Uwaga: Staramy się udostępniać najnowszą zawartość Pomocy w Twoim języku tak szybko, jak to możliwe. Ta strona została przetłumaczona automatycznie i może zawierać błędy gramatyczne lub nieścisłości. Chcemy, aby ta zawartość była dla Ciebie przydatna. Prosimy o powiadomienie nas, czy te informacje były pomocne, u dołu tej strony. Oto angielskojęzyczny artykuł do wglądu.
Jedną z głównych zalet korzystania Microsoft Office Project 2007 jest, że może on obliczać rzeczywisty harmonogram dla Ciebie często wyłącznie na podstawie czasu trwania zadań i współzależności zadań, które należy wprowadzić. Na pewno możesz może mieć innych kontrolek planowania, takich jak rozpoczęcia i zakończenia dat i kalendarze, ale znajdują się wyjątek nie reguły. Ponieważ dokładność harmonogram tak intensywnie korzysta z dokładne czasy trwania, wydatków trochę uwagi dotyczące tworzenia czasów trwania będzie spłaty.
Porada: Ten artykuł jest częścią serii artykułów w Planie projektu , które w szerokim zakresie opisano zadań związanych z zarządzaniem projektu. Czynności te nazywamy "cele", ponieważ są one zorganizowane wokół cyklu życia zarządzania projektu: Tworzenie planu, śledzenie i zarządzanie projektem i zamykanie projektu.
Zobacz wszystkie cele na mapie projektu
|
|
Więcej... Znajdowanie źródeł dla czasu trwania zadań.
Porada: Należy rozważyć uruchamianie małych, tworząc projekt, który dzieli się na małych fragmentów pracy (zadania), które można wykonać w ciągu miesiąca. Po zakończeniu miesięcznej zadań Rozpocznij innego miesięcznej pracy. Jest to metoda, korzystającego z metodę adaptacyjne zarządzanie projektami w celu zmniejszenia margines błędu w czasy trwania zadań, zapewniając szybkie opinię o stanie projektu. Tworzenie buforu czasu w projekcie Ponieważ nie przewiduje się każdego problemu, który może spowodować opóźnienie zadań, nawet najbardziej dokładne czasy trwania potrzebujesz niewielkiej "przestrzeni zapasowej". Dzięki temu środek zarządzania ryzykiem w projekcie. Istnieją różne sposoby uwzględniania buforu czasu w projekcie:
Kliknij wszystkie poniższe łącza, które mają zastosowanie w danej sytuacji:
|
Rozpoczynanie z niektórych podstawowych badań Informacje, które mogą ułatwić oszacowania jak długo trwa niektórych zadań Cofnