Objectivo: Identificar novos riscos

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Um risco é um evento ou condição que, se ocorrer, poderá prejudicar um projeto. Gestão de riscos é o processo de identificação, atenuantes e controlar os riscos conhecidos para aumentar a probabilidade dos objetivos do projeto da reunião. Por exemplo, um fabricante de bicicletas estruturas uma nova bicicleta com novos materiais compostos. Se o fabricante não-se de que o novo material irá realçar até estrada longa diversão, pode aumentar o risco de projeto que está a ser concluída com êxito e lucrativo. Desenvolver e implementação de uma estratégia de risco para reduzir o dano e continuar a monitorizar o projecto para novos riscos podem ajudar a manter o projecto dentro do prazo.

Sugestão: Este artigo faz parte de uma série de artigos dentro O mapa de projeto que descrevem um amplo conjunto de atividades de gestão do projeto. Chamamos estas actividades "objetivos" uma vez que estes sites estão organizados em torno o ciclo de vida de gestão de projetos: criar um plano, controlar e gerir um projeto e fechar um projecto.

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Pessoa na corda bamba

número 1 Identificar as tarefas de alto risco     Examinar as tarefas que estão mais predispostas demorar mais tempo do que o esperado, terminar para além das respectivas datas de conclusão, atrasar o início ou conclusão de outras tarefas ou fazer com que o projeto para conclusão atrasada.

Clique em todas as ações seguintes aplicáveis:

  • Rever o progresso da sua agenda para spot qualquer variâncias a partir do seu plano original que poderá colocar a data de fim de projeto conta e risco.

  • Mostrar o caminho crítico para ver as tarefas críticas que estão em risco de com lapso, que poderá atrasar a data de fim de projeto.

  • Mostrar tarefas com dependências externas para ver as tarefas podem ser atrasadas por tarefas fora do projeto, aumentando o risco de em falta a data de fim de projeto.

  • Constrangimentos de tarefas de revisão para ver as tarefas que são restringidas tem início ou conclusão sobre ou junto de uma data específica e para ver as tarefas cujo início e de conclusão de datas Microsoft Office Project 2007 não é possível recalcular à medida que as alterações de agenda.

  • Criar um relatório visual que irá ajudá-lo Descubra as tarefas que estão em risco, através da visualização de dados do seu projeto em relatórios de tabela dinâmica no Microsoft Office Excel 2007 e vistas do diagrama dinâmico no Visio 2007.

  • Criar um relatório básico para determinar quais as tarefas são conta e risco, tal como tarefas que são com lapso ou que não foram iniciadas tempo.

  • Utilizar uma análise PERT para estimar as durações das tarefas para que pode calcular as tarefas que têm o risco mais do que as outras.

Número 2 Identificar os riscos de orçamento     Ver e processar essas tarefas que estão além do orçamento, provável que se torne além do orçamento ou provável fazer com que o projeto inteiro ir além do orçamento.

Clique em todas as ações seguintes aplicáveis:

Número 3 Identificar os riscos do recurso     O projeto poderá estar em risco se estiver a utilizar recursos que são altamente especializado ou só está disponível através de fornecedores limitados, se os recursos não estão a ser utilizados de forma eficaz, ou se estiver a trabalhar em múltiplos projetos.

Clique em todas as ações seguintes aplicáveis:

Número 4 Definir os riscos    Depois de identificar potenciais riscos, pode utilizar Microsoft Office Project Web Access para capturar informações de risco de modo a que pode analisar o impacto das riscos se ocorrem.

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