Mostrar a margem num projeto

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A margem de atraso, também denominada flutuante, é a quantidade de tempo que uma tarefa pode adiar antes de ser realçada para outra tarefa. É calculado automaticamente para o seu projeto ao agendar tarefas e pode utilizá-lo como tempo de buffer, se necessário, quando a sua agenda está em risco de estar atrasada.

Obter mais informações sobre margens (flutuar)

Por predefinição, uma tarefa com margem zero (0) é considerada uma tarefa crítica. Se uma tarefa crítica estiver atrasada, a data de conclusão do projeto também será adiada. Para criar uma margem de atraso no seu caminho crítico, pode alterar a predefinição de margem de atraso na caixa tarefas é crítico se margem for menor ou igual a no separador Opções de cálculo da caixa de diálogo Opções do projeto (> deficheiroOpções). Para obter mais informações, consulte o artigo mostrar o caminho crítico do projeto e como o Project agenda tarefas:nos bastidores.

Para se certificar de que o seu projeto termina a tempo, experimente otimizar as tarefas que têm margem e que não estão no caminho crítico. Por exemplo, utilize a margem livre para atrasar uma tarefa ou atribua o recurso a outra tarefa para ajudar a impedir que a agenda seja adiada.

A margem total pode ser positiva ou negativa. Um valor de margem de atraso negativa indica que não existe tempo suficiente agendado para a tarefa e é necessário mais tempo para impedir que a data de conclusão do projeto seja adiada.

Se estiver curioso sobre como o Project calcula a margem de atraso gratuita, adicione os campos margem de atraso e conclusão da margem de atraso a qualquer vista de tarefa (clique em Adicionar nova coluna nessa vista e, em seguida, selecione os campos). A margem de atraso é útil ao redistribuir projetos agendados a partir da data de conclusão e mostra a diferença entre as datas de início e de início atrasado. A margem de conclusão é útil ao redistribuir projetos agendados a partir da data de início e mostra a diferença entre as datas de conclusão antecipada e de conclusão atrasada. O menor dos valores da margem de atraso é a quantidade de margem livre.

Algumas coisas que deve ter em mente sobre o flutuante ou a margem.

Sugestões

Explica

Tenha atenção às restrições inflexíveis

Se uma tarefa constrangida a uma data tiver uma antecessora que termine demasiado tarde para que a seguinte comece na data especificada no constrangimento, irá ocorrer uma margem negativa. A margem negativa irá mesmo constranger a data de conclusão do projeto.

As datas-limite alteram a margem total

As datas-limite podem afetar a margem total das tarefas. Se introduzir uma data-limite antes do fim da margem total da tarefa, a margem total será recalculada utilizando a data-limite em vez da data de conclusão tardia da tarefa. A tarefa torna-se crítica se a margem total chegar a zero.

Utilizar a vista Gantt Detalhado para encontrar a margem de atraso (flutuar)

  1. Clique em Ver _GT_ outras vistas > mais vistas.

    Mais Vistas no menu Outras Vistas

  2. Na lista de vistas , faça duplo clique em Gantt Detalhado.

  3. Clique em ver tabelasde > > agenda.

    Entrada Agenda no menu Tabelas

  4. Clique numa tarefa e veja os seus valores de margem de atraso nos campos margem livre e margem total .

    Se não vir os campos margem livre e margem total , prima a tecla de tabulação para ir para esses campos.

    Sugestão: Para resolver problemas de agendamento, poderá mover tarefas de fases que não têm margem de atraso em fases com muita margem.

Nota: Os valores de margem negativa podem indicar uma inconsistência de agendamento. Por exemplo, uma tarefa que tenha uma dependência de conclusão para início (TI) com outra tarefa que deva ser iniciada antes da data de fim da primeira tarefa apresentará um atraso negativo. A margem de atraso negativa também pode aparecer quando uma tarefa está agendada para terminar após a data limite.

