Criar um novo projeto a partir de outro projeto ou modelo

Importante :  Este artigo foi traduzido por um sistema de tradução automática, leia o aviso de isenção de responsabilidade. Para sua referência, veja a versão em inglês deste artigo aqui.

Outros gerentes de projeto já passaram pelo caminho que você está fazendo. Você pode economizar muito tempo aproveitando o trabalho deles — os projetos e modelos existentes — ao configurar seu novo projeto.

Estas instruções são específicas para o Microsoft Project 2016, 2013 e 2010.

Começar com um projeto existente

  1. Abra o projeto ou o modelo que você deseja usar como base para o novo projeto.

  2. Clique em Arquivo > Informações.

  3. Em Informações do Projeto, mude a data de início e a data de término do projeto.

  4. Clique em Salvar como e escolha um novo nome e uma nova página inicial para o projeto.

Você pode começar a trabalhar no novo projeto imediatamente, mas provavelmente precisará limpar algumas informações do projeto existentes antes de fazer isso.

Uma maneira alternativa para isso limpar trabalho, especialmente se você quiser usar o arquivo antigo para criar mais de um projeto, é para Salvar o projeto antigo como um modelo. Você tem a opção de remoção todas essas informações de andamento como salvá-la, deixando somente tarefas e recursos atrás.

Iniciar com um modelo

  1. Clique em Arquivo > Novo.

  2. Procure por modelos na caixa ou clique embaixo no modelo desejado.

  3. Na caixa de diálogo de visualização, clique em Criar.

Modelos disponíveis na área Novo do modo de exibição Backstage

Verifique se os recursos, as tarefas e durações do modelo estão corretos para o seu projeto. Claro, agora você tem a liberdade de mudá-los conforme queira.

Estas instruções são específicas para o Microsoft Project 2007.

Basear um novo projeto em um modelo

Project 2007 inclui muitos modelos de padrão que você pode usar. Modelos adicionais estão disponíveis no Microsoft Office Online. Se sua organização tiver seus próprio modelos personalizados, ele pode armazená-las em sua intranet corporativa. Siga estas etapas para acessar qualquer um desses modelos.

  1. No menu arquivo, clique em novo.

  2. No painel de tarefas Novo projeto, em modelos, clique em computador.

    – OU -

    Se sua organização armazena modelos em um site, em modelos, clique em sites.

    Dica : Modelos de adicionais Office Project 2007 podem estar disponíveis no Microsoft Office Online. No painel de tarefas, em modelos, clique em modelos no Office Online.

  3. Na caixa de diálogo modelos, clique nas guias para ver os modelos disponíveis.

  4. Clique no modelo que você deseja usar e clique em OK.

  5. No menu Arquivo, clique em Salvar como.

  6. Digite um nome para o novo projeto na caixa nome do arquivo e clique em Salvar.

Modelos disponíveis

Há várias categorias de modelos disponíveis para ajudá-lo a começar a planejar seu projeto. Use as seções a seguir para ajudar a identificar o modelo certo para o seu projeto.

Modelos de serviço de atendimento ao cliente

Os modelos a seguir fornecem pontos de partida para projetos de serviço de atendimento ao cliente.

Modelo

Descrição

Monitoramento de comentários do cliente

Fornece uma estrutura para desenvolver processos para monitorar comentários do cliente como parte de um esforço de aprimoramento contínuo. Este modelo é voltado para processos de monitoramento dos comentários depois que ele tenha coletado. Ela tem uma quantidade limitada de direção no conjunto de dados.

Elevação do serviço de atendimento ao cliente

Ajuda a uma organização de serviço de atendimento ao cliente configurar uma estrutura de suporte para um novo produto. Este é um tópico complexo que pode exigir diversos cronogramas para abranger todos os componentes.

Atendimento de fabricação POST planejamento

Fornece as etapas básicas necessárias para estabelecer um serviço de suporte de fabricação POST para um novo cliente empacotado boas (CPG). CPGs são bens de consumo, como alimentos e bebidas, footwear e vestuário, Tabaco e produtos de limpeza.

Finanças e modelos de contabilidade

Os seguintes modelos fornecem pontos de partida para Finanças e projetos de contabilidade.

Modelo

Descrição

Preparação do Relatório Anual

Aborda as atividades gerais de financeiras e contábil que definem um esforço típico para preparar o relatório financeiro anual. As atividades incluem obter informações de vários departamentos, trabalhar com outros departamentos (por exemplo, jurídico e relações públicas) para garantir que todas as necessárias informações são apresentadas precisamente, impressão e distribuição.

Finanças e implementação do sistema de contabilidade

Descreve as etapas necessárias para implementar um sistema de finanças e contabilidade. Ele considera um sistema existente ou processo é no local e um novo sistema será substituído. Ele também pressupõe que o novo sistema de software de aplicativo já foi escolhido.

Preparação do saldo inicial na data de transição para o IFRS

Aborda as atividades de financeiras e contábil significativas necessárias das empresas para preparar seu balanço de abertura na data de transição para internacional financeiro Reporting IFRS (padrões), dentro do contexto de uma conversão de anterior contabilidade princípios GAAP (geralmente aceitos).

