Especificar as necessidades de recurso em uma proposta de projeto

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Você pode identificar as necessidades do recurso para um projeto proposto em um nível de projeto alto, um nível de tarefa detalhado ou uma combinação de ambos.

O que você deseja fazer?

Fornecer uma estimativa de alto nível das necessidades de recursos

Fornecer uma estimativa detalhada das necessidades de recursos

Fornecer estimativas detalhadas e de alto nível das necessidades de recursos

Fornecer uma estimativa de alto nível das necessidades de recursos

Você pode usar um plano de recursos para comunicar estimativas de alto nível de quais tipos de recursos seu projeto requer.

  1. No início rápido, em projetos, clique em central de projetos.

  2. Clique no nome do seu projeto na coluna nome do projeto .

  3. Na guia projeto , no grupo navegar , clique em plano de recursos.

  4. Na guia plano , no grupo recursos , clique em criar equipe.

  5. Marque a caixa de seleção na coluna à esquerda da caixa esquerda para cada um dos recursos nomeados ou genéricos que você acha que seu projeto precisará.

  6. Clique em Adicionar para mover os recursos selecionados para a caixa à direita.

  7. Na guia equipe , no grupo equipe , clique em salvar & fechar.

  8. Na guia plano , no grupo intervalo de datas , clique em intervalo de datas.

  9. Insira as datas de e até do período durante os quais os recursos são necessários e clique em OK.

  10. Na guia plano , no grupo Exibir , altere as configurações das unidades de trabalho e da escala de opções para escolher como deseja inserir estimativas de trabalho. Por exemplo, escolha o equivalente em tempo integral na lista unidades de trabalho e meses da lista escala de tempo para fornecer o número estimado de meses em que os recursos de tempo integral serão necessários para este projeto.

  11. Na guia plano , no grupo utilização de recursos , clique em plano de recursos na lista calcular de .

  12. Para cada recurso na tabela, especifique a quantidade (unidades de trabalho) necessária para cada recurso por unidade de escala de tempo. Por exemplo, se a escala de tempo for definida como meses, você poderá preencher a tabela para indicar quantas de cada recurso serão necessárias para o projeto durante cada mês no intervalo de datas especificado.

  13. Clique em salvar, clique em publicare, em seguida, clique em Fechar para fechar o planejamento de recursos.

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Fornecer uma estimativa detalhada das necessidades de recursos

Se você tiver um cronograma de projeto mais detalhado no lugar, com as tarefas, as datas e as durações esperadas, você poderá fornecer uma estimativa detalhada das necessidades de recursos de sua proposta simplesmente atribuindo recursos nomeados ou genéricos a tarefas na proposta do projeto.

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Fornecer estimativas detalhadas e de alto nível das necessidades de recursos

Se você souber apenas detalhes do projeto, como tarefas, datas e durações até um determinado ponto na sua proposta de projeto, poderá usar uma combinação de estimativas detalhadas no nível da tarefa e estimativas altas em nível de projeto. Comece atribuindo recursos nomeados ou genéricos às tarefas que você definiu no seu projeto e adicione as estimativas de alto nível de projeto usando um plano de recursos.

  1. Atribua recursos nomeados ou genéricos às tarefas definidas na proposta do projeto.

  2. Crie um plano de recursos para o restante da sua proposta de projeto, quando você não tiver certeza dos detalhes da tarefa. Para obter mais informações, consulte a seção "fornecer uma estimativa de alto nível da necessidade de recursos", anteriormente neste tópico.

  3. No plano de recursos, na guia plano , no grupo utilização de recursos , clique em plano de projeto até a lista calcular de . Digite a data em que você deseja alternar entre as estimativas detalhadas no nível da tarefa e as estimativas fornecidas no plano do projeto.

Agora, as restrições de recurso para esta proposta serão analisadas usando as atribuições de tarefa que você forneceu, e o plano de recursos estimará após a data de cálculo a ser identificada na etapa 3.

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