Анализ портфеля с учетом общих ограничений затрат

Примечание:  Мы стараемся как можно оперативнее обеспечивать вас актуальными справочными материалами на вашем языке. Эта страница переведена автоматически, поэтому ее текст может содержать неточности и грамматические ошибки. Для нас важно, чтобы эта статья была вам полезна. Просим вас уделить пару секунд и сообщить, помогла ли она вам, с помощью кнопок внизу страницы. Для удобства также приводим ссылку на оригинал (на английском языке) .

После создания анализ и анализ значения относительную важность предложений, следующим шагом является анализ предложения с учетом общих ограничений затрат. Можно задать ограничения затрат, которые сузить список предложений, которые могут быть утверждены целесообразно как проекты.

Примечание: В этой статье и видео, содержащиеся в нем описываются сценарии анализа портфеля типичные. Ваша организация может настроили этот процесс в соответствии с требованиями уникальных бизнес.

  1. На панели быстрого запуска, в разделе Ограничения ограничения затратнастройте значение ограничения основных затрат и нажмите кнопку Пересчет.

  2. Чтобы включить дополнительные ограничения с помощью настраиваемых полей, в разделе Ограничения ограничения затрат, нажмите кнопку Добавить или удалить. Добавление поля, нажмите кнопку ОКи задайте значения для поля. Нажмите кнопку Пересчет для просмотра ее влиянии на сценария.

  3. Щелкните столбец силы и; для каждой строки в таблице проектов для выбора вручную включить или исключить проекта в сценарии.

  4. Введите скорректированные расходы в таблице проектов , чтобы оценить затраты гипотетических сценариев. Уведомить владельца предложения Скорректированный бюджета для предложения, если этот сценарий фиксируется.

  5. Переопределение межпроектных зависимостей для сценарий, на вкладке Параметры снимите флажок Обеспечение зависимостей проекта .

  6. На вкладке " Анализ " выберите команду Сохранить как и назовите сценария.

  7. Нажмите кнопку просмотреть сохраненные сценарии Сравнение .

После того как справитесь эти процедуры, следующим шагом является Анализ портфеля на основе повременных ресурсов требований, у предложения в портфеля определенные сведения о ресурсе. У предложения в портфеля нет определенные сведения о ресурсе, следующим шагом является принятие решений о выборе предложений и взаимодействовать с ними заинтересованным лицам.

К началу страницы

Совершенствование навыков работы с Office
Перейти к обучению
Первоочередный доступ к новым возможностям
Присоединиться к программе предварительной оценки Office

Были ли сведения полезными?

Спасибо за ваш отзыв!

Благодарим за отзыв! Возможно, будет полезно связать вас с одним из наших специалистов службы поддержки Office.

×