Como o seu projeto se encaixa no cenário geral

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Você achava que gerenciar um projeto era um processo bastante simples: identificar as tarefas do projeto, atribuir algumas pessoas para executar o trabalho, determinar quando as tarefas precisam ser concluídas e identificar quem pagará por tudo isso. Simples, não?

Mas o que você responde quando o seu supervisor pergunta quais são os objetivos comerciais para o portfólio que contém o seu projeto ou se o resultado final do projeto é um produto ou um resultado? Êpa!

Para que você não seja pego de surpresa, este artigo pode ajudá-lo a conhecer esses termos e prepará-lo para dar algumas respostas inteligentes. E, durante esse processo, você poderá responder àquela pergunta crítica: o que é um projeto, afinal?

Neste artigo

Orientando: fases, processos, portfólios e produtos

A saída: entregas do seu projeto

Como o Project 2007 se encaixa no seu sistema de gerenciamento de projetos?

Orientando-se: fases, processos, portfólios e produtos

Um projeto é simplesmente um conjunto de atividades que ocorrem acordo com uma agenda e que produzir algum tipo de saída. Alguns projetos autônomo, sem nenhuma relação a outro trabalho acontecendo em uma organização. Por outro lado, alguns projetos são parte dos esforços maiores, como fases, processos, programas e portfólios.

Fases

Os projetos podem ser agendados em fases, de modo que vários projetos relacionados ao mesmo objetivo possam ser gerenciados em conjunto. Por exemplo, uma organização de caridade tem uma função de angariação de fundos todo ano. Para gerenciar todos os projetos associados a essa função, ela agrupa os projetos em três fases: planejamento, dia do evento e acompanhamento. Cada fase contém vários projetos.

Fase

Projetos

Saída da fase

Planejamento

  • Reservar instalações

  • Identificar e contatar os oradores convidados

  • Convidar participantes

Documento do plano de eventos concluído

Dia do evento

  • Preparar instalações

  • Auxiliar o orador convidado

  • Oferecer serviços aos participantes

O evento ocorre conforme o planejado

Acompanhamento

  • Fazer pesquisa com os participantes

  • Compilar anotações de acompanhamento

Documento de post-mortem concluído

Processos

As atividades de dois projetos diferentes podem estar interrelacionadas para formar um processo. Por exemplo, digamos que você tenha dois projetos: um contém as atividades necessárias para produzir um sistema de tíquetes de um call center e o outro contém as atividades necessárias para contratar e treinar a equipe de suporte do call center.

Projeto 1

Projeto CT 2

Atividades:

  • Desenvolver o sistema de tíquetes

  • Testar o sistema de tíquetes

  • Liberar o sistema de tíquetes

Atividades:

  • Entrevistar a equipe de suporte

  • Contratar a equipe de suporte

  • Treinar a equipe de suporte

Saída:
Sistema de tíquetes do call center

Saída:
Equipe de suporte do call center

O conjunto combinado de atividades dos dois projetos constitui um processo para configurar um call center. O processo tem como saída um call center totalmente funcional.

Processo

Atividades do projeto 1:

  • Desenvolver o sistema de tíquetes

  • Testar o sistema de tíquetes

  • Liberar o sistema de tíquetes

Atividades do projeto 2:

  • Entrevistar a equipe de suporte

  • Contratar a equipe de suporte

  • Treinar a equipe de suporte

Saída do processo:
Call center totalmente funcional

Programas

Um programa é um grupo de projetos que são gerenciados juntos, para aproveitar ao máximo seus interrelacionamentos. Por exemplo, uma empresa de construção que está trabalhando em uma nova subdivisão gerencia cada casa da subdivisão como um projeto separado. Agrupando os projetos em um programa para a subdivisão inteira, a empresa pode verificar facilmente o progresso da subdivisão como um todo e planejar a contratação de recursos de terceiros, como betoneiras ou paisagistas.

Programa

Projetos

Imóveis da Contoso

  • Unidade Contoso 530

  • Unidade Contoso 531

  • Unidade Contoso 532

  • Unidade Contoso 533

Portfólios

Alguns gerentes de projeto podem usar portfólios para associar projetos e programas aos objetivos comerciais estratégicos correspondentes. Por exemplo, uma empresa de desenvolvimento de software identificou três objetivos comerciais estratégicos: "Inovar no setor", "Desenvolver softwares seguros" e " Fornecer suporte de primeira linha ao cliente". A organização configura portfólios para cada um desses objetivos (inovação, segurança e suporte) e alinha os projetos e os programas atuais nesses portfólios.

Portfólio

Projetos e programas

Inovação

  • Projeto: análise da concorrência

  • Programa: treinamento no setor
    (Inclui três projetos: "Identificar recursos externos", "Treinar gerentes de produto" e "Participar de conferências".

Segurança

  • Projeto: testes de segurança

  • Programa: implementar sistema de registro baseado em servidor
    (Inclui dois projetos: "Criar farm de servidores" e "Desenvolver código de registro".)

Suporte

  • Projeto: implantar o sistema de tíquetes do call center

  • Projeto: contratar e treinar a equipe do call center

  • Programa: recursos online do cliente
    (Inclui dois projetos: "Criar a interface do cliente para o sistema de tíquetes" e "Desenvolver e distribuir recursos de e-learning".)

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A saída: os resultados finais do projeto

Os projetos, as fases e os processos produzem algum tipo de saída, denominada resultado final. Normalmente um resultado final é algum tipo de item tangível, como um documento ou um produto concluído. Os resultados finais podem ser produtos ou mercadorias, mas também podem ser serviços. A tabela a seguir fornece alguns exemplos desses tipos de resultados finais.

Tipo de resultado final

Descrição

Exemplos

Produto

Um item tangível que é a saída de um projeto, fase ou processo. Os produtos podem ser autônomos ou um componente de um resultado final maior.

Documento, programa de software, casa

Resultado

A saída de um projeto, fase ou processo concluído.

Processo de triagem de bugs revisado, nova estrutura organizacional, diretrizes para construção verde

Serviço

Uma saída de um projeto, fase ou processo que permite que uma organização execute uma função comercial.

Um call center totalmente funcional, uma mesa com oradores em uma conferência, um serviço de distribuição por rádio

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Como o Project 2007 se encaixa no seu sistema de gerenciamento de projeto?

Recuando ainda mais longe, um gerenciamento de projetos "sistema" refere-se ao conjunto integrado de processos, técnicas, metodologias e ferramentas que são usadas para agendamento e acompanhamento de projetos. Microsoft Office Project 2007 é uma ferramenta dentro do sistema de gerenciamento de projetos maior. Projetos, também chamados de planos de projeto, são salvas como arquivos separados em Project 2007 e podem ser agrupados em esforços maiores, como fases, processos, programas e portfólios.

Dica : Para obter mais informações sobre projetos de agrupamento juntos em esforços maiores, consulte planos dentro de planos: projetos mestres e subprojetos.

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Observação : Aviso de Isenção de Tradução Automática: Este artigo foi traduzido por computador, sem intervenção humana. A Microsoft oferece essas traduções automáticas para ajudar as pessoas que não falam inglês a aproveitar os textos escritos sobre produtos, serviços e tecnologias da Microsoft. Como este artigo foi traduzido automaticamente, é possível que contenha erros de vocabulário, sintaxe ou gramática.

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