Unidade o processo de requisitos de marketing e produto

Importante: Este artigo foi traduzido automaticamente, consulte a exclusão de responsabilidade. Veja este artigo em inglês aqui para ter uma referência.

Por Gospe de Guilherme

Existe alguma arte para gerir o dynamics da equipa do produto    — especialmente quando rascunhos o documento de requisitos de mercado (MRD) e o documento de requisitos de produto (PRD). Como poderá diga antigo primeiro mal-humorada Hillary Clinton bastam uma autoridades para recolher, synthesize e atribuir prioridades os requisitos de mercado e produto muitos necessários para orientar este processo. O líder de equipa do produto (um Gestor de produto ou comerciante) que tenta acedê-la por si só é destinado a falhar.

Então como que um líder de equipa do produto é criar uma equipa e navegue águas políticas e procedimentos para movê-los por defeito até sucesso? Este artigo realça cinco práticas à esquerda para assegurar o desenvolvimento e a aprovação de um MRD e PRD elevada qualidade.

Função o líder de equipa de produto

Se os processos de criação MRD e PRD foram tal para construir uma casa, o líder de equipa do produto seria architect e empreiteiro geral. Os membros da equipa são subcontratados, com áreas de especialidade estratégica e táctica semelhante de electricistas, canalizadores e framers.

O líder de equipa do produto associação e coordenadas a agenda estratégia, orçamento e táticas para avançar os processos de MRD e PRD. O líder de equipa do produto contribuir conhecimentos aprofundados estratégico, coordenação táctica e liderança para suportar esta equipa multifuncional e os seus objetivos, faz o seguinte:

  • Define objetivos, estratégias e linhas cronológicas para redigir a MRD ou PRD.

  • Orienta uma equipa cruzada organizacional para sincronizar prioridades e os esforços.

  • Identifica activos problemas.

  • Atribui itens de ação para resolver problemas.

  • Comunica estado para o Comité de direcção de produto (PSC).

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Cinco práticas à esquerda

Apesar de processos de desenvolvimento do produto variam a partir de uma indústria para indústria, algumas das melhores práticas comuns são utilizadas pelo quase todas as líder de equipa com êxito. Incorporá-los na prática diária ushers a equipa de reencaminhar, limites de risco e melhora as hipóteses de acelerar aprovação para avançar a MRD ou PRD para o passo seguinte.

1. a criar uma equipa de core de Michael Jordans

A criação do MRD ou PRD é uma empresa principal, que requerem competências conjuntos e dados de conhecimento de pessoas com todos os cantos de uma empresa. Sucesso requer que o líder de equipa do produto recrutar especialistas de melhores jogadores e, em seguida, combine e gerir estes especialistas.

A lista de colegas de equipa da irá dependem que informações uma ferramenta necessária à MRD ou PRD. Mas líderes de equipa do produto informado saber o que é mais útil daquele maior competências limitadas ou questionáveis uma equipa core compacto e mais experientes.

Dependendo da complexidade da empresa ou o produto, uma equipa de produto pode ter tantas quantas 50 pessoas ou adquire como 2. Normalmente, a equipa de core inclui indivíduos a partir de marketing de produto, gestão de produtos, suporte, Finanças e vendas. Outros contribuintes podem participar quando for necessário, consoante a entrada que é necessária. Por exemplo, um líder de equipa pode inscrever a ajuda de um formador de produto para discutir as implicações de formação organizações do parceiro de vendas.

Coordenadores de equipa do produto com êxito alocar tempo para comunicar frequentemente com membros da equipa, à procura das respetivas perspetivas e comentários bem como os respetivos contribuições individuais ou coletivos. Estas ações de fácil, mas muitas vezes esquecidas, podem manter a equipa com foco nos e de segurança para efetuar os respetivos trabalho melhor.

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2. a identificar os intervenientes

Gerir políticas de alto nível da organização é tão importante como supervisão mecânica elaboração a MRD ou PRD. Certifique-se de que identifica e Tribunal intervenientes de chave de equipas multifuncional ao longo do processo. Estes responsáveis podem ser membros do PSC ou outros líderes executivos cujos opiniões mais indiferente quando avaliar, concordar relativamente a ou disagreeing com as recomendações colocadas quarta na MRD e PRD.

