Мотивация творческого подхода мозговым штурмом

Важно :  Данная статья переведена с помощью машинного перевода, см. Отказ от ответственности. Используйте английский вариант этой статьи, который находится здесь, в качестве справочного материала.

В ходе проведения мозгового штурма можно использовать простые, хорошо зарекомендовавшие себя на практике процедуры. В этой статье содержится краткий обзор начала работы.

В этой статье:

Три подхода к мозгового штурма

Рекомендации для продуктивной сеанса

Три метода проведения мозгового штурма

Команды состоят из разных людей и преследуют различные цели. То, что будет уместно в команде коммуникабельных торговых представителей, может быть менее успешным в группе технических экспертов. Ниже представлены три широко известных метода, каждый из которых предназначен для определенных типов команд или ситуаций.

Свободный мозговой штурм    Используйте этот метод для способствования взаимодействию в ходе мозгового штурма и поощрения свободного общения между участниками группы. Участники группы в произвольном порядке озвучивают свои идеи, которые записываются по мере их поступления.

Круговой метод мозгового штурма    Используйте этот метод для проведения организованного мозгового штурма, когда каждому члену команды предоставляется возможность высказаться. Идеи выдвигаются по кругу в порядке очереди. Собрание продолжается до тех пор, пока каждый не внесет свое предложение. Руководитель или секретарь записывает идеи каждого участника.

Метод использования карточек    Используйте этот метод, когда необходима конфиденциальность или когда проводится коллективное обсуждение идей на несколько тем одновременно. Участники команды записывают, а не высказывают свои мысли. Затем записанные идеи собираются, систематизируются и представляются группе.

К началу страницы

Рекомендации по проведению эффективного собрания

  1. Для участия в мозговом штурме пригласите в группу разных представителей. При работе в таком составе может возникнуть множество разнообразных идей.

  2. Выберите руководителя и секретаря (это может быть один человек). Особенностью действий руководителя является выбор правильной структуры работы при условии, что руководитель не злоупотребляет управлением.

  3. Определите вопрос или идею, которая будет обсуждаться. Кратко опишите вопрос или идею и убедитесь, что она всем понятна.

  4. Участникам команды следует напомнить следующее:

    • Цель проекта

    • Факторы, влияющие на проект

    • Доступные ресурсы

    • Ограничения

  5. Установите правила собрания. Их цель:

    • поддержать интерес и побудить участников к выдвижению как можно большего количества идей;

    • предоставить каждому возможность выдвинуть свою идею;

    • предоставить управление руководителю;

    • записать все предложенные варианты, исключая повторы;

    • не допустить критику или оценку идей на этапе выдвижения;

    • ограничить время.

  6. Начните мозговой штурм. Этот этап включает:

    • выбор руководителем участников группы, которые представят свои идеи;

    • запись всех предложений и представление их на всеобщее обозрение;

    • пресечение оценки или критики идей до завершения мозгового штурма;

    • предоставление возможности обдумать — в моменты тишины участники могут осмыслить идеи или придумать новые;

    • создание схемы во время или после представления идей.

  7. После мозгового штурма следует просмотреть результаты и оценить предложения. При проверке предложений необходимо квалифицировать их по следующим критериям:

    • поиск и устранение повторяющихся или аналогичных идей;

    • группировка схожих предложений;

    • группировка и обсуждение оставшихся предложений;

    • создание организованной схемы со значимой иерархической структурой, а также выяснение соответствия предложений схеме;

    • исключение предложений, не соответствующих диаграмме.

  8. Обеспечьте применение результатов проведения мозгового штурма.

К началу страницы

Примечание : Отказ от ответственности относительно машинного перевода. Данная статья была переведена с помощью компьютерной системы без участия человека. Microsoft предлагает эти машинные переводы, чтобы помочь пользователям, которые не знают английского языка, ознакомиться с материалами о продуктах, услугах и технологиях Microsoft. Поскольку статья была переведена с использованием машинного перевода, она может содержать лексические,синтаксические и грамматические ошибки.

Совершенствование навыков
Перейти к обучению
Первоочередный доступ к новым возможностям
Присоединиться к программе предварительной оценки Office

Были ли сведения полезными?

Спасибо за ваш отзыв!

Благодарим за отзыв! Возможно, будет полезно связать вас с одним из наших специалистов службы поддержки Office.

×