Office
Conectare

Genera cerințele procesul de marketing și produse

Notă:  Dorim să vă oferim cel mai recent conținut de ajutor, cât mai rapid posibil, în limba dvs. Această pagină a fost tradusă automatizat și poate conține erori gramaticale sau inexactități. Scopul nostru este ca acest conținut să vă fie util. Vă rugăm să ne spuneți dacă informațiile v-au fost utile, în partea de jos a acestei pagini. Aici se află articolul în limba engleză , ca să îl puteți consulta cu ușurință.

Prin Mike Gospe

Există o miniatură la gestionarea dynamics dintr-o echipa de produs    , mai ales atunci când redactarea de piață cerințe de document (MRD) și produsului cerinţelor document (PRD). Cum pot spune fostul Leoco Hillary Clinton, este nevoie de o localitate pentru a aduna, a sintetiza și stabiliți priorități cerințe multe de piață și produs necesare pentru a genera acest proces. Indicator de echipa de produs (un manager de produs sau marketing) care încearcă să merg singur este destinat să nu reușească.

Așa cum construi o echipă un indicator de echipa de produs și navigați apelor politică și cum se procedează pentru a le muta spre succes? Acest articol evidențiază cinci practici înainte de a asigura dezvoltare și aprobarea unui top MRD și PRD.

Indicator de echipa de produs rol

Dacă MRD și PRD crearea proceselor au fost echivalate pentru construirea unei case, liderul echipei de produs ar fi arhitect și general contractor. Membrii echipei sunt subcontractori, cu zonele de expertiză strategice și tactice similară cu cea a electricieni, instalatori și urmărit.

Indicator de echipa de produs supraveghează și coordonate planificarea strategiei, buget și tactici să avanseze procese MRD și PRD. Contribuția strategice o perspectivă, tactice coordonarea și conducerea pentru a accepta această echipă inter-funcțională și sale obiective, liderul echipei de produs efectuează următoarele:

  • Setează obiective, strategii și cronologii pentru elaborarea MRD sau PRD.

  • Conduce o echipă inter-organizaționale pentru a sincroniza priorități și eforturile.

  • Identifică probleme locuri.

  • Atribuie elemente de acțiune pentru a rezolva problemele.

  • Le comunică starea la produs coordonator (PSC).

Începutul paginii

Cinci practici la început

Deși procesele de dezvoltare produse variază din industrie la industrie, unele comune cele mai bune practici sunt utilizate de aproape fiecare indicator de echipa de succes. Includerea acestora într-o practică zilnic aprozi echipă înainte, limitează risc și îmbunătățește șansele de aprobare, accelerarea pentru a avansa MRD sau PRD la pasul următor.

1. construiți o echipă de bază de Michael Jordans

Crearea de MRD sau PRD este o întreprindere majore, care necesită seturi de competențe și cunoștințe la persoanele în toate colțurile o firmă. Succes necesită care liderul echipei de produs recrutarea jucătorii cele mai bune și apoi valorifica și gestiona aceste experți.

Lista de nume de colegii de echipă va depinde de informațiile care este cerut de MRD sau PRD. Dar lideri de echipa de produs la curent cu știu că o echipă de bază compactă și bine informat este mai valoros decât o cel mai mare cu limitat sau discutabilă.

În funcție de complexitatea firmei sau a produsului, o echipă de produs pot avea cât mai multe ca 50 de persoane sau cât de puține ca 2. De obicei, echipă de bază include persoane din produs marketing, management de produs, asistență, finanțe și vânzări. Alte colaboratori poate să participe atunci când este necesar, în funcție de intrare necesară. De exemplu, un indicator de echipă să solicite ajutor de un instructor de produs pentru a discuta despre implicațiile de instruire partener de vânzări organizații.

Indicatori de echipa de produs de succes aloca timp să comunicați adesea cu membrii echipei, căutând lor perspective și feedback și recunoscând lor contribuții individuale sau colective. Aceste acțiuni simplu, dar adesea uitat, puteți păstra echipa concentrate și motivat pentru a face lor cele mai bune de lucru.

Începutul paginii

(2) identificați participanții direct interesați

Gestionarea organizației politica este la fel de important ca controlul mecanică de elaborare MRD sau PRD. Asigurați-vă că identificați teren principali din echipele inter-funcțională pe parcursul procesului. Acești factori de decizie să fie membri ai CPS sau alte executiv inițiale ale căror opinii contează cel mai mult atunci când evaluarea, acord la sau dezacord cu recomandări pune mai departe în MRD și PRD.