Recorrentes relacionadas com os intervenientes, não partem do princípio que sabem os detalhes do produto, bem como o fazer. Alguns carateres de preenchimento de equipa cometer de supor que que saber é conhecimento comuns em toda a empresa.

Os coordenadores de equipa mais eficazes regularmente cumprem com intervenientes individuais para obter os respetivos comentários ou visto. Este é particularmente importante se poderá haver oposição a direção proposta na MRD ou PRD. Carateres de preenchimento de equipa podem minimizar o risco de falha através da promoção de comunicação aberta, direta para trabalhar saída quaisquer problemas em privado — antes de apresentar recomendações numa reunião do PSC mais formal.

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3. monitorizar o progresso e gerir os detalhes

Como o indicando vai, "o diabo é os detalhes". Os coordenadores de equipa do produto melhor são detalhe orientado, definir e controlar os marcos principais, desenvolver e distribuir notas de reunião úteis e comunique com frequência com membros da equipa.

Isto não significa micromanaging. Longe-lo. Em vez disso, é melhor saber como e quando a delegar atribuições. Atribua proprietários para partes específicas da MRD e PRD de acordo com as informações necessárias para criar uma mensagem completa. Por exemplo, o coordenador da equipa pode pedir-um Gestor de juros para fornecer uma análise custo benefício ou numa matriz comparar para o MRD.

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4. a unidade a apresentação para o PSC

Obter uma decisão do PSC é crucial, mesmo se a decisão é que são necessário obter mais informações. Infelizmente, maior parte das apresentações PSC são não estruturados ou uma coleção de factos vagamente ligados, históricos e recomendações falharem para promover uma sessão de rever produtivo.

Pedidos de sucesso utilização de um formato de limpar para apresentar recomendações e de estado para o PSC. Uma apresentação com o foco intimamente serão nítido, para o ponto e destacar os seguintes componentes:

  • Um objectivo único e limpar para a reunião PSC.

  • Confirmação dos membros PSC e outros carateres de preenchimento que tenham comentar ou menção quaisquer recomendações o coordenador da equipa está prestes a apresentar.

  • Uma agenda da estruturadas para a reunião.

  • Técnicas informações apresentadas num formato de fácil seguir lógicos, utilizando como alguns diapositivos possível.

  • Um diapositivo final resumir ações ou decisões necessárias do PSC para avançar o projeto.

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5. saber quando concluir a tarefa da equipa

Com a aceitação do MRD ou PRD, pode ser dissolvida à equipa do produto. Quando os coordenadores de equipa prolongar a duração da equipa do produto desnecessariamente ou começar dando as equipa operacionais funções e responsabilidades, pode assistir sossegada, rebellion. Os membros de equipa podem objeto para pedidos de reunião adicionais, não conseguir siga através de nos itens de ação ou reclamação publicamente e em privado sobre o processo e o coordenador da equipa.

Sabe quando e como Desintegrar a equipa após atingiu o marco final. Celebre realizações da equipa publicamente com a gestão, confirme contribuições chaves e, em seguida, cortá-las se solte. Desta forma, da próxima vez que o coordenador da equipa necessita das mesmas, o grupo será pronto e disposto a dar os respetivos melhor esforço, quando lhe for pedido.

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Reunir tudo

Quando chegar à sua condução desenvolvimento da MRD ou PRD, coordenadores de equipa do produto tem de navegar a gestão de equipas multifuncional e políticas de alto nível organizacionais. Utilizar estas cinco práticas como guia, é possível melhorar as hipóteses de direcção o processo de aprovação por defeito até sucesso enquanto melhorar aptidões liderança.

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Acerca da autora     Guilherme Gospe é um principais de KickStart Alliance, uma equipa de sénior líderes de vendas e marketing que ajudá-lo empresas de todos os tamanhos delinear estratégias e executar nítido, alvo posicionamento e mensagens, a pedido a criação e programas de preparação de vendas.

Nota: Exclusão de Responsabilidade da Tradução Automática: Este artigo foi traduzido por um sistema informático sem intervenção humana. A Microsoft fornece estas traduções automáticas para ajudar utilizadores que não falam inglês a desfrutarem de conteúdos acerca dos produtos, serviços e tecnologias da Microsoft. Uma vez que o artigo foi traduzido de forma automática, é possível que contenha erros de vocabulário, sintaxe ou gramática.

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