Krótka historia zarządzania projektami

Uwaga:  Staramy się udostępniać najnowszą zawartość Pomocy w Twoim języku tak szybko, jak to możliwe. Ta strona została przetłumaczona automatycznie i może zawierać błędy gramatyczne lub nieścisłości. Chcemy, aby ta zawartość była dla Ciebie przydatna. Prosimy o powiadomienie nas, czy te informacje były pomocne, u dołu tej strony. Oto angielskojęzyczny artykuł do wglądu.

Zarządzanie projektami może się wydawać nowoczesną dziedziną, lecz główne pojęcia z nią związane zdefiniowano w ostatnich latach XIX wieku. W tym artykule opisano, jaki wpływ na współczesną teorię zarządzania miały metodologie biznesowe, społeczne i naukowe stosowane w okresie ponad stu lat.

W tym artykule

Omówienie

Początki: koniec XIX wieku

Początek XX wieku

Połowa XX wieku

Dziś

Omówienie

Zarządzanie projektami znane we współczesnej formie zostało zapoczątkowane dopiero kilkadziesiąt lat temu. W latach 60. XX wieku przedsiębiorstwa i inne organizacje zaczęły doceniać zorganizowaną pracę związaną z projektami. Pogląd, zgodnie z którym projekt był stawiany na najważniejszym miejscu, rozwijał się wraz z tym, jak organizacje zaczęły dostrzegać potrzebę komunikacji i współpracy między pracownikami oraz integracji ich pracy z innymi działami, zawodami, a nawet branżami.

Obecnie podstawowe zasady zarządzania projektami są reprezentowane przez trójkąt projektu, symbol spopularyzowany przez Harolda Kerznera w jego doniosłej pracy zarządzania projektem: podejście do planowania, planowanie i kontrolowanie.

Trójkąt projektu

Początek strony

Początki: koniec XIX wieku

Rozwój zarządzania projektami, wyrastający z podstawowych zasad zarządzania, zaczął się jeszcze wcześniej: w drugiej połowie XIX wieku, kiedy świat biznesu stawał się coraz bardziej złożony. Duże projekty rządowe dały impuls do podejmowania ważnych decyzji, które stały się podstawą metodologii zarządzania projektami. Na przykład w Stanach Zjednoczonych pierwszym dużym projektem rządowym była budowa kolei transkontynentalnej, rozpoczęta w latach sześćdziesiątych XIX wieku. Czołowe firmy czekało trudne zadanie polegające na zorganizowaniu pracy tysięcy pracowników fizycznych oraz przetworzeniu niespotykanych wcześniej ilości surowców.

Początek strony

Początek XX wieku

Na przełomie wieków Frederick Taylor (1856–1915) rozpoczął szczegółowe badania naukowe nad pracą. Wykazał, że pracę można analizować i udoskonalać, skupiając się na jej podstawowych elementach. Swoją teorię zastosował do zadań wykonywanych w hutach żelaza, takich jak odgarnianie piasku czy podnoszenie i przenoszenie elementów. Do tej pory jedynym sposobem zwiększenia wydajności pracy było wymaganie od pracowników cięższej i dłuższej pracy. Taylor natomiast wprowadził pojęcie wydajniejszej pracy. Napis na grobie Taylora w Filadelfii potwierdza jego miejsce w historii zarządzania: „The father of scientific management” (Ojciec zarządzania naukowego).

Skojarz Taylora osoby, Henry'ego Gantta (1861 — 1919) dokładnie szczegółowo kolejność operacji w pracy. Studiów zarządzania ograniczony do budowy granatowym wysyłki podczas można też świata. Jego wykresów Gantta, wraz z paskami zadań i znacznikami punkt kontrolny konspektu sekwencji i czas trwania wszystkich zadań w procesie. Wykres Gantta diagramów natężenia są takie zaawansowane narzędzie analityczne dla menedżerów, które pozostały one praktycznie bez zmian niemal sto lata. Nie jest wybrana do początku lat 1990 programu Microsoft Office Project najpierw dodania linie łączy do tych pasków zadań pokazujący bardziej precyzyjne zależności między zadaniami.