Início da página

Modelos de gerenciamento de recursos e de recursos humanos

Os modelos a seguir fornecem pontos de partida para projetos de gerenciamento de recursos.

Modelo

Descrição

Desenvolver habilidades necessárias - plano de contratação - previsão de contratação

Fornece uma estrutura para os recursos humanos gerais atividades necessárias para executar uma análise de necessidades de qualificações previstas e desenvolver a contratação possíveis e planos de treinamento necessários para o espaço de endereço.

Avaliação de estratégia internacional para funções de RH

Aborda as atividades gerais necessárias para avaliar uma estratégia internacional para funções de recursos humanos. Ele inclui fases para analisar a situação atual, fazendo uma pesquisa preliminar, executar uma análise profunda e implementar um programa piloto.

Implementação de sistema de informação de recursos humanos

Descreve as etapas de alto nível necessárias para implementar um sistema de informações de recursos humanos (HRIS). Não é específico a nenhum sistema de software comercial.

Avaliações de desempenho

Ciclo de endereços revisar as atividades gerais que definem o desempenho típico de trimestral ou anual. Este modelo pressupõe um processo de revisão de desempenho foi estabelecido e que o desempenho não está vinculado a remuneração.

Consolidação e avaliação de fornecedor

Endereços o processo para identificar fornecedores preferidos.

Solicitação de solicitação de proposta (RFP) do fornecedor

Fornece um processo padrão para criação, distribuição e avaliação de solicitações de propostas de possíveis fornecedores. Ele é destinado por organizações que exigem conformidade formal com um processo aprovado para obter os serviços de fornecedores.

Modelos de vendas e marketing

Os modelos a seguir fornecem pontos de partida para projetos de vendas e marketing.

Modelo

Descrição

Lançamento da oferta de serviço financeiro

Ajuda a acompanhar o planejamento, execução, pós-lançamento e closedown de um serviço financeiro lançamento de oferta. Este modelo se concentra no início da oferta, não seu desenvolvimento.

Treinamento interno de preparação

Apresenta um plano que ajuda a identificar as necessidades de treinamento, desenvolver soluções de treinamento e implantar programas de treinamento interno. O modelo se concentra no treinamento interno para fins de vendas, mas a estrutura geral pode ser usada para outros treinamentos também.

Gerenciamento de solicitações de entrada de cotação (SDCs)

Fornece aos gerentes de vendas um método organizado de gerenciamento do processo de solicitação de cotação (RFQ).

Planejamento de campanha de marketing

Descreve as diversas considerações que você talvez precise planejar uma campanha de marketing em sua organização, incluindo compreensão de sua posição no mercado, coleta de dados e análise da efetividade de campanhas.

Planejamento de eventos de marketing e a execução

Descreve as principais categorias que você deve considerar ao planejar um evento de marketing.

Planejamento, execução e encerramento da feira de negócios

Fornece uma descrição das etapas envolvidas no planejamento de Mostrar comerciais. Tarefas devem encurtar conforme você realiza mais feiras e desenvolver um ritmo.

Modelos de ciclo de vida de desenvolvimento de produto

Os modelos a seguir fornecem pontos de partida para projetos dentro do ciclo de vida de desenvolvimento de produto.

Modelo

Descrição

Treinamento externo de preparação técnica

Capas planejamento durante a implantação de programas de treinamento externo, com relação a avaliação de necessidades, ao desenvolvimento de materiais e conteúdo, gerando demanda e executar atividades.

Desenvolvimento de aplicativo MSF

Vem do modelo de processo para desenvolvimento de aplicativos, um componente-chave das soluções Framework MSF (Microsoft). Esse modelo flexível melhora o controle de projeto, minimiza o risco, melhora a qualidade do produto e aumenta a velocidade de desenvolvimento no setor de software.

Novo Produto

Fornece a estrutura para desenvolver um novo produto, usando um método disciplinado que deve aumentar a taxa de sucesso.

Lançamento de Novo Produto

Ajuda a definir e gerenciar os componentes importantes em um plano de lançamento do produto forte: claramente definidos objetivos de vendas; a certeza de preparação de canal de vendas; funções promocionais (relações públicas, marketing e publicidade); e recursos para rastrear, monitorar e conta para execução.

Planejamento de desenvolvimento de produto

Descreve uma abordagem estratégica desenvolvimento de produto. Trabalhando com sua posição de negócios no mercado, estabelecendo uma infraestrutura de produto e aproveitando conhecimento de seus destinos e concorrência, este modelo estabelece uma estrutura para começar o desenvolvimento de produto.

Lançamento de postagem de avaliação do produto

Descreve as principais áreas de avaliação de desempenho do produto depois que ele foi colocado no mercado.

Desenvolvimento de software

Enfatiza as etapas e processos necessários para iniciar um processo de desenvolvimento de software. Você pode usar o modelo como está ou modificá-lo para desenvolvimento recursivo.

