Scurtă istorie a managementului de proiect

Important : Acest articol este tradus automat, consultați exonerarea de răspundere. Versiunea în limba engleză a acestui articol se poate găsi aici pentru referință.

E tentant să credeți că managementul de proiect este o disciplină modernă, însă conceptele sale majore își au rădăcinile la sfârșitul secolului al XIX-lea. Citiți acest articol pentru a afla povestea modului în care teoria managementului modern a fost influențată de-a lungul unui întreg secol de metodologii științifice, sociale și de afaceri.

În acest articol

Prezentare generală

Primii ani: sfârșitul secolului al XIX-lea

Începutul secolului al XX-lea

Jumătatea secolului al XX-lea

Astăzi

Prezentare generală

Managementul de proiect în forma sa modernă își are rădăcinile cu doar câteva decenii în urmă. Odată cu începutul anilor 1960, firmele și alte organizații au început să vadă beneficiile organizării lucrului în jurul proiectelor. Această viziune centrată pe proiect a organizației a evoluat tot mai mult, pe măsură ce organizațiile au început să înțeleagă nevoia critică ca angajații lor să comunice și să colaboreze în timp ce își integrează munca în mai multe departamente și profesii și, în unele cazuri, în industrii întregi.

Astăzi, preceptele de bază ale managementului de proiect sunt reprezentate prin Triunghiul unui proiect, un simbol devenit popular prin Harold Kerzner în lucrarea sa reper, Project Management: A Systems Approach to planificare, planificare și Controlling.

Triunghiul proiectului

Începutul paginii

Primii ani: sfârșitul secolului al XIX-lea

Putem să călătorim încă și mai mult în timp, în a doua jumătate a secolului al XIX-lea, când lumea afacerilor devenea tot mai complexă, pentru a vedea cum a evoluat managementul de proiect din principiile de bază ale managementului. Proiectele guvernamentale la scară largă constituiau un avânt pentru luarea unor decizii importante care au devenit baza metodologiei pentru managementul de proiect. De exemplu, în Statele Unite, primul proiect guvernamental cu adevărat la scară largă a fost calea ferată transcontinentală, a cărei construcție a început în anii 1860. Brusc, liderii de afaceri s-au confruntat cu misiunea copleșitoare a organizării muncii manuale a mii de lucrători și cu procesarea și asamblarea unor cantități fără precedent de materie primă.

Începutul paginii

Începutul secolului al XX-lea

Aproape de sfârșitul secolului, Frederick Taylor (1856–1915) și-a început studiile detaliate despre muncă. A aplicat raționamentul științific la muncă pentru a arăta că munca poate fi analizată și îmbunătățită prin concentrarea asupra părților sale elementare. A aplicat modul său de gândire la activitățile din oțelării, cum ar fi căratul nisipului și ridicarea și mutarea părților. Înainte, singura metodă de a îmbunătăți productivitatea era prin cerința unui lucru mai dificil și a unui program de lucru mai lung de la muncitori. Taylor a introdus conceptul de lucru mai eficient în loc de lucru mai greu și pe o perioadă mai lungă. Inscripția de pe mormântul lui Taylor din Philadelphia îi atestă locul în istoria managementului: „Părintele managementului științific”.

Taylor pe asociat, Henry Gantt (1861-1919), urmat detaliu ordinea de operațiuni în locul de muncă. Studiilor sale de gestionare a concentrate pe marină expediere construcții în timpul ravagiilor. Său diagrame Gantt, cu bare de activitate și jalon marcatori, schiță secvență și o durată a tuturor activităților dintr-un proces. Diagramă Gantt diagrame s-a cum ar fi un instrument analitice puternice pentru administratorii care au rămas practic neschimbate pentru aproape o sută de ani. Nu a fost până la începutul anului 1990 că Microsoft Office Project mai întâi adăugat linii de legătură la aceste bare de activitate, ilustrând mai precis dependențe între activități.

Linii de legătură între barele Gantt

A lungul anilor, Microsoft Office Project a introdus chiar și mai multe informații în linii, cum ar fi linii de progres cu un nivel de referință, varianțele și înfățișează progresul stării la un anumit moment din timp.

