Cel: identyfikowanie problemów z harmonogramem

Uwaga:  Staramy się udostępniać najnowszą zawartość Pomocy w Twoim języku tak szybko, jak to możliwe. Ta strona została przetłumaczona automatycznie i może zawierać błędy gramatyczne lub nieścisłości. Chcemy, aby ta zawartość była dla Ciebie przydatna. Prosimy o powiadomienie nas, czy te informacje były pomocne, u dołu tej strony. Oto angielskojęzyczny artykuł do wglądu.

Po rozpoczęciu projektu i śledzisz rzeczywistego postępu zadań, możesz przejrzeć usługi harmonogram identyfikować problemy lub potencjalne problemy z harmonogramami zadań. Identyfikowanie i przewidywania problemów umożliwia zadbać o problemach, które mogą mieć wpływ na projektu datę zakończenia.

Porada: Ten artykuł jest częścią serii artykułów w Planie projektu , które w szerokim zakresie opisano zadań związanych z zarządzaniem projektu. Czynności te nazywamy "cele", ponieważ są one zorganizowane wokół cyklu życia zarządzania projektu: Tworzenie planu, śledzenie i zarządzanie projektem i zamykanie projektu.

Poprzedni cel |  Następny cel

Zobacz wszystkie cele na mapie projektu

Cel: identyfikowanie problemów z harmonogramem

Numer 1 Analiza harmonogramu    Po utworzeniu podstawowej harmonogram, należy sprawdzić go do wykrywania problemów lub przeoczeń, które wymagają zmiany. 

Kliknij wszystkie poniższe łącza, które mają zastosowanie w danej sytuacji:

Numer 2 Porównywanie dwóch wersji projektu    Możesz porównać dwie pliki projektu z tego samego projektu i utworzenia niestandardowych, szczegółowe raport ułatwiające identyfikowanie problemów z harmonogramem. 

Numer 3 Określanie zmiana daty zakończenia projektu    Możesz wyświetlić ogólnego podsumowania daty projektu i zadań krytycznych, które bezpośrednio wpływają na datę zakończenia. 

Numer 4 Dlaczego na datę zakończenia projektu oceny jest opóźnione    Przejrzyj czynników w harmonogramie, który można rozszerzyć daty zakończenia projektu. 

Kliknij wszystkie poniższe łącza, które mają zastosowanie w danej sytuacji:

  • Wyświetlanie ścieżki krytycznej , aby szybko odnaleźć zadania problem. Zadania, które wykraczają na ścieżka krytyczna mieć zaawansowanych wpływ na harmonogram, ponieważ opóźnienie zadania krytyczne rozszerza daty zakończenia. Ponieważ ścieżki krytycznej może ulec zmianie, tak jak można zmodyfikować harmonogram, pokazywanie ścieżki krytycznej harmonogramu ułatwia podejmowanie decyzji o jakie zmiany, aby i jak te zmiany wpływają na ścieżce krytycznej.

  • Sprawdź współzależności zadań (łączy) w ramach projektu umożliwia przeglądanie współzależności zadań na ścieżce krytycznej, aby upewnić się, że są one niezbędne i dokładności. Współzależności zadań niepotrzebne lub niedokładne mogą powodować projekcie, aby zakończyć później.

  • Zarządzanie zależności i elementy dostarczane w projektach ustalenie, jeśli wszelkich elementów dostarczanych z innych zespołów lub menedżerowie mogą mieć wpływ na datę zakończenia projektu.

  • Sprawdź ograniczenia , aby sprawdzić, czy są one niezbędne. Ograniczenia niepotrzebne zadań można ograniczyć elastyczność harmonogramu wymuszania zadania, aby uruchomić dla określonych dat lub użyć wszystkich dostępnych zapas czasu. Jeśli usuniesz zbędnych ograniczeń Microsoft Office Project 2007 zaplanowanie zadania na podstawie ich czas trwania i relacje między sobą.

  • Sprawdzenie raportu wizualnego wyświetlanie danych projektu w tabeli przestawnej raportów w Microsoft Office Excel 2007 i diagramu przestawnego widoków w Microsoft Office Visio 2007.

Poprzedni cel |  Następny cel

Zobacz wszystkie cele na mapie projektu

Rozwijaj umiejętności związane z pakietem Office
Poznaj szkolenia
Uzyskuj nowe funkcje w pierwszej kolejności
Dołącz do niejawnych testerów pakietu Office

Czy te informacje były pomocne?

Dziękujemy za opinię!

Dziękujemy za opinię! Wygląda na to, że połączenie Cię z jednym z naszych agentów pomocy technicznej pakietu Office może być pomocne.

×