Meta: monitorar custos

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Monitorar os custos do seu projeto é muito importante para o para que ele seja bem-sucedido financeiramente. Monitorar os custos envolve revisar as informações de custo básicas repetidamente, assim como realizar uma análise mais detalhada das informações de custo.

Para manter seu projeto na orçamento, talvez você queira identificar problemas de custos, analisando custos totais e variações de custo que ocorrem ao longo do tempo, para que você possa fazer ajustes, se necessário.

Dica: Este artigo faz parte de uma série de artigos que descrevem um amplo conjunto de atividades de gerenciamento de projeto dentro Do mapa do projeto . Chamamos essas atividades de "metas" porque eles são organizados em torno do ciclo de vida de gerenciamento do projeto: criar um plano, controlar e gerenciar um projeto e fechar um projeto.

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Moeda.

número 1 Revisar os custos do projeto     Examinar a linha de base atual, real, do projeto e restante totais de custo, você pode estabelecer se o seu projeto permanecerá dentro do orçamento.

Número 2 Analisar as variações de custo     Se você definir uma linha de base para seu projeto, você pode ver rapidamente onde os totais de custos atuais (ou agendadas) diferem dos custos orçados para tarefas, recursos ou atribuições.

Número 3 Localizar os custos que estão acima do orçamento     Depois que você definir uma linha de base para seu projeto, você pode focalizar rapidamente as tarefas ou recursos com limites de custo.

Número 4 Analisar desempenho de custo     Usando a análise de valor agregado para comparar seu andamento esperado e custos com o andamento real e a data de tarefas com recursos atribuídos, você pode determinar se você executará fora dinheiro antes que as tarefas estão concluídas.

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