Datę rozpoczęcia lub datę zakończenia zadania można zmienić w kolumnach Rozpoczęcie i Zakończenie . Ale uważaj! Gdy zmienisz godzinę rozpoczęcia lub zakończenia, program Project umieści ograniczenie s na zadaniach, które wymuszają ich rozpoczęcie lub zakończenie w tym dniu, nawet jeśli pozostała część harmonogramu ulegnie zmianie.
Co chcesz zrobić?
Dodawanie ograniczenia dla zadania
Jeśli istnieje ograniczenie, którego nie da się uniknąć, takie jak data wydarzenia, wybierz typ ograniczenia oraz datę:
-
Na liście zadań Wykres Gantta zaznacz zadanie, a następnie wybierz pozycję> Informacje ozadaniu .
-
Wybierz kartę Zaawansowane .
-
Wybierz pozycję z listy Typ ograniczenia.
-
Jeśli wybierzesz ograniczenie inne niż Jak najpóźniej lub Jak najwcześniej, dodaj datę w polu Data ograniczenia.
Porada dotycząca zarządzania projektami Pozostaw programowi Project to, co robi najlepiej — niech sporządzi harmonogram Twojego projektu. Samodzielnie ustaw czasy trwania zadań i utwórz łącza między zadaniami, a następnie poleć programowi Project obliczenie dat rozpoczęcia i zakończenia zadań.
Usuwanie ograniczenia
Nie można technicznie usunąć ograniczenia. Możesz jednak je zresetować do wartości domyślnej, wiążąc je z innymi zadaniami, a nie z określoną datą.
-
Na liście zadań Wykres Gantta zaznacz zadanie, a następnie wybierz pozycję> Informacje ozadaniu .
-
Wybierz kartę Zaawansowane .
-
Na liście Typ ograniczenia wybierz jedną z opcji:
-
Jeśli projekt jest planowany od daty zakończenia, wybierz pozycję Jak najpóźniej.
-
Jeśli projekt jest planowany od daty rozpoczęcia, wybierz pozycję Jak najwcześniej.
-
Dostępne ograniczenia
W programie Project możesz dodać do zadań osiem różnych ograniczeń. Ograniczenia te dzielą się na trzy grupy:
-
Ograniczenia elastyczne, które nie wiążą zadań z określonymi datami.
-
Ograniczenia półelastyczne, które zawierają najwcześniejsze daty rozpoczęcia lub najpóźniejsze daty zakończenia.
-
Ograniczenia sztywne, które mają określone daty rozpoczęcia lub zakończenia.
|
Ograniczenie |
Typ |
Opis |
|---|---|---|
|
Jak najpóźniej (JNP) |
Elastyczne |
Zadanie rozpoczyna się tak późno, jak to możliwe bez opóźniania innych zadań. Jest to domyślne ograniczenie, gdy harmonogram projektu jest sporządzany od daty zakończenia. |
|
Jak najwcześniej (JNW) |
Elastyczne |
Zadanie rozpoczyna się tak wcześnie, jak to możliwe. Jest to domyślne ograniczenie, gdy harmonogram projektu jest sporządzany od daty rozpoczęcia. |
|
Rozpocznij nie wcześniej niż (RNWN) |
Półelastyczne |
Zadanie rozpoczyna się w określonym dniu lub później. |
|
Zakończ nie wcześniej niż (ZNWN) |
Półelastyczne |
Zadanie kończy się w określonym dniu lub później. |
|
Rozpocznij nie później niż (RNPN) |
Półelastyczne |
Zadanie rozpoczyna się w określonym dniu lub wcześniej. |
|
Zakończ nie później niż (ZNPN) |
Półelastyczne |
Zadanie kończy się w określonym dniu lub wcześniej. |
|
Musi zakończyć się (MZS) |
Sztywne |
Zadanie kończy się w określonym dniu. |
|
Musi rozpocząć się (MRS) |
Sztywne |
Zadanie rozpoczyna się w określonym dniu. |
Ograniczenia zadań a współzależności zadań
Łatwo jest pomylić ograniczenia zadania (ograniczenia możliwych dat jego rozpoczęcia lub zakończenia) ze współzależnościami zadania (łączami odzwierciedlającymi relacje między zadaniami).
Jeśli szukasz szczegółowych informacji o współzależnościach, zobacz Łączenie zadań w projekcie.
