Orientar o processo de requisitos de marketing e produto

Importante :  Este artigo foi traduzido por um sistema de tradução automática, leia o aviso de isenção de responsabilidade. Para sua referência, veja a versão em inglês deste artigo aqui.

Por Gospe de Davi

Há uma arte Gerenciando a dinâmica de uma equipe de produto    — especialmente quando criar um rascunho o documento de requisitos de mercado (MRD) e o documento de requisitos de produto (PRD). Como primeiro primeiro Lady Hillary Clinton pode dizer, leva um vilarejo para coletar, sintetizar e priorizar os requisitos de mercado e produto muitos necessários para conduzir esse processo. O líder de equipe de produto (um gerente de produto ou vendedor) quem tenta fazer isso sozinhos destinado falha.

Assim como um líder de equipe de produto criar uma equipe e navegar a água política e procedimento para movê-los em direção ao sucesso? Este artigo destaca cinco práticas líderes para garantir o desenvolvimento e a aprovação de uma primeira MRD e PRD.

Função do líder da equipe do produto

Se os processos de criação de MRD e PRD foram era igual a construir uma casa, o líder da equipe de produto seria a arquitetura e o fornecedor geral. Os membros da equipe são os empreiteiros, com as áreas de especialização tática e estratégica semelhante de eletricistas, encanadores e framers.

O líder da equipe de produto Supervisor e coordenadas a agenda de estratégia, orçamento e táticas para avançar os processos MRD e PRD. Contribuem idéias estratégicas, coordenação tática e liderança para dar suporte a essa equipe multifuncional e seus objetivos, o líder da equipe de produto faz o seguinte:

  • Define os objetivos, estratégias e cronogramas para criar um rascunho a MRD ou PRD.

  • Leva uma equipe entre organizacional para sincronizar prioridades e esforços.

  • Identifica pontos de problemas.

  • Atribui itens de ação para resolver problemas.

  • Se comunica status para a coordenação de produto (PSC).

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Cinco práticas à esquerda

Embora os processos de desenvolvimento de produto variam do setor para setor, algumas práticas recomendadas comuns são usadas pelo quase todos os líderes de equipe bem-sucedida. Incorporá-las em uma prática diária lidera a equipe encaminhar, limita risco e melhora as chances de agilizar a identificação de aprovação para avançar o MRD ou PRD para a próxima etapa.

1. Crie uma equipe de núcleo de Michael Jordans

A criação da MRD ou PRD é uma tarefa importante, exigindo conjuntos de habilidades e conhecimento de pessoas em todos os vértices de uma empresa. Sucesso requer que o líder da equipe de produto recrutamento os melhores jogadores e, em seguida, utilizar e gerenciar esses especialistas.

A lista de participação dos colegas dependerá quais informações são necessárias pelo MRD ou PRD. Mas os líderes de equipe de produto informado sabem que uma equipe central compacto e experientes é mais valiosa do que uma maior com habilidades limitadas ou questionáveis.

Dependendo da complexidade da empresa ou o produto, uma equipe de produto pode ter quantas 50 pessoas ou poucas como 2. Geralmente, a equipe principal inclui indivíduos de marketing de produtos, gerenciamento de produtos, suporte, finanças e vendas. Outros colaboradores podem participar quando necessário, dependendo da entrada que é necessária. Por exemplo, um líder de equipe pode se inscrever a Ajuda de um instrutor de produto para discutir as implicações da organizações de parceiros de vendas de treinamento.

Os líderes de equipe de produto bem-sucedida alocar tempo para se comunicar com frequência com membros da equipe, buscando seus comentários e perspectivas e reconhecendo suas contribuições individuais ou coletivas. Essas ações fácil, mas geralmente esquecidas, poderá manter a equipe se concentrou e motivados fazer seus melhor trabalho.

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2. identificar os participantes

Gerenciar política da organização é tão importante quanto supervisão a mecânica de rascunho a MRD ou PRD. Certifique-se de que você identifique e judiciais principais responsáveis de equipes multifuncionais durante o processo. Esses responsáveis pelas decisões podem ser membros do PSC ou outros líderes executivos cujos opiniões mais importam ao avaliar, concordar com ou disagreeing com as recomendações colocadas estabelecidos na MRD e PRD.

