Общие сведения об анализе и утверждении предложений по проекту

Примечание:  Мы стараемся как можно оперативнее обеспечивать вас актуальными справочными материалами на вашем языке. Эта страница переведена автоматически, поэтому ее текст может содержать неточности и грамматические ошибки. Для нас важно, чтобы эта статья была вам полезна. Просим вас уделить пару секунд и сообщить, помогла ли она вам, с помощью кнопок внизу страницы. Для удобства также приводим ссылку на оригинал (на английском языке) .

Microsoft Project Server 2010 включает новые функции для ознакомления ли наименьших предложений по проекту с помощью бизнес-стратегии вашей организации, а также его ограничений финансовых и ресурсов. После определения соответствующих пользователей наиболее подходит для реализации Внесите какие предложений, предложения могут быть утверждены как проекты.

Примечание: В этой статье предполагается, что предложений уже была отправлена. Дополнительные сведения о предложений, читайте в статье Обзор: Настройка вверх и отправке предложений по проекту.

В этой статье

Анализ предложений

Утверждение предложения

Анализ предложений

Когда пользователи отправляют предложения по проектам на проверку, руководитель портфеля проектов должен помочь им пройти процесс анализа. Рецензенты анализируют предложения, чтобы определить, являются ли они жизнеспособными проектами. Если проект считается жизнеспособным, он утверждается и становится частью портфеля проектов организации. Этот процесс иногда называется анализом портфеля.

Что же анализируют рецензенты при проверке предложений по проектам?

  1. Прежде всего рецензенты обращают внимание на относительную важность каждого предложения. Насколько оно согласуется с целями организации? Руководитель портфеля проектов помогает рецензентам оценить влияние предложения на бизнес-факторы организации. По результатам анализа создается список всех предложений с оценками.

  2. После этого рецензенты изучают стоимость предложения с учетом общих ограничений затрат организации. Если затраты на предложения превышают бюджет, возможно, он не является жизнеспособным.

  3. В конце анализируются требования к ресурсам, которые связаны с каждым предложение. Требуется ли для предложения чрезмерное количество ресурсов с учетом его расписания? Рецензенты выясняют, как изменение числа ресурсов или расписания влияет на жизнеспособность проекта.

После рассмотрения этих факторов выделяется группа предложений, которые имеют наибольшее стратегическое значение, а также требуют наиболее приемлемых затрат и ресурсов. Такие предложения выбираются для утверждения в качестве проектов.

Задача

Описание

Создание анализа и определение важности проектов

Создайте анализ, который позволяет проверить несколько вариантов соотнесения предложения с портфелем, и определите приоритеты анализируемых предложений.

Анализ портфеля с учетом общих ограничений затрат

Рецензенты оценивают влияние каждого предложения на бюджет организации.

Анализ портфеля в соответствии с требованиями повременных ресурсов

Рецензенты рассматривают требования к ресурсам и расписания каждого предложения и пытаются найти баланс для портфеля.

Принятие решений о выборе предложений и сообщение заинтересованным лицам

Принимаются решения о выборе предложений, о которых уведомляются заинтересованные лица.

К началу страницы

Утверждение предложений

После выбора предложений необходимо утвердить их в качестве проектов.

Задача

Описание

Утверждение или отклонение предложения

Используйте страницу Задачи рабочего процесса в Project Web App для просмотра и утверждение или отклонение предложения по проекту.

К началу страницы

Совершенствование навыков работы с Office
Перейти к обучению
Первоочередный доступ к новым возможностям
Присоединиться к программе предварительной оценки Office

Были ли сведения полезными?

Спасибо за ваш отзыв!

Благодарим за отзыв! Возможно, будет полезно связать вас с одним из наших специалистов службы поддержки Office.

×