Obiectivul: Estimarea costurilor

Important : Acest articol este tradus automat, consultați exonerarea de răspundere. Versiunea în limba engleză a acestui articol se poate găsi aici pentru referință.

Microsoft Office Project 2007 vă ajută să dezvolte estimări de cost pentru resursele și activitățile care sunt necesare pentru a finaliza proiectul. Pentru a obține estimări de cost realist, se recomandă să revizuiți datele istorice să o utilizați ca bază pentru introducerea informațiile de cost în proiect. Apoi examinați și reglarea fină a costurile pentru a crea un buget exacte. Cea mai bună metodă de estimare de cost pentru proiect depinde de aplicare a proiectului, nivelul de precizie este necesar și practicile de Organizația dvs.

Sfat : Acest articol face parte dintr-o serie de articole în cadrul Planului de proiect care descriu un set larg de activități de gestionare a proiectului. Denumim aceste activități "obiective", deoarece acestea sunt organizate în jurul ciclul de viață a managementul de proiect: construi un plan, urmărirea și gestionarea unui proiect și închiderea unui proiect.

Obiectivul Anteriorul |  Obiectivul următoare

Vedeţi toate ţintele pe Harta proiectului

adăugarea automată cu panglică

Numărul 1 Examinarea datelor istoric     Examinarea Istoricul costuri de proiecte similare vă ajută să pentru a îmbunătăți estimarea costurilor într-un proiect curent. 

Numărul 2 Informațiile de cost Enter     Puteți stabili estimări de cost în Project 2007 prin introducerea costurilor pentru resurse, activități sau ambele. 

Faceți clic pe toate care se aplică următoarele:

  • Setarea tarifele și taxe pentru resursele dacă doriți Project 2007 pentru a calcula costurile totale pentru resurse, activitățile atribuite și întregul proiect. Trebuie să introduceți tarifele și taxe pentru resurse, cum ar fi persoane și echipament per utilizare.

  • Setați costurile fixe activitate pentru utilizarea sau achiziție de resurse, cum ar fi echipamente. Project 2007 pot încorpora apoi aceste costurile fixe în costul total de activități Rezumat și întregul proiect.

  • Setați costurile de materiale și alte costuri diverse dacă intenționați să utilizați consum resurse, cum ar fi furnituri, sau costuri care să apară o singură dată, cum ar fi biletele de avion. Project 2007 poate calcula costurile totale pentru aceste resurse materiale și resurse de cost de bază ratele și cantitățile care le introduceți.

  • Modificarea tabele cu rate de cost într-o atribuire de resursă, dacă doriți să aplicați ratele de resurse pe care le-ați introdus în tabele cu rate diferite.

Numărul 3 Revizuire costuri planificate     După ce introduceți costurile pentru resurse, activități sau ambele, să examinați-le pentru a vedea dacă trebuie ajustate pentru a se încadra în limitele costuri. 

Faceți clic pe toate care se aplică următoarele:

  • Vizualizarea costurilor totale pentru a verifica costul adună acea Project 2007 calculează, pe baza informațiilor de cost care le-ați introdus.

  • Informațiile de cost exportMicrosoft Office Excel 2007 sau un alt program pentru a analiza detaliile costurilor.

  • Crearea unui raport vizual dacă doriți să utilizați Microsoft Office Visio 2007 sau Excel 2007 pentru a crea rapoarte care vă ajută să analizați și raportați costuri, la orice etapă a planificarea proiectului.

Numărul 4 Optimizarea costurilor     Înainte de a vă stabiliți de estimarea costurilor ca o buget pentru proiectul dvs., puteți să faceți ajustări finale la costurile totale pentru a vă asigura că estimările dvs sunt cât mai realist. 

Faceți clic pe toate care se aplică următoarele:

  • Înlocuiți o atribuire de resursă cu o altă resursă care este mai puțin costisitoare sau care credeți că poate termina mai devreme locuri de muncă.

  • Eliminați o atribuire de resursă când mai puține persoane să termine lucrul fără a necesita timp suplimentar.

  • Reducerea costurilor bazate pe tarife aplicând rate diferite pentru diferite tipuri de lucru sau utilizând un calificativ diferite de material.

  • Reducerea costurilor fixe prin minimizarea sau eliminarea setarea cheltuielile (cum ar fi costurile de călătorie) care nu sunt cruciale pentru finalizarea unei activități.

  • Explorați cost varianțele aplicând diverse vizualizări de cost, astfel încât să vă puteți concentra rapid pe depășiri de cost pentru activități sau atribuiri.

  • Analiză de proiect și de resurse performanță cu Microsoft Office Project Server 2007 utilizând vizualizări PivotTable și PivotChart pentru a vă ajuta să înțelegeți starea de funcționare a Organizației dvs.

Obiectivul Anteriorul |  Obiectivul următoare

Vedeţi toate ţintele pe Harta proiectului

Notă : Exonerare de răspundere pentru traducere automată: Acest articol a fost tradus de un sistem computerizat, fără intervenție umană. Microsoft oferă aceste traduceri automate pentru a ajuta utilizatorii vorbitori de alte limbi decât engleza să beneficieze de conținutul despre produsele, serviciile și tehnologiile Microsoft. Pentru că articolul a fost tradus de un computer, poate conține erori de vocabular, sintaxă sau gramatică.

Extindeți-vă competențele
Explorați instruirea
Fiți primul care obține noile caracteristici
Alăturați-vă utilizatorilor Office Insider

Au fost utile aceste informații?

Vă mulțumim pentru feedback!

Vă mulțumim pentru feedback! Se pare că ar fi util să luați legătura cu unul dintre agenții noștri de asistență Office.

×