Linie łączy między paskami Wykresu Gantta

Biegiem lat program Microsoft Office Project spakowany jeszcze więcej informacji do linii, takich jak linie postępu względem planu bazowego, odchylenia i linie przedstawiające postęp stanu w określonym punkcie w czasie.

Pamięć o dokonaniach Henry’ego Gantta podtrzymują medale jego imienia, wręczane przez amerykańskie stowarzyszenie inżynierów mechaników ASME (American Society of Mechanical Engineers).

Osoby, takie jak Taylor i Gantt, pomogły w wyodrębnieniu zarządzania projektami jako osobnej funkcji biznesowej wymagającej badań i reguł. Kilkadziesiąt lat przed II wojną światową podejścia marketingowe, psychologia przemysłowa i stosunki międzyludzkie zaczęły stawać się częścią zarządzania projektami.

Początek strony

Połowa XX wieku

Podczas świata też II złożonych dla instytucji rządowych i wojskowych projektów i zmniejszanie rozmiaru pracy czas też wprowadź żądane nowe struktury organizacji. Diagramy sieci złożonych, o nazwie wykresów PERT i metody ścieżka krytyczna zostały wprowadzone, dając menedżerów większą kontrolę nad znacznym stopniu odtwarzania i bardzo złożone projekty (takich jak systemy broni wojskowej z ich dużego różnych zadań i wiele interakcje w wiele punktów w czasie).

Techniki te rozpowszechniły się wkrótce we wszystkich gałęziach przemysłu, ponieważ czołowe firmy poszukiwały nowych strategii i narzędzi zarządzania, pozwalających skutecznie odpowiedzieć na wymagania wzrostu w szybko zmieniającym się i konkurencyjnym świecie. Na początku lat sześćdziesiątych XX wieku firmy zaczęły stosować w działaniach biznesowych ogólne teorie systemowe. W książce Theory and Management of Systems (Teoria systemów i zarządzanie nimi) Richard Johnson, Fremont Kast i James Rosenzweig opisali współczesną firmę w kategoriach ludzkiego organizmu z układem kostnym, mięśniowym, nerwowym, krążenia i tak dalej.

Początek strony

Dzisiaj

Porównanie przedsiębiorstwa do organizmu ludzkiego ma na celu pokazanie, że aby przedsiębiorstwo mogło funkcjonować, wszystkie jego elementy muszą współpracować w celu osiągnięcia określonych celów (czyli projektów). Kilkadziesiąt lat przed latami 60. XX wieku takie podejście zaczęło przyjmować postać, w jakiej zarządzanie projektami jest znane obecnie. W tym czasie rozwinęło się wiele różnych modeli przedsiębiorstw, lecz wszystkie te modele miały podobną strukturę: kierownik projektu zarządza projektem, zbiera zespół i zapewnia integrację oraz komunikację w ramach przepływu pracy między działami.

W ciągu ostatnich dziesięciu lat zarządzanie projektami wciąż się rozwijało. Pojawiły się dwa istotne trendy:

  • Planowanie wstępujące     Trend ten uwypukla znaczenie prostszych modeli projektów, krótszych cykli projektowych, wydajnej współpracy członków zespołu oraz ich większego zaangażowania i udziału w podejmowaniu decyzji. Jest on powszechnie znany jako adaptacyjne zarządzanie projektami; obejmuje pokrewne metodologie, takie jak młyn, kryształ, programowanie ekstremalne, ujednolicony proces i wiele innych.

  • Planowanie i recenzowanie zstępujące     Trend ten charakteryzuje się podejmowaniem na poziomie przedsiębiorstwa decyzji dotyczących portfela projektów, które powinna prowadzić organizacja, a także zastosowaniem technik wyszukiwania danych w celu uzyskania większej przejrzystości informacji w portfelu.

Początek strony

Rozwijaj umiejętności związane z pakietem Office
Poznaj szkolenia
Uzyskuj nowe funkcje w pierwszej kolejności
Dołącz do niejawnych testerów pakietu Office

Czy te informacje były pomocne?

Dziękujemy za opinię!

Dziękujemy za opinię! Wygląda na to, że połączenie Cię z jednym z naszych agentów pomocy technicznej pakietu Office może być pomocne.

×