Ao lidar com os participantes, não pense que eles saibam os detalhes do produto, bem como fazer. Alguns líderes de equipe cometer o erro de acreditar que o que elas sabem é conhecimento comum em toda a empresa.

Os líderes de equipe mais eficazes regularmente atenderá com participantes individuais para obter seus comentários ou aval. Isso é especialmente importante se pode haver oposição à direção proposta na MRD ou PRD. Os líderes de equipe podem minimizar o risco de falha estimulando comunicação aberta, direta para trabalhar quaisquer problemas em particular — antes apresentando respectivas recomendações em uma reunião de PSC mais formal.

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3. acompanhar o progresso e gerencie os detalhes

Como dizem vai, "é a crueldade está nos detalhes." Os líderes de equipe de produto melhores são detalhes a usá-lo, definir e controlar os marcos principais, desenvolver e distribuir anotações de reunião útil e se comunicar com frequência com membros da equipe.

Isso não significa micromanaging. De modo algum. Em vez disso, é melhor saber como e quando deseja delegar atribuições. Atribua proprietários para partes específicas da MRD e PRD acordo com as informações necessárias para criar uma mensagem completa. Por exemplo, o líder da equipe pode solicitar um gerente de finanças para fornecer uma análise de custo-benefício ou uma matriz de preços para o MRD.

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4. unidade a apresentação ao PSC

Obter uma decisão do PSC é fundamental, mesmo se a decisão é que são necessárias mais informações. Infelizmente, a maioria das apresentações PSC são não estruturados ou são um conjunto de fatos livremente vinculados, históricos e recomendações que falham para promover uma sessão de revisão produtivo.

Sucesso exige o uso de um formato de limpar para apresentar recomendações e status ao PSC. Uma apresentação estreitamente com foco será vibrante, ponto e os seguintes componentes da estrutura de tópicos:

  • Um único, desmarque o objetivo da reunião PSC.

  • Confirmação dos membros PSC e outros líderes que têm comentados ou aprovado recomendações o líder da equipe está prestes a apresentar.

  • Uma agenda estruturada para a reunião.

  • Informações técnicas apresentadas em um formato de lógico e fácil de acompanhar, usando como alguns slides possível.

  • Um slide final resumindo ações ou decisões necessárias do PSC para avançar o projeto.

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5. saibam quando o trabalho da equipe é feito

Com a aceitação do MRD ou PRD, a equipe de produto pode ser extinguiu. Quando os líderes de equipe estendem a vida da equipe do produto desnecessariamente ou começam dando as tarefas operacionais de equipe e responsabilidades, você pode testemunhar rebellion silencioso. Os membros da equipe podem objeto às solicitações de reunião adicionais, não siga por meio de itens de ação ou reclamar publicamente e em particular sobre o processo e o líder da equipe.

Sabe quando e como dispensar a equipe após a etapa final foi atingida. Comemore realizações da equipe publicamente com o gerenciamento, aceite contribuições chaves e, em seguida, recortar ampliada. Dessa forma, na próxima vez que o líder da equipe precisa delas, o grupo será e preparada dar o melhor esforço, quando for solicitado.

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Juntando as peças

Quando se trata de conduzir o desenvolvimento do MRD ou PRD, os líderes de equipe de produto precisam navegar o gerenciamento de equipes multifuncionais e política organizacional. Usando estas cinco práticas como guia, é possível aumentar as chances de direcionamento o processo de aprovação em direção ao sucesso enquanto aprimora habilidades de liderança.

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Sobre o autor     Mike Gospe é um principal de Início rápido Alliance, uma equipe de sênior líderes de vendas e marketing que ajudam empresas de todos os portes adotar estratégias e executar vibrante e direcionados posicionamento e mensagens, criação demanda e programas de preparação de vendas.

Observação : Aviso de Isenção de Tradução Automática: Este artigo foi traduzido por computador, sem intervenção humana. A Microsoft oferece essas traduções automáticas para ajudar as pessoas que não falam inglês a aproveitar os textos escritos sobre produtos, serviços e tecnologias da Microsoft. Como este artigo foi traduzido automaticamente, é possível que contenha erros de vocabulário, sintaxe ou gramática.

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