Hartă proiect: Hartă ghidul pentru managementul de proiect

Notă:  Dorim să vă oferim cel mai recent conținut de ajutor, cât mai rapid posibil, în limba dvs. Această pagină a fost tradusă automatizat și poate conține erori gramaticale sau inexactități. Scopul nostru este ca acest conținut să vă fie util. Vă rugăm să ne spuneți dacă informațiile v-au fost utile, în partea de jos a acestei pagini. Aici se află articolul în limba engleză , ca să îl puteți consulta cu ușurință.

overview of view scenario art

Harta proiectului vă poate ajuta să realiza obiectivele proiectului prin vă învaţă cum să lucreze cu standardele şi practicile de metodologie de management al proiectului în Project 2010 de utilizare.

Harta proiectului următoarele faze ale ciclului de viaţă proiect:

  • Iniţierea proiectului.

  • Planul proiectului cu sarcinile, bugetele şi resurse.

  • Urmări şi monitoriza proiectul dumneavoastra.

  • Aproape de proiectul dumneavoastra.

Faceţi clic pe link-uri pentru a merge la "Proiectul Managementul obiectivelor," care vă oferă informaţii detaliate despre modul de a realiza acest obiectiv.

Pasul 1: Iniţia un proiect

Faza de iniţiere a unui plan de proiect vă ajută să se pregătească pentru a crea un program în Microsoft Project. Activităţile care au loc la acest timp include:

  • Pregătirea o cartă care descrie domeniul de aplicare a proiectului la nivel înalt.

  • Înţelege cine sunt actorii dumneavoastră.

  • Ne familiarizăm cu comunicarea şi programarea instrumente veţi avea nevoie pentru a gestiona proiectul dumneavoastra.

OBIECTIV

DESCRIERE

Introducere în managementul de proiect

Aflaţi elementele de bază ale managementului de proiect pentru a obţine maximum de Microsoft Project si finaliza proiectul cu succes.

Elementele de bază Microsoft Project

Nou la Microsoft Project? Aflaţi elementele de bază ale programului şi cum să începeţi să utilizaţi-l pentru sarcinile de management simplu proiect.

Ia să ştiu de Project 2010

Project 2010 are caracteristici puternice de programare noi, o vizualizare cronologie, și planificator de echipă, precum şi noua interfaţă de panglică.

Iniţia un proiect

Cele mai bune proiecte prezintă bună planificare înainte ca programul este creat. Afla ce se întâmplă înainte ca programul se întâmplă, cum ar fi interesate trebuie proiect aşteptările setare, compania constrângeri şi portofoliu şi elaborarea Cartei.

Pasul 2: Plan şi de a construi un program

După un proiect a fost aprobat şi a iniţiat, este timpul pentru a pune împreună utilizând software-ul de planificare orară. Activităţile care au loc la acest timp include:

  • Adăugarea de sarcini de la un program.

  • Crearea de relaţii între sarcini folosind conturarea şi sarcina de legătură.

  • Atribuirea de oameni şi alte resurse de sarcini.

OBIECTIV

DESCRIERE

Înfiinţat un proiect

Odată ce aţi terminat de planificare iniţială, utilizaţi Project 2010 pentru a crea şi configura planul de proiect.

Adauga sarcini

Cele mai multe proiecte începe cu o listă de sarcini pe care trebuie să fie finalizată. Odată ce aţi crea sau importa lista de activităţi, apoi definiţi relaţiile dintre ele.

Vezi proiectul

Manageri de proiect, părţile interesate şi membrii echipei trebuie diferite tipuri de informaţii despre proiecte. Project 2010 oferă mai multe moduri personalizabile pentru a vizualiza elemente critice ale proiectului.

Gestionarea resurselor

Resursele sunt de obicei oameni atribuie sarcini în planul de proiect. Acestea pot include, de asemenea, ceva care este utilizat pentru a finaliza un proiect, cum ar fi echipamente şi materiale.

Gestionarea riscurilor

Cel mai bun mod pentru a preveni riscurile la proiecte de viitor este de a învăţa din riscurile care a venit în proiectele anterioare.

Pasul 3: Urmări şi monitoriza proiectul dvs.

Odată ce proiectul dumneavoastră este în curs de desfăşurare, trebuie să ştiţi ce se întâmplă pentru a ţine-l pe pista. Activităţile care au loc la acest timp include:

  • Înţelege care puncte de vedere în proiect vă ajuta să descoperi probleme în programul dumneavoastră.

