполнения.

Автор: Крис Вандерлуис (Chris Vandersluis), партнер категории Microsoft Gold Certified Partner (компания HMS Software).

Мы продаем отверстия, а не сверла!: технический документ

Мы рассмотрим, как должен решить организациям развертыванием и поддержкой решения для управления корпоративными проектами. В том числе вопросы, чтобы убедиться, что решение («детализация») адреса потребностям вашей организации («отверстия»).

Автор: Крис Вандерлуис (Chris Vandersluis), партнер категории Microsoft Gold Certified Partner (компания HMS Software).

Использовать управление корпоративными проектами?: технический документ

В нем описывается развитие систем управления проектами; рассматривается использование управления корпоративными проектами, а также важность определения оптимальных решений для управления проектами.

Автор: Крис Вандерлуис (Chris Vandersluis), партнер категории Microsoft Gold Certified Partner (компания HMS Software).

Дополнительные ресурсы проекта

Ознакомьтесь со следующими ресурсами:

Примечание : Отказ от ответственности относительно машинного перевода. Данная статья была переведена с помощью компьютерной системы без участия человека. Microsoft предлагает эти машинные переводы, чтобы помочь пользователям, которые не знают английского языка, ознакомиться с материалами о продуктах, услугах и технологиях Microsoft. Поскольку статья была переведена с использованием машинного перевода, она может содержать лексические,синтаксические и грамматические ошибки.

Совершенствование навыков
Перейти к обучению
Первоочередный доступ к новым возможностям
Присоединиться к программе предварительной оценки Office

Были ли сведения полезными?

Спасибо за ваш отзыв!

Благодарим за отзыв! Возможно, будет полезно связать вас с одним из наших специалистов службы поддержки Office.

×