Obiectivul: Monitorizarea costurilor

Notă:  Dorim să vă oferim cel mai recent conținut de ajutor, cât mai rapid posibil, în limba dvs. Această pagină a fost tradusă automatizat și poate conține erori gramaticale sau inexactități. Scopul nostru este ca acest conținut să vă fie util. Vă rugăm să ne spuneți dacă informațiile v-au fost utile, în partea de jos a acestei pagini. Aici se află articolul în limba engleză , ca să îl puteți consulta cu ușurință.

Monitorizarea costurilor proiectului este foarte importante pentru succesul financiar ale proiectului dvs. Monitorizarea costurilor implică revizuiți informațiile de bază cost în mod repetat, precum și a efectua o analiză mai detaliată costului informațiilor.

Pentru a păstra proiect buget, se recomandă să identificați problemele de costuri, revizuiți costurile totale și costul varianțele care apar în timp, astfel încât să puteți să faceți ajustări, dacă este necesar.

Sfat: Acest articol face parte dintr-o serie de articole în cadrul Planului de proiect care descriu un set larg de activități de gestionare a proiectului. Denumim aceste activități "obiective", deoarece acestea sunt organizate în jurul ciclul de viață a managementul de proiect: construi un plan, urmărirea și gestionarea unui proiect și închiderea unui proiect.

Obiectivul Anteriorul |  Obiectivul următoare

Vedeți toate obiectivele planului de proiect

currency.

number 1 Revizuiți costurilor proiectului     Examinarea proiectul curent, real, nivel de referință și rămas costurile totale, puteți stabili dacă proiectul va rămâne în limitele bugetului.

Numărul 2 Revizuiți costul varianțele     Dacă setați o linie de bază pentru proiectul dvs., puteți vedea rapid unde curent (sau programată) costurile totale diferă de costurile bugetate pentru activități, resursesau atribuiri.

Number 3 Găsiți costurile care sunt peste buget     După ce setați o linie de bază pentru proiectul dvs., vă puteți concentra rapid pe activitățile sau resursele cu depășiri de cost.

Numărul 4 Analiză cost performanță     Utilizând analiza valorii obținute pentru a compara de așteptat progresul și costurile cu progresul reale și costurile la data pentru activitățile care au resurse atribuite, puteți determina dacă va rula de bani înainte de a activitățile sunt terminate.

Obiectivul Anteriorul |  Obiectivul următoare

Vedeți toate obiectivele planului de proiect

Extindeți-vă competențele Office
Explorați instruirea
Fiți primul care obține noile caracteristici
Alăturați-vă utilizatorilor Office Insider

Au fost utile aceste informații?

Vă mulțumim pentru feedback!

Vă mulțumim pentru feedback! Se pare că ar fi util să luați legătura cu unul dintre agenții noștri de asistență Office.

×