  • Ia măsuri corective pe problema sarcinilor care afectează data de sfârşit a proiectului.

  • Comunica problemele şi soluţiile posibile la echipa si actorii.

OBIECTIV

DESCRIERE

Urmăriţi progresul

Deşi proiectul face urmărire uşor, există mai multe etape pentru a lua înainte de a putea începe progresul dumneavoastră de urmărire.

Gestionaţi costurile proiectului

Trecând peste buget frecvent cauze proiecte să eşueze. Project 2010, puteţi adăuga şi de a gestiona resursele pentru a face anumite proiectul se încheie la timp şi în formă bună.

Lucra cu mai multe proiecte

Utilizaţi caracteristici de colaborare Project 2010 pentru a comunica peste şi de a gestiona mai multe proiecte.

Comunica informaţii proiect

Project 2010 poate sincroniza lista de activități într-o listă pe un sit SharePoint. Sau aveţi posibilitatea să importaţi o listă SharePoint în proiect. Acest lucru ajută la comunicare şi colaborare în cadrul organizațiilor care nu utilizează.

Creaţi şi imprimaţi rapoarte

Proiect vă permite să creaţi rapoarte vizuală și textuală în Excel sau Visio pentru a vă ajuta să analizaţi şi prezenta informaţii despre proiecte de către părţile interesate.

Gestionarea riscurilor

Identifice potenţiale zone-problemă de anticiparea riscurilor şi răspunde la evenimentele de risc, şi progresul proiectului de raport pentru părţile interesate şi membrii echipei.

Utilizarea Project Server pentru a gestiona proiectul dvs.

Descoperiţi cum Microsoft Project Server poate fi utilizat pentru a urmări şi gestiona sarcini şi misiuni în întreaga organizaţie.

Vezi proiectul

Manageri de proiect, părţile interesate şi membrii echipei nevoie de diferite tipuri şi adâncimi de proiect informaţii. Project 2010 oferă mai multe moduri personalizabile pentru a vizualiza elemente critice ale proiectului.

Pasul 4: Închideţi proiectul dvs.

Toate proiectele se încheie, dar acest lucru nu înseamnă că munca dumneavoastră se termină. În cazul în care nu înregistrează succese și provocări a proiectului, esti sortit să se repete probleme în proiectul care urmează. Activităţile care au loc la acest timp include:

  • Raportarea dumneavoastră proiect succesele şi provocările echipa şi părţile interesate.

  • Arhivare proiectul dumneavoastră astfel încât acesta poate fi utilizat pentru a asigura succesul proiectelor viitoare.

OBIECTIV

DESCRIERE

Închideţi proiectul dvs.

Nu toate lucrările pe un proiect se încheie atunci când proiectul se încheie. Arhivarea unui proiect este de asemenea important, mai ales dacă doriţi alţii în cadrul organizaţiei pentru a copia succese ai avut.

Informaţii proiect de captare şi Arhiva cu SharePoint

Project 2010 pot sincroniza o listă de activităţi de proiect la o listă pe un site SharePoint Server 2010 sau SharePoint Foundation 2010. Sau aveţi posibilitatea să importaţi o listă SharePoint în. Aceasta este o opţiune importantă pentru colaborare, în special în cazul în care organizaţia utilizează Project Server.

Creaţi rapoartele proiectului

Atunci când a finalizat un proiect, atunci este timpul pentru a pune o stampila pe el prin crearea de rapoarte pentru a arăta tuturor succesul proiectului. .

Vezi proiectul

Manageri de proiect, părţile interesate şi resurse nevoie de diferite tipuri şi adâncimi de proiect informaţii. Project 2010 oferă mai multe moduri personalizabile pentru a vizualiza elemente critice ale proiectului.

Alte resurse

RESURSE

DESCRIERE

Utilizaţi Twitter, Facebook şi alte social media

Social media site-uri Web poate fi o sursă valoroasă de intrare în procesul de management al proiectului, de brainstorming pentru colaborare la închiderea unui proiect.

Extindeți-vă competențele Office
Explorați instruirea
Fiți primul care obține noile caracteristici
Alăturați-vă utilizatorilor Office Insider

Au fost utile aceste informații?

Vă mulțumim pentru feedback!

Vă mulțumim pentru feedback! Se pare că ar fi util să luați legătura cu unul dintre agenții noștri de asistență Office.

×