Adicionar tempo de buffer à sua agenda manualmente

Apesar de o Project ter uma altura de buffer incorporada, pode haver ocasiões em que pretende adicionar o seu próprio tempo de buffer. Para obter mais informações sobre formas de adicionar tempo de buffer manualmente, consulte:

Estas instruções destinam-se especificamente ao Microsoft Project 2007.

Obter mais informações sobre margens (flutuar)

A quantidade de margem na sua agenda indica o tempo que as tarefas podem ser atrasadas antes de as outras tarefas ou do projeto data de conclusão serem afetadas. Se souber onde ocorre a margem de atraso na sua agenda, pode mover tarefas quando determinadas fases da agenda não têm margem e outras fases têm demasiado tempo.

Margem livre é o período de tempo em que uma tarefa pode ser atrasada antes de a tarefa de sucessor estar atrasada. Utilize o campo margem livre para determinar se uma tarefa tem algum tempo disponível para um atraso. Isto pode ser útil se um recurso precisar de mais tempo numa tarefa ou se pretender atribuir um recurso a outra tarefa. Também pode utilizar o campo margem livre para determinar como recuperar uma agenda que esteja a ser adiada.

Margem total é o período de tempo em que uma tarefa pode ser atrasada antes de a data de conclusão do projeto ser atrasada. A margem total pode ser positiva ou negativa. Se margem total for um número positivo, indicará a quantidade de tempo que a tarefa pode ser atrasada sem atrasar a data de conclusão do projeto. Se margem total for um número negativo, indicará a quantidade de tempo que tem de ser guardada para que a data de conclusão do projeto não seja atrasada. A margem de atraso negativa indica que não existe tempo suficiente agendado para a tarefa e é normalmente causada por datas do restrição.

Por predefinição, uma tarefa com margem de atraso de 0 é considerada uma tarefa crítica. Se uma tarefa crítica estiver atrasada, a data de conclusão do projeto também será adiada.

Utilizar a vista Gantt Detalhado para encontrar a margem de atraso (flutuar)

  1. No menu Ver , clique em mais vistas.

  2. Na lista vistas , clique em Gantt Detalhadoe, em seguida, clique em aplicar.

  3. No menu Ver , aponte para tabelae, em seguida, clique em agenda.

    Na parte de gráfico da vista, a margem é apresentada como barras finas à direita das tarefas, com valores de margem adjacentes às barras Gantt normais.

    Prima a tecla de TABULAção para ir para os campos margem livre e margem total se não estiverem visíveis na parte da folha da vista.

Notas: 

  • Se souber onde ocorre a margem de atraso na sua agenda, pode mover tarefas quando determinadas fases da agenda não têm margem e outras fases têm demasiado tempo.

  • Os valores de margem de atraso também podem indicar uma inconsistência na agenda. Por exemplo, um valor de margem negativa ocorre quando uma tarefa tem uma dependência de conclusão para início com uma tarefa sucessora, mas a tarefa sucessora tem uma restrição tem de iniciar na que é anterior ao final da primeira tarefa. A margem de atraso negativa também pode ocorrer quando uma tarefa está agendada para terminar após a data limite.

Utilizar campos de tarefa para encontrar a margem de atraso (flutuar)

Adicione os campos início antecipado, conclusão antecipada, início atrasado e conclusão atrasada a uma vista de tarefa para analisar atrasos e encontrar tempo de margem disponível na sua agenda.

Campos início antecipado e conclusão antecipada

Quando cria uma tarefa pela primeira vez, as datas de início e de conclusão antecipada do início são iguais às datas de início e de conclusão agendadas. À medida que liga a tarefa para as tarefas antecessor e sucessora e aplica quaisquer restrições de data, as datas de início e de conclusão antecipada são calculadas como as datas mais antigas possíveis para iniciar e concluir se todas as predecessoras e sucessoras também iniciarem e terminarem em as respectivas datas de início e de conclusão antecipada. Se existir uma atraso de nivelamento na tarefa, este atraso também é descoberto nas datas de início e de conclusão antecipadas. Estes cálculos baseiam-se numa duração fixa.

