Usar uma análise PERT para calcular as durações das tarefas

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Você tem muitas maneiras para reunir informações para estimar a duração. No entanto, a maioria desses métodos não permite que você a flexibilidade de analisar os melhores e piores cenários. Uma análise de programa, avaliação e revisão técnica PERT (), oferece essa flexibilidade.

Neste artigo

Sobre a análise PERT

Realizar uma análise PERT usando os níveis de importância padrão para estimativas de duração

Executar uma análise PERT alterando a maneira como o Project 2007 avalia estimativas de duração

Sobre a análise PERT

Você pode executar uma análise PERT básica para estimar a duração de uma tarefa. Depois que você especificar as durações otimistas, pessimistas e esperadas das tarefas em seu cronograma, Microsoft Office Project 2007 calcula a média ponderada das três durações. Você também pode usar essas durações separadamente para determinar a data de término do projeto provavelmente mais curto e mais longa.

Depois que você atribui valores de duração para todos os três tipos, você pode examinar seus schedule baseadas unicamente da duração otimista, pessimista ou esperada. Você também pode ter Project 2007 calcule uma única duração com base nos pesos para cada um dos tipos e nos valores de duração que você inseriu.

A análise PERT pode ser executada de duas maneiras:

  • Use os níveis de importância padrão para estimativas de duração se você achar que a estimativa de duração esperada tem maior probabilidade de ocorrer do que as estimativas otimistas ou pessimistas, e se acreditar que as duas últimas têm a mesma probabilidade.

  • Altere a maneira que estima a duração de espessuras de Project 2007 se você acha que suas durações otimistas, pessimistas e esperadas tem probabilidades de ocorrência que são diferentes das probabilidades padrão de 1 em 6, 4 em 6 e 1 em 6, respectivamente.

Por exemplo, uma das tarefas no seu projeto tem uma duração otimista de 3 meses, uma duração esperada de 4 meses e uma duração pessimista de 6 meses. Usando os pesos padrão, a duração otimista é contada uma vez, a duração esperada é contada quatro vezes e a duração pessimista é contada uma vez, conforme mostrado na tabela a seguir:

Otimista

Esperada

Pessimista

3 meses

+

4 meses + 4 meses + 4 meses + 4 meses

+

6 meses

A soma do cálculo, 25, é dividida por 6 e arredondada para duas casas decimais alcançar a média ponderada dos meses 4.17. Essa média é inserida na coluna duração para a sua tarefa.

Observação : Análise PERT fornecido pelo Project 2007 está concentrado no nível da tarefa. Dados resumidas e geral do projeto não estão disponíveis para análise usando Project 2007.

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Realizar uma análise PERT usando os níveis de importância padrão para estimativas de duração

  1. No menu Exibir, aponte para Barras de Ferramentas e clique em Análise PERT.

  2. Na barra de ferramentas Análise PERT, clique em Planilha de Entrada para PERT Imagem do botão .

  3. Em cada tarefa, insira as durações otimista, esperada e pessimista nos campos Dur. Otimista, Dur. Esperada e Dur. Pessimista, respectivamente.

    Se a previsão de duração de uma tarefa não variar, digite a duração esperada nos três campos.

  4. Clique em Calcular PERT Imagem do botão e em Sim na caixa de diálogo que aparece.

    Project 2007 estima a duração de um único projeto com base em uma média ponderada dos três valores de duração de cada tarefa.

Para ver as durações otimista, esperada e pessimista, na barra de ferramentas Análise PERT, clique em Gantt Otimista Imagem do botão , Gantt Esperado Imagem do botão ou Gantt Pessimista Imagem do botão .

Para exibir as datas de término dos três cronogramas resultantes, no menu Ferramentas, clique em Opções. Clique na guia Exibir e marque a caixa de seleção Mostrar tarefa de resumo do projeto.

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Executar uma análise PERT alterando a maneira como o Project 2007 avalia estimativas de duração

  1. No menu Exibir, aponte para Barras de Ferramentas e clique em Análise PERT.

  2. Na barra de ferramentas Análise PERT, clique em Definir níveis de importância PERT Imagem do botão .

  3. Altere o número contido em pelo menos dois dos seguintes campos   - Otimista, Esperada e Pessimista  - para que a soma dos três números seja igual a 6.

  4. Na barra de ferramentas Análise PERT, clique em Planilha de Entrada para PERT Imagem do botão .

  5. Em cada tarefa, insira as durações otimista, esperada e pessimista nos campos Dur. Otimista, Dur. Esperada e Dur. Pessimista, respectivamente.

    Se houver uma duração de tarefa que você não deseja calcular, digite a mesma duração nos três campos.

  6. Clique em Calcular PERT Imagem do botão e em Sim na caixa de diálogo que aparece.

    Project 2007 estima a duração de um único projeto com base em uma média ponderada dos três valores de duração de cada tarefa.

Para ver as durações otimista, esperada e pessimista, na barra de ferramentas Análise PERT, clique em Gantt Otimista Imagem do botão , Gantt Esperado Imagem do botão ou Gantt Pessimista Imagem do botão .

Para exibir as datas de término dos três cronogramas resultantes, no menu Ferramentas, clique em Opções. Clique na guia Exibir e marque a caixa de seleção Mostrar tarefa de resumo do projeto.

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