Localização de software

Enfatiza as etapas e processos necessários para localizar o software com êxito.

Início da página

Modelos de processo simplificando e conformidade

Os modelos a seguir fornecem pontos de partida para projetos que acompanham o processo simplificando e atividades de conformidade.

Modelo

Descrição

Análise de gerenciamento ISO 9001

Guias de que pelo gerenciamento revisar o processo auditoria de conformidade com ISO 9001, incluindo intervalos planejados e orientações estritas para revisão.

Escritório de projetos

Destaca as etapas necessárias e processos para iniciar, monitorar e estabelecer um escritório de projeto de empresa com êxito.

Ciclo DMAIC Seis Sigma

Descreve as fases, as principais atividades e entregas no ciclo de vida padrão do seis Sigma.

Opções de tecnologia e de conformidade SOX

Aborda as atividades gerais para revisão existente controles internos e avaliando opções tecnológicas potenciais de conformidade mais eficiente de seção 404 Sarbanes-Oxley (SOX). Este projeto pressupõe que a organização já esteja SOX compatível.

Modelos IT

Os modelos a seguir fornecem pontos de partida para projetos de TI.

Modelo

Descrição

Implantação de infraestrutura

Destaca as etapas necessárias e processos para iniciar, criar e implantar uma nova infraestrutura.

Plano de aperfeiçoamento de infraestrutura de segurança

Fornece uma abordagem para identificar, planejar e implantar melhorias de infraestrutura. Ela se concentra nos infraestrutura de segurança para ilustrar um plano que requer um equilíbrio entre duas necessidades determinantes: manutenção de segurança e mantendo a capacidade de fazer negócios. No entanto, essa abordagem pode ser usada em muitas iniciativas de infraestrutura.

Modelos de desenvolvimento de negócios estratégicos

Os modelos a seguir fornecem pontos de partida para projetos de desenvolvimento de negócios estratégicos.

Modelo

Descrição

Novos negócios

Descreve o processo de desenvolvimento uma oportunidade empresarial em uma nova empresa operacional. Ele pode ser personalizado para ser usado para uma ampla variedade de situações específicas de negócios.

Estratégico avaliação de fusão ou aquisição

Aborda as atividades gerais que uma empresa percorre para determinar sua estratégia de crescimento de negócios. O mapa inclui a compreensão posição no mercado, avaliação de compensações entre fusões e aquisições e desenvolvimento interno, avaliar candidatos de fusão e aquisição e colocação de valores em empresas-alvo.

Outros modelos

Os modelos a seguir fornecem pontos de partida para vários outros tipos de projetos.

Modelo

Descrição

Construção Comercial

Inclui as tarefas básicas necessárias para construir um espaço comercial múltiplo história e mostra as relações entre essas tarefas. Você pode usar o modelo terminantemente como uma ferramenta de treinamento ou para orientar o desenvolvimento de agendas personalizadas para seus projetos ou você pode modificar o modelo e usá-lo como base para um cronograma de projeto inicial.

Projeto Governo eletrônico (E-Gov)

Fornece um exemplo de aplicativo de E-Government para um estado ou órgão governamental local. O aplicativo de amostra é um sistema de pagamento eletrônico, um exemplo de um governo ao cidadão e-Gov projeto. Ele é organizado como um programa com três projetos (arquitetura técnica, segurança Extranet e pagamento eletrônico), demonstram uma maneira de organizar projetos complexos.

Engenharia

Ajuda você a identificar as atividades normais necessárias para um projeto de engenharia eficaz e vinculá-las em um formato de agendamento típico. Você pode usar este modelo para treinamento, ou modificá-lo e usá-lo como base para um cronograma de projeto inicial.

Movimento inicial

Enfatiza as etapas para mover com êxito para uma casa diferente.

Processamento de solicitação de seguro

Processamento do ponto de vista da empresa seguro de reivindicações contornos propriedades e seguro. Ele foi projetado para automóvel seguro, mas também pode ser usado para seguro residencial.

Mudança de escritório

Enfatiza as etapas necessárias para mover com êxito seu escritório de um local para outro.

Construção Residencial

Inclui as tarefas básicas necessárias para construir uma habitação unifamiliar e os relacionamentos lógicos entre essas tarefas. Você pode usar este modelo para treinamento, para desenvolver cronogramas personalizados para seus projetos ou como base para um cronograma de projeto inicial.

Início da página

Observação : Aviso de Isenção de Tradução Automática: Este artigo foi traduzido por computador, sem intervenção humana. A Microsoft oferece essas traduções automáticas para ajudar as pessoas que não falam inglês a aproveitar os textos escritos sobre produtos, serviços e tecnologias da Microsoft. Como este artigo foi traduzido automaticamente, é possível que contenha erros de vocabulário, sintaxe ou gramática.

Expanda suas habilidades
Explore o treinamento
Obtenha novos recursos primeiro
Ingressar no Office Insider

Essas informações foram úteis?

Obrigado por seus comentários!

Agradecemos pelos seus comentários! Parece que pode ser útil conectar você a um de nossos agentes de suporte do Office.

×