Atunci când se ocupă cu participanții direct interesați, nu presupun că cunosc detalii despre produs, de asemenea face. Unele lideri de echipă faceți greșeală de să creadă că ceea ce știu este cunoștințe comune în toată firma.

Cele mai eficiente lideri de echipă va constant întâlnire cu participanții direct interesați individuale să primească feedback sau aprobarea lor. Acest lucru este important mai ales dacă s-ar putea exista opoziţie spre direcție propusă în MRD sau PRD. Șefii de echipă să minimizați riscul de erori prin promovarea deschisă, directe de comunicare pentru a lucra în orice probleme în privat, înainte să prezentați recomandărilor acestora într-o întâlnire mai formale PSC.

Începutul paginii

3. urmări progresul și să gestionați detaliile

Cum se spune merge, "cel rău este în detaliile." Cei mai buni lideri echipa de produs sunt detaliu primii pași, definiți și urmări jaloanele cheie, dezvoltarea și distribuirea notelor de întâlnire utile și comunicați adesea cu membrii echipei.

Acest lucru înseamnă micromanaging. Departe de aceasta. În schimb, se recomandă să știți cum și când delegatului atribuirile. Atribuiți proprietari pentru anumite părți ale MRD și PRD în funcție de informațiile necesare pentru a crea un mesaj completă. De exemplu, liderul echipei poate solicita un manager financiar să furnizeze o analiză cost-beneficiu sau o matrice de prețuri pentru MRD.

Începutul paginii

4. unitate prezentarea CPS

Obținerea unei decizii de CPS este cruciale, chiar dacă decizia este că este nevoie de mai multe informații. Din păcate, majoritatea PSC prezentările sunt nestructurate sau sunt o colecție de larg legate de aspecte, istoricul și recomandări care nu se promovați o sesiune de revizuire productiv.

Succes cere utilizarea unui format clar pentru prezentarea recomandări și starea CPS. O prezentare strâns focalizat va fi clară, până la punctul și schițarea următoarele componente:

  • Un singur, clar obiectivul pentru întâlnire PSC.

  • Confirmarea PSC membri și alte lideri care au comentate sau aprobat orice recomandări liderul echipei este punctul de a prezenta.

  • Agenda structurate pentru întâlnire.

  • Informații tehnice prezentate într-un format logice, ușor de urmărire, folosind cât de puține diapozitive în care este posibil.

  • Un diapozitiv finală rezumă acțiuni sau decizii necesare din CPS să avanseze proiectului.

Începutul paginii

5. știți atunci când se termină activitatea de echipă

Cu acceptarea MRD sau PRD, poate fi desfiinţată echipa de produs. Atunci când șefii de echipă prelungi durata de viață de la echipa produsului apărute sau începe oferindu-echipa operaționale și la responsabilitățile, poate fi asista liniștită, rebeliunea. Membrii echipei pot obiect la solicitările de întâlnire suplimentare, nu se urmeze pe elemente de acțiune sau completat public și în mod privat despre procesul și șeful de echipă.

Știți când și cum se dezintegrare echipa după ce s-a ajuns jalon finală. Sărbători realizările echipa public cu managementul, acceptați cheie contribuții și apoi le decupați eliberează. În acest fel, data viitoare când liderul echipei are nevoie de ele, grupul va fi gata și dispus să dați lor cel mai bun efort, atunci când vi se solicită.

Începutul paginii

Pune toate împreună

Atunci când este vorba de conducere dezvoltarea de MRD sau PRD, lideri de echipa de produs trebuie să navigați managementul inter-funcțională echipele și politica de organizație. Utilizați aceste practici cinci ca un ghid, este posibil să îmbunătăți șansele de direcție procesul de aprobare către succes în timp ce îmbunătățirea conducere-cereri de competențe.

Începutul paginii

Despre autor     Mike Gospe este o partea din capital KickStart Alliance, o echipă senior lideri vânzări și marketing care ajutați firmele de toate dimensiunile este utilă o strategie și rulați clară, orientate poziționarea și mesagerie, cerere Creare și programe de vânzări de pregătire.

Extindeți-vă competențele Office
Explorați instruirea
Fiți primul care obține noile caracteristici
Alăturați-vă utilizatorilor Office Insider

Au fost utile aceste informații?

Vă mulțumim pentru feedback!

Vă mulțumim pentru feedback! Se pare că ar fi util să luați legătura cu unul dintre agenții noștri de asistență Office.

×