Campos início atrasado e conclusão atrasada

Quando cria uma tarefa pela primeira vez, a data de conclusão atrasada é igual à data de conclusão do projeto e a data de início do projeto é calculada como a data de conclusão do projeto menos o duração da tarefa. À medida que liga a tarefa a predecessoras e sucessoras e aplica quaisquer outras restrições, o Project calcula a data de início atrasado como a última data possível em que esta tarefa pode ser iniciada se todas as tarefas predecessoras e sucessoras também iniciarem e terminarem nos seus atrasos e em atrasos. datas de conclusão.

Da mesma forma, a data de conclusão atrasada é calculada como a data mais recente possível que esta tarefa pode ser concluída se todas as tarefas predecessoras e sucessoras também iniciarem e terminarem nas datas de início e de conclusão atrasada. Se existir um atraso de nivelamento nas tarefas sucessoras, este atraso também é descoberto na data nos campos início atrasado e conclusão atrasada. Estes cálculos baseiam-se numa duração fixa.

Utilizar prazos para criar uma margem de atraso (flutuar)

No Microsoft Office Project 2007, pode definir prazos para uma tarefa. Os prazos finais afetam o cálculo das datas de conclusão atrasada, o passo para trás e a margem total de uma tarefa.

O prazo final define normalmente o término atrasado de uma tarefa e, por isso, afeta o passo anterior. Os seguintes casos descrevem as exceções a esta regra:

  • Se uma tarefa também tiver uma restrição tem de iniciar em (Die) ou tiver de terminar em (TDCA) e tiver optado por honrar as datas de restrição, o término atrasado é igual ao final anterior.

  • Se o início atrasado menos a latência for anterior à data limite de um dos sucessores da tarefa, o término atrasado é igual ao início atrasado da tarefa sucessora menos a latência.

  • Se uma tarefa também tiver uma restrição não iniciar depois de (NIDD) ou não concluir depois de (NCDD), a conclusão tardia é a primeira do início do início, do prazo e do campo início atrasado da sucessora, menos a latência.

Outras restrições de tarefas numa tarefa com um prazo final também podem afetar as datas de início atrasado ou início antecipado. Por exemplo, a data de início atrasado de uma tarefa mais a sua duração poderá não ser necessariamente igual à data de conclusão atrasada.

As tarefas com as restrições o mais tarde possível (OMTP) são normalmente concluídas na data limite, mas as tarefas predecessoras poderão enviar uma tarefa para além do prazo. Neste caso, o Office Project 2007 apresenta um indicador de que o prazo é violado.

Quando agenda um projeto a partir da data de conclusão, os prazos finais também afetam o término atrasado da tarefa. Apesar de uma tarefa estar normalmente agendada para ser concluída na data limite, uma predecessora com uma restrição MSO, por exemplo, pode enviar uma tarefa para além do prazo e o Office Project 2007 apresenta um indicador de que o prazo está violado.

Rever a margem de atraso gratuita (float) para redistribuir projetos

Adicione os campos margem de atraso e conclusão da margem de atraso a qualquer vista de tarefas quando pretender rever a forma como a margem de atraso é calculada.

O campo início da margem de atraso contém a duração que representa a diferença entre as datas de início e de início atrasado. O campo margem de conclusão contém a duração que representa a diferença entre as datas de conclusão antecipada e conclusão atrasada. O menor dos montantes de margem de atraso e margem de conclusão de início determina a quantidade de margem livre disponível, ou seja, a quantidade de tempo que uma tarefa pode ser atrasada sem afetar a data de início de uma tarefa sucessora.

Se uma tarefa tiver uma data de início real e uma data limite, a margem de atraso do início é 0 e a margem final é a diferença entre a data de conclusão da tarefa e a data limite.

A margem de atraso é útil quando nivelar s projetos agendados a partir da data de conclusão. A margem de conclusão é útil ao redistribuir projetos agendados a partir da data de início.

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