Omówienie: analizowanie i zatwierdzanie propozycji projektów

Uwaga: Staramy się udostępniać najnowszą zawartość Pomocy w Twoim języku tak szybko, jak to możliwe. Ta strona została przetłumaczona automatycznie i może zawierać błędy gramatyczne lub nieścisłości. Chcemy, aby ta zawartość była dla Ciebie przydatna. Prosimy o powiadomienie nas, czy te informacje były pomocne, u dołu tej strony. Oto angielskojęzyczny artykuł do wglądu.

Microsoft Project Server 2010 zawiera nowe funkcje ułatwiające ocenę, czy propozycje projektów są zgodne z strategią biznesową organizacji, a także z ograniczeniami finansowymi i zasobami. Gdy właściwe osoby określą, które propozycje będą w pełni zaimplementowane, propozycje można zatwierdzić jako projekty.

Analizowanie propozycji

Gdy użytkownicy prześlą propozycje projektu do przejrzenia, Menedżer portfela jest odpowiedzialny za ich identyfikator za pomocą procesu analizy. Recenzenci analizują propozycje w celu ustalenia, czy są one projektami zdolnymi do prowadzenia projektów w Twojej organizacji. Jeśli projekt jest uznany za możliwy do zaakceptowania, jest zatwierdzony i staje się częścią portfela projektu Twojej organizacji. Ten proces jest czasami nazywany analizą portfela.

Jakiego rodzaju rzeczy są sprawdzane podczas recenzowania propozycji projektu?

  1. Najpierw recenzenci sprawdzają względne priorytety poszczególnych propozycji. W jakim stopniu ta propozycja pasuje do tego, co Twoja firma próbuje zrealizować? Menedżer portfela ułatwia recenzentom ocenianie wpływu propozycji na sterowniki biznesowe organizacji, co powoduje powstanie odpowiedniej listy wszystkich propozycji uwzględnionych w analizie.

  2. Następnie recenzenci sprawdzają wartość każdej propozycji w odniesieniu do ograniczeń kosztowych na wysokim poziomie organizacji. Jeśli propozycja będzie wynosić więcej, niż pozwala na to Twój budżet, być może nie jest to projekt zdolny do prowadzenia zatrudnienia w Twojej organizacji.

  3. Wreszcie, recenzenci zobaczą wymagania dotyczące zasobów poszczególnych propozycji. Czy propozycja wymaga nieuzasadnionej liczby zasobów w związku z wymaganiami dotyczącymi harmonogramu? Recenzenci zobaczą, jak Dopasowywanie liczby zasobów lub harmonogramu wpłynie na to, czy propozycja jest projektem zdolnym do działania.

Po przejrzeniu tych czynników podzbiór propozycji będzie wyróżniać się możliwie największej wartości strategicznej z najbardziej uzasadnionymi potrzebami i zasobami. Te propozycje są wybierane do zatwierdzenia jako projekty.

Chcę...

Opis

Tworzenie analiz i wyznaczanie priorytetów projektów

Utwórz analizę, w której można wypróbować różne sposoby dopasowywania propozycji do portfela, a następnie nadać im priorytety analizowane propozycje.

Analizowanie portfela na podstawie ograniczeń kosztowych wysokiego poziomu

Recenzenci oceniają wpływ każdej propozycji na budżet organizacji.

Analizowanie portfela na podstawie wymagań dotyczących zasobów z danymi okresowymi

Recenzenci oceniają potrzeby dotyczące zasobów i harmonogramy poszczególnych propozycji, a następnie spróbują znaleźć saldo współdziałające z teczką.

Zatwierdzanie decyzji dotyczących wyboru i powiadamianie uczestników portfela

Decyzje dotyczące wyboru zostaną podjęte, a uczestnicy są powiadamiani.

Początek strony

Zatwierdzanie propozycji

Po wprowadzeniu decyzji o wyborze następny krok polega na zaakceptowaniu propozycji projekty.

Chcę...

Opis

Zatwierdzanie lub odrzucanie propozycji

Strona zadania przepływu pracy w programie Project Web App umożliwia przeglądanie i zatwierdzanie lub odrzucanie propozycji projektu.

Początek strony

Rozwijaj umiejętności związane z pakietem Office
Poznaj szkolenia
Uzyskuj nowe funkcje w pierwszej kolejności
Dołącz do niejawnych testerów pakietu Office

Czy te informacje były pomocne?

Dziękujemy za opinię!

Dziękujemy za opinię! Wygląda na to, że połączenie Cię z jednym z naszych agentów pomocy technicznej pakietu Office może być pomocne.

×