Как определяются и планируются риски

Примечание:  Мы стараемся как можно оперативнее обеспечивать вас актуальными справочными материалами на вашем языке. Эта страница переведена автоматически, поэтому ее текст может содержать неточности и грамматические ошибки. Для нас важно, чтобы эта статья была вам полезна. Просим вас уделить пару секунд и сообщить, помогла ли она вам, с помощью кнопок внизу страницы. Для удобства также приводим ссылку на оригинал (на английском языке) .

Риск — это вероятность возникновения события или стечения обстоятельств, которые могут оказать на проект отрицательное влияние. После начала проекта события, которые трудно предугадать, могут создать новые риски. Например, неподходящая дождливая погода может повлечь срыв конечной даты строительного проекта.

Планирование, идентификация и уменьшение рисков в различные моменты времени в ходе выполнения проекта позволяют выполнить проект в соответствии с календарным планом без перерасхода бюджета.

Совет: Настоящая статья входит в цикл статей Общие сведения о Microsoft Project, посвященных широкому спектру действий по управлению проектами. Такие действия называются «целями», поскольку они организованы вокруг жизненного цикла управления проектом: создание плана, отслеживание и управление проектом, завершение проекта.

Цель предыдущее |  Следующая цель

Показать все цели в схеме проекта

Часы с разбитым лицевым стеклом

Номер 1 Подготовка план на непредвиденные случаи     В рамках плана хорошей риск следует определить действия в случае возникновения событий риска, чтобы быстро и эффективно можно ответить на этих событий. 

Более...

Полный и подробный план проекта может служить руководством по ожидаемым событиям проекта. Но что позволит ориентироваться среди непредвиденных событий, особенно тех событий, которые создают угрозы для успешного выполнения проекта?

план управления рисками позволяет быстро и эффективно обработать большинство риски, которые могут возникнуть. Он должен содержать:

  • Список возможных рисков.

  • Факторы или показатели, сообщающие о возникновении риска или угрозе его появления.

  • Изложение плана действий по уменьшению риска.

  • Которого вы риск будет отвечать на запросы и которой риск можно будет игнорировать.

  • Действия, вам потребуется для снижения риска.

Кроме того ваш план управления рисками следует указать, кто отвечает за управление каждого типа риск, как выделяемого затраты и оставляет за собой план и реализации стратегии альтернативные условия.

В любом текстовом приложении, например Microsoft Office Word 2007 можно написать ваш план управления рисками. Затем можно связать файл проекта в Microsoft Office Project 2007 плане.

Приложение Microsoft Office Project Web Access позволяет создавать и просматривать риски, сведения о которых можно сделать доступными для других пользователей.

Номер 2 Определение повышенного риска задачи     Важной частью управления рисками — определить задачи, которые чаще всего дольше, чем ожидалось, завершить за пределами своих даты окончания, отложенный запуск окончания других задач или вызвать позднего окончания проекта. 

Воспользуйтесь одним из перечисленных ниже вариантов.

Номер 3 Определение бюджета риски     Чтобы просмотреть задачи, которые вышли за рамки бюджета может стать за рамки бюджета или может привести к отправке за рамки бюджета, весь проект к необходимо определить риски бюджета проекта. 

Воспользуйтесь одним из перечисленных ниже вариантов.

Номер 4 Определение ресурсов риски     Риски ресурса включают ресурсы, которые работают вблизи, на или через их максимальную доступность; кто может задержать проекта, если отсутствует; или кто специализированные навыки, от которых зависит проекта. 

Воспользуйтесь одним из перечисленных ниже вариантов.

Номер 5 Уточните других источников для идентификации рисков     Если вы хотите знать, кто ключей и другим источникам помогут вам для определения рисков и как содержатся те источники, вам нужна эффективные средства связи. 

 Дополнительно…

Источники, которые наилучшим образом помогут вам определить риски являются список задача, план и ключевые пользователи, которые участвуют в планирования и выполнения проекта. В план проекта сначала взгляните на задачи критического пути, а затем на некритические задачи. Ищите:

  • Задачи с прямым или нет опыта в вашей группы. Оценивает длительность и затраты для этих задач может быть неточным.

  • Чрезмерно оптимистичные оценки длительности и стоимости. Поинтересуйтесь у оценщиков, насколько уверены они в своих оценках, особенно в отношении критических задач.

  • Задачи, имеющие несколько ресурсы доступные или, можно будет вносить только с ресурсами с помощью специального навыков. Проверьте особенно части календарного плана, где эти ресурсы полностью выделяются с превышением доступности и становятся недоступными (например, оставляя проекта для повышения или для работы над проектом другой).

  • Задачи с несколькими задачами-предшественниками. Чем больше задач-предшественников, от которых зависит задача, тем больше вероятность того, что одна из этих задач-предшественников завершится позже срока и задержит выполнение данной задачи.

Может не определить все рисков проекта, если анализ только календарного плана проекта. Следует провести с ресурсами проекта ключей и попросите его определение рисков. Позвольте руководители проектов опытных просмотрите плана и поговорите с людьми, экспертов в области проекта. Например если вы работаете с Подрядчик, поговорите с людьми использовали, Подрядчик.

Номер 6 Укажите вероятность риска     При использовании Microsoft Office Project Server, вы можете определить способ скорее всего это, что задача предполагаются риск, которая приводит к потере деньги или задержка проекта. 

Цель предыдущее |  Следующая цель

Показать все цели в схеме проекта

Совершенствование навыков работы с Office
Перейти к обучению
Первоочередный доступ к новым возможностям
Присоединиться к программе предварительной оценки Office

Были ли сведения полезными?

Спасибо за ваш отзыв!

Благодарим за отзыв! Возможно, будет полезно связать вас с одним из наших специалистов службы поддержки Office.

×