Cel: zdefiniowanie elementów dostarczanych projektu

Uwaga:  Staramy się udostępniać najnowszą zawartość Pomocy w Twoim języku tak szybko, jak to możliwe. Ta strona została przetłumaczona automatycznie i może zawierać błędy gramatyczne lub nieścisłości. Chcemy, aby ta zawartość była dla Ciebie przydatna. Prosimy o powiadomienie nas, czy te informacje były pomocne, u dołu tej strony. Oto angielskojęzyczny artykuł do wglądu.

Po ustaleniu celów projektu do definiowania rzeczywistego produktu lub usługi, która spełnia tych celów. Tego produktu lub usługi nosi nazwę element dostarczany. Ewentualnie można rejestrować informacji na temat elementów dostarczanych w projekcie.

Porada: Ten artykuł jest częścią serii artykułów w Planie projektu , które w szerokim zakresie opisano zadań związanych z zarządzaniem projektu. Czynności te nazywamy "cele", ponieważ są one zorganizowane wokół cyklu życia zarządzania projektu: Tworzenie planu, śledzenie i zarządzanie projektem i zamykanie projektu.

Poprzedni cel |  Następny cel

Zobacz wszystkie cele na mapie projektu

Robotnik budowlany rozmawiający przez telefon komórkowy

Numer 1 Definiowanie elementów dostarczanych     Element dostarczany jest materialny, jak również do sprawdzenia. Aby być do sprawdzenia, elementu dostarczanego musi spełniać wcześniej standardów ukończenia, takich jak specyfikacje projektowe produktu (na przykład nowego samochodu) lub listy kontrolnej czynności, które są wykonywane w ramach usługi (na przykład Konserwacja maszyn factory). 

Więcej...

Elementy dostarczane mają biorący udział w projekcie     Istnieją dwa rodzaje biorący udział w projekcie: tych, którzy otrzymają gotowego produktu lub usługi, takiej jak klienci firmy (zewnętrznym) i biorący udział w projekcie, takie jak zależy od elementów dostarczanych własne pracy (wewnętrzny) członkowie zespołu.

Elementy dostarczane mają standardy dotyczące ukończenia    Śledzenie ocen i jakość są dwa standardy, które biorący udział w projekcie muszą być zgodne dalej, aby ukończyć elementu dostarczanego, spełniających celów. Na przykład klasy uzgodnione dla nowego samochodu może być model niedrogie komunikacyjnych zamiast luksusową limuzyną.

Jakość jest stopień wady i wad odpowiadającą ocen uzgodnione. Na przykład ocen luksusową limuzyną i samochodu komunikacyjnych mogą być inne niż, ale tym samym wysokich standardów może jest ustawiony na jakości.

Organizowanie zadań projektu wokół elementy dostarczane     W projekcie może być jeden lub wiele elementów dostarczanych. Można zorganizować zadania projektu dostarczanych na kilka sposobów:

  • Przydzielając każdy element dostarczany do oddzielnych fazy projektu, a następnie użyj punktu kontrolnego reprezentujący zakończenie elementu dostarczanego i fazy jednocześnie.

    Na przykład elementem dostarczanym jednej fazy projektu budowy budynku może być „zakończenie prac nad elewacją”, a innej — „zakończenie prac ziemnych”.

  • Grupuj podobne elementy dostarczane lub elementy dostarczane z tymi samymi uczestnikami projektu w fazie. Ta metoda pozwala utworzyć harmonogram zespołu do pracy nad projektem, aż dostarczanego. Następnie zespołu można przejść do innych projektów.

    Na przykład wszystkie zadania konserwacja można organizować w jednej fazy projektu, odpowiadające daty, gdy są potrzebne do wykonania. Inżynierowie konserwacji można przypisywać do wielu projektów zawierających zadania konserwacji, które są przypisane do.

  • Grupa elementy dostarczane pracuje w taki sam okres do faz, w których zakresu tego okresu. Jest to przydatne w przypadku projektów miejsce, w którym mogą zostać wprowadzone korzystnych rozwiązań w zakresie i jakość elementu dostarczanego, aby spełniać określony daty zakończenia.

    Na przykład jeśli konwersja modyfikacja linii produkcyjnej należy wykonać przed datą pierwszego produktu będą dostarczane do dostawców, może istnieć fazy dla każdego miesiąca doprowadziły do daty zakończenia, zawierające zadania, które muszą się rozpocząć lub zakończyć podczas tego miesiąc. Tak że poślizgiem zadania nie mają wpływu na ogólny postęp projektu, zadań, które nie są gotowe do końca fazy są często wykonywane oddzielnie po zespołu przechodzi do następnego etapu.

  • Tworzenie współzależności między projektów na elementy dostarczane z innych projektów. Na przykład projektu budowy budynku nie można rozpocząć, dopóki innego projektu do projektowania serii budynków, zapewnia schematów. Możesz utworzyć współzależności między projektu zadania w projekcie budowy i plan określonego elementu dostarczanego dla tego budynku.

Numer 2 Dodawanie informacji uzupełniających o zadaniu     Jeśli chcesz zachować pomocniczych dokumentację dotyczącą zadań w projekcie, można użyć dowolnych z następujących metod. 

Kliknij wszystkie poniższe łącza, które mają zastosowanie w danej sytuacji:

Poprzedni cel |  Następny cel

Zobacz wszystkie cele na mapie projektu

Rozwijaj umiejętności związane z pakietem Office
Poznaj szkolenia
Uzyskuj nowe funkcje w pierwszej kolejności
Dołącz do niejawnych testerów pakietu Office

Czy te informacje były pomocne?

Dziękujemy za opinię!

Dziękujemy za opinię! Wygląda na to, że połączenie Cię z jednym z naszych agentów pomocy technicznej pakietu Office może być pomocne.

×