Cel: pokazanie organizacji projektu

Uwaga:  Staramy się udostępniać najnowszą zawartość Pomocy w Twoim języku tak szybko, jak to możliwe. Ta strona została przetłumaczona automatycznie i może zawierać błędy gramatyczne lub nieścisłości. Chcemy, aby ta zawartość była dla Ciebie przydatna. Prosimy o powiadomienie nas, czy te informacje były pomocne, u dołu tej strony. Oto angielskojęzyczny artykuł do wglądu.

Czy Twój projekt ma tysiące zadań, które obejmują lat i za pomocą standardowej metody zarządzania projektami lub kilku zadań, które obejmuje miesiąc i użyj metody adaptacyjne zarządzanie projektami, prawdopodobnie mają sposób podziału tych zadań na łatwiejsze fragmentów. Organizowanie zadań w konspekt pomaga Tobie i innym użytkownikom szybszym uzyskaniu obrazu projektu. Konspekt pomaga także Pomyśl zadań w ich powiązanych obszarów, czy są one powiązane przez godzinę, faza, punkt kontrolny, element dostarczany lub kategorii. Możesz mieć dowolną liczbę poziomów konspektu, jak to potrzebne.

Porada: Ten artykuł jest częścią serii artykułów w Planie projektu , które w szerokim zakresie opisano zadań związanych z zarządzaniem projektu. Czynności te nazywamy "cele", ponieważ są one zorganizowane wokół cyklu życia zarządzania projektu: Tworzenie planu, śledzenie i zarządzanie projektem i zamykanie projektu.

Poprzedni cel |  Następny cel

Zobacz wszystkie cele na mapie projektu

Pszczoły na plastrze miodu

Numer 1 Opracowanie strategie dotyczące organizowania zadań     Nie istnieje "prawo sposób" Organizowanie zadań. W zależności od swojego stylu pracy oraz że zespołu możesz utworzyć konspekt zadań przy użyciu kilka różnych metod. 

Więcej...

  • Zstępująca     Pomyśl zanim wysokiego poziomu. Należy rozważyć, czy ogólne fazy projektu jako całości i wprowadzić je jako zadania sumaryczne. Następnie wprowadź podfazy jako podzadania poniżej zadania sumaryczne. Na koniec wprowadź poszczególne zadania na poziomie dołu. Mają wprowadzać członkowie zadania jako szczegóły poszczególnych faz zespołu. Nie tylko odzwierciedlić organizację zadań, ale również zaznajomić zespołu członka się z zadaniami, do których zostaną przydzielone.

    Na tym etapie warto rozważyć tworzenie budżetu dla projektu jako część zstępująca do zarządzania projektem.

  • Metody wstępujące     Jeśli wszystkie zadania zostały wprowadzone i już w logicznej kolejności, możesz po prostu Wstaw nowe zadanie powyżej pierwszego zadania logicznej grupy zadań i upewnij się, że nowego zadania zadania sumarycznego.

  • Metoda burzy mózgów     Praca ze swoim zespołem na początku ze wszystkich możliwych zadań, które są wymagane dla projektu. Nie martw się o kolejności lub organizacją.

    Po zakończeniu zadania wyższego poziomu przekształcić w zadania sumaryczne, a następnie przenieść powiązane zadania, razem i ułożyć przy użyciu operacji kopiowania i wklejania. Usuń wszelkie duplikaty zadań, a następnie dodaj nowe zadania stosownie do potrzeb.

Numer 2 Wprowadź zadania do projektu     Aby uzyskać trwającej projektu, musisz dodać zadania. 

Numer 3 Wprowadź informacje o Budżetowanie do projektu     Wcześniej w projekcie projektu można wprowadzić limity kosztów, aby określić maksymalną liczbę pieniądze, służbowy lub materiały do projektu. 

Numer 4 Struktura listy zadań     Tworzenie konspektu umożliwia organizowanie zadań w hierarchii zadań sumarycznych i podzadań odzwierciedla strukturę fazy, podfazy i poszczególne zadania w projekcie. 

Numer 5 Zmienianie widoku faz i podzadań   Microsoft Office Project 2007 udostępnia kilka sposobów, aby wyświetlić strukturę istniejącego projektu.  

Kliknij wszystkie poniższe łącza, które mają zastosowanie w danej sytuacji:

Numer 6 Kody struktury podziału prac użycia     Jeśli chcesz wyświetlić kody (SPP) struktury podziału pracy, można użyć istniejącej struktury w projekcie lub tworzenie niestandardowej maski kodu SPP, aby określić strukturę kodów SPP, podczas tworzenia zadania. 

Kliknij wszystkie poniższe łącza, które mają zastosowanie w danej sytuacji:

Numer 7 Dodawanie informacji uzupełniających o zadaniu     Możesz dodać notatkę, dołącz dokument lub utworzyć hiperłącze do wyjaśnienia organizacji projektu. 

Kliknij wszystkie poniższe łącza, które mają zastosowanie w danej sytuacji:

Poprzedni cel |  Następny cel

Zobacz wszystkie cele na mapie projektu

Rozwijaj umiejętności związane z pakietem Office
Poznaj szkolenia
Uzyskuj nowe funkcje w pierwszej kolejności
Dołącz do niejawnych testerów pakietu Office

Czy te informacje były pomocne?

Dziękujemy za opinię!

Dziękujemy za opinię! Wygląda na to, że połączenie Cię z jednym z naszych agentów pomocy technicznej pakietu Office może być pomocne.

×