Dysk procesu wymagań marketingowych i produktu

Ważne : Ten artykuł został przetłumaczony maszynowo, zobacz zastrzeżenie. Angielskojęzyczną wersję tego artykułu można znaleźć tutaj .

Przez Gospe Jan

Istnieje clipart na potrzeby zarządzania dynamics zespołu produktu    — zwłaszcza, podczas opracowywania dokumentu wymagania rynku (MRD) i dokumentów wymagania produktu (PRD). Jako pierwsze powiedzieć Ględzińska pierwszego Hillary Clinton, wystarczy wieś zebrać synthesize i ustalać ich priorytety wiele produktu i rynku wymaganiach do kierowania tego procesu. Kierownik zespołu produktu (kierownik lub organizacji) kto próbuje przejść tylko jest przeznaczona kończy się niepowodzeniem.

W jaki sposób kierownik zespołu produktu Budowanie zespołu i nawigowanie wody stanach i procedur, aby przenieść je w kierunku sukcesu? Ten artykuł jest wyróżniana pięć wiodących wskazówki dotyczące zapewnienie rozwoju i zatwierdzania top-notch MRD i PRD.

Rola kierownik zespołu produktu

Jeśli procesy tworzenia MRD i PRD zostały jest równa budowanie domu, kierownik zespołu produktu będzie architektury i wykonawcy ogólne. Członkowie zespołu to podwykonawców, z obszary specjalizacji strategic i taktycznych podobny do elektryków, hydrauliczne i framers.

Kierownik zespołu produktu nadzoruje i współrzędne strategii, budżetu i taktyk harmonogramu procesy MRD i PRD Przechodzenie do przodu. Kierownik zespołu produktu tym utworzył strategic wgląd, można je zsynchronizować taktyczne i zarządzanie do obsługi tego zespołu współzależności funkcjonalnych i założone cele, wykonuje następujące czynności:

  • Ustawia cele, strategie oraz osi czasu na przygotowanie MRD lub PRD.

  • Prowadzi organizacji krzyżowe zespołu do synchronizowania priorytetów i zadaniami.

  • Służy do identyfikowania miejscach problemy.

  • Przypisuje czynności do wykonania do rozwiązywania problemów.

  • Komunikuje się stan, aby Komitet Sterujący produktu (PSC).

Początek strony

Pięć wiodących wskazówki

Mimo że procesami opracowywania produktu mogą się różnić w branży branżowe typowych najważniejsze wskazówki są używane przez prawie wszystkie kierownik zespołu pomyślnie. Włączenia ich do ćwiczeń dzienny ushers zespołu do przodu, ogranicza ryzyka i zwiększa szanse usprawnienia zatwierdzanie aby przejść do następnego kroku MRD lub PRD.

1. Budowanie zespołu core Michael Jordans

Tworzenie MRD lub PRD jest przedsiębiorstwo głównych, wymaganie umiejętności i wiedzy od osób w narożnikach wszystkie firmy. Powodzenia wymaga kierownik zespołu produktu rekrutacji najlepsze graczami, a następnie wykorzystać i zarządzanie tych ekspertów.

Wykazie członków zespołu zależy od tego, jakie informacje są wymagane przez MRD lub PRD. Ale Liderzy zespołów informacje produktu wiedzieli, że zespołu core kompaktowym i wiedzę korzystniejsze niż większy ograniczone lub wątpliwe umiejętności.

W zależności od złożoności firmy lub produktu ile 50 osób lub kupić 2 może być zespołu produktu. Zazwyczaj zespołu core obejmuje osoby z marketingiem produktów, zarządzania produktów pomocy technicznej, Finanse i sprzedaży. Inne współautorzy mogą uczestniczyć w razie potrzeby, w zależności od danych wprowadzonych wymagany. Na przykład kierownik zespołu może skorzystać z pomocy programu instruktora produktu, aby omówić skutki szkolenia organizacje partnerów sprzedaży.

Liderzy zespołów pomyślnego produktu przydzielić czas na komunikowanie się często z członkami zespołu, znalezienia ich perspektyw i opinie i przyznając ich wpłaty indywidualnych lub grupowych. Te akcje łatwe, ale często zapomniane może pozostać zespołu ograniczony i uzasadnione do ich najlepsze pracy.

Początek strony

2. Określ interesariuszy

Zarządzanie polityka organizacji jest równie ważne jako nadzór nad weryfikowaniu opracowywania MRD lub PRD. Upewnij się, identyfikowanie i sądem odpowiedzialne z współzależności funkcjonalnych zespołów w trakcie procesu. Te decydentów mogą być członkami Kontroler ustawień HASEŁ lub inne znaki wiodące kierownictwa, którego opinie najważniejsze podczas obliczania, wyrażenie zgody na lub disagreeing z zaleceniami umieszczenie wymienionych w MRD i PRD.

Kontaktach ze biorący udział w projekcie nie przyjęto założenie, że wiedzą, szczegóły produktu, jak również. Niektóre Liderzy zespołów pomyłkę przypuszczenia, co wiedzieć o typowych wiedzy w całej firmie.

Najskuteczniejszą Liderzy zespołów regularnie będą zgodne z poszczególnych uczestników do uzyskania ich opinii lub zatwierdzenia. Jest to szczególnie ważne, jeśli może być sprzeciw w kierunku proponowany MRD lub PRD. Liderzy zespołów można zminimalizować ryzyko niepowodzenia przez rozwijanie komunikacji otwarte, bezpośrednio do pracy się jakieś problemy w prywatne — przed przedstawieniem jej zalecenia w bardziej formalnej spotkania Kontroler ustawień HASEŁ.

Początek strony

3. śledzenie postępu i zarządzanie nimi szczegółów

Jako informacją o tym przechodzi "devil znajduje się w sekcji szczegółów". Najlepsze Liderzy zespołów produktu są szczegółów kolumnowo, definiowanie i śledzenie najważniejszych punktów kontrolnych, opracowywanie rozpowszechnianie notatek ze spotkania przydatne i często komunikować się z członkami zespołu.

Oznacza to, micromanaging. Daleko od. Zamiast tego warto wiedzieć, jak i kiedy do pełnomocnika przydziałów. Przypisywanie właścicieli wybranych części MRD i PRD według informacje potrzebne do utworzenia pełna wiadomości. Na przykład kierownik zespołu może wymagać menedżerem Finanse przewidzieć MRD analizy kosztów i korzyści lub cennik macierzy.

Początek strony

4. dysk prezentacji PSC

Uzyskiwanie decyzji z PSC zależy, nawet wtedy, gdy decyzja potrzeba więcej informacji. Niestety Większość prezentacji Kontroler ustawień HASEŁ są niestrukturalne lub zbiór luźno połączonych fakty, historie i zalecenia, których nie udało się promowanie sesję wydajność recenzji.

Powodzenia wymaga użycia Wyczyść formatowanie do prezentowania zalecenia i stan PSC. Ściśle mającego fokus prezentacji można świeżo do punktu i konspekt następujące składniki:

  • Pojedynczy, wyczyść cel spotkania Kontroler ustawień HASEŁ.

  • Potwierdzanie członków Kontroler ustawień HASEŁ i inne znaki wiodące, którzy na lub zatwierdzone zaleceniami kierownik zespołu ma prezentowanie.

  • Strukturalne planu spotkania.

  • Informacje techniczne prezentowane w logicznej, w wykonaj formatowanie przy użyciu jak najmniejszej liczby slajdów, jak to możliwe.

  • Ostateczne slajd podsumowywanie akcje lub decyzje z Kontroler ustawień HASEŁ, aby przejść projektu.

Początek strony

5. wiedzieć, kiedy pracę zespołu

Z przyjęcia MRD lub PRD zostaje rozwiązany zespołu produktu. Gdy Liderzy zespołów wydłużenie zespołu produktu niepotrzebnego lub rozpocząć określeniu zadania operacyjne zespołu i obowiązki, może być obecności cichym bunt. Członkowie zespołu mogą obiektu do wezwania na spotkanie dodatkowe, nie zostać kolejne na czynności do wykonania lub skarżyć publicznie i prywatnie proces i kierownik zespołu.

Wiedzieć, kiedy i jak Opróżnij zespołu po osiągnięciu ostatecznego punktu kontrolnego. Ciesz się osiągnięcia zespołu publicznie za pomocą usługi Zarządzanie, potwierdź wpłaty klucza, a następnie wyciąć ich ogólne. W ten sposób przy następnym kierownik zespołu musi je w grupie będzie gotowy i chcesz nadać jej starań, gdy zostanie wyświetlone pytanie.

Początek strony

Składanie wszystkiego razem

Jeśli chodzi o zakresie rozwoju MRD lub PRD, Liderzy zespołów produktu trzeba przejść zarządzania współzależności funkcjonalnych zespołów i polityka organizacji. Za pomocą tych wskazówek pięć jako wskazówek, jest to możliwe zwiększyć szanse kierownicy proces zatwierdzania kierunku sukcesu zwiększając umiejętności zarządzanie.

Początek strony

O autorze     Jan Gospe jest główne z KickStart Alliance, zespołu wyższych prowadzących marketingu i sprzedaży, którzy wszystkich rozmiarów, które ułatwiają opracowywać strategie, a następnie wykonaj świeżo, docelowe położenia i wiadomości, tworzenie żądanie i programy gotowości sprzedaży.

Uwaga : Zrzeczenie dotyczące tłumaczenia maszynowego: Ten artykuł został przetłumaczony przez system komputerowy bez interwencji człowieka. Firma Microsoft udostępnia te tłumaczenia maszynowe, aby ułatwić użytkownikom, którzy nie znają języka angielskiego, korzystanie z zawartości dotyczącej produktów, usług i technologii firmy Microsoft. Ponieważ ten artykuł został przetłumaczony maszynowo, może zawierać błędy w słownictwie, składniowe lub gramatyczne.

Rozwijaj swoje umiejętności
Poznaj szkolenia
Uzyskuj nowe funkcje w pierwszej kolejności
Dołącz do niejawnych testerów pakietu Office

Czy te informacje były pomocne?

Dziękujemy za opinię!

Dziękujemy za opinię! Wygląda na to, że połączenie Cię z jednym z naszych agentów pomocy technicznej pakietu Office może być pomocne.

×