Astăzi, moștenirea lăsată de Henry Gantt este amintită printr-o medalie oferită în numele său de Societatea Americană a Inginerilor Mecanici.

Taylor, Gantt și alții au contribuit la transformarea managementului de proiect într-o funcție de afaceri distinctă care necesită studiu și o disciplină. În deceniile care au precedat Al doilea Război Mondial, abordările de marketing, psihologia industrială și relațiile umane au început să devină părți integrante ale managementului de proiect.

Începutul paginii

Jumătatea secolului al XX-lea

Între complexe pentru instituții guvernamentale și proiecte militare și o scădere timpul războiului muncii furnizați a cerut noi structuri de organizație. Diagrame de rețea complexe, numit diagrame PERT și metoda cale critică au fost introduse, care oferă manageri mai mult control asupra proiecte masiv ingineria și foarte complexe (cum ar fi sisteme de arme militare cu lor mare varietate de activități și interacțiunile numeroase la mai multe puncte în timp).

În curând, aceste tehnici s-au răspândit în toate tipurile de industrie, pe măsură ce liderii de afaceri căutau noi strategii și instrumente de management pentru a gestiona dezvoltarea într-o lume competitivă, care se schimba rapid. La începutul anilor 1960, firmele începeau să aplice teorii generale ale sistemului la interacțiunile de afaceri. În cartea lor, The Theory and Management of Systems (Teoria și managementul sistemelor), Richard Johnson, Fremont Kast și James Rosenzweig au descris modul în care afacerile moderne sunt ca un organism uman, cu un sistem osos, un sistem muscular, un sistem circulator, un sistem nervos etc.

Începutul paginii

Astăzi

Această viziune asupra afacerilor ca organism uman implică faptul că pentru ca o afacere să supraviețuiască și să prospere, toate părțile sale funcționale trebuie să lucreze împreună către obiective specifice, sau proiecte. În deceniile de după anii 1960, această abordare către managementul de proiect a început să prindă rădăcini în formele sale moderne. În vreme ce diverse modele de afaceri evoluau în acea perioadă, toate împărțeau o structură comună: un manager de proiect gestionează proiectul, formează o echipă și asigură integrarea și comunicarea fluxului de lucru pe orizontală în mai multe departamente.

În ultimii zece ani, managementul de proiect a continuat să evolueze. Au apărut două tendințe semnificative:

  • Planificare de jos în sus     Această tendință pune accent pe elaborarea mai simplă a proiectelor, pe cicluri mai scurte într-un proiect, pe o colaborare eficientă între membrii echipei, pe o implicare mai puternică a membrilor echipei și pe luarea deciziilor. Această tendință este cunoscută pe larg drept management de proiect tip „agile” și include un număr sau metodologii asociate, cum ar fi Scrum, Crystal, Extreme Programming, Unified Process și multe altele.

  • Planificare și revizuire de sus în jos     Această tendință este caracterizată de luarea deciziilor la nivel de întreprindere în privința portofoliului de proiecte pe care ar trebui să îl aibă o organizație, dar și de activarea tehnologiilor care caută date, pentru a face ca informațiile din portofoliu să fie mai transparente.

Începutul paginii

Notă : Exonerare de răspundere pentru traducere automată: Acest articol a fost tradus de un sistem computerizat, fără intervenție umană. Microsoft oferă aceste traduceri automate pentru a ajuta utilizatorii vorbitori de alte limbi decât engleza să beneficieze de conținutul despre produsele, serviciile și tehnologiile Microsoft. Pentru că articolul a fost tradus de un computer, poate conține erori de vocabular, sintaxă sau gramatică.

Extindeți-vă competențele
Explorați instruirea
Fiți primul care obține noile caracteristici
Alăturați-vă utilizatorilor Office Insider

Au fost utile aceste informații?

Vă mulțumim pentru feedback!

Vă mulțumim pentru feedback! Se pare că ar fi util să luați legătura cu unul dintre agenții noștri de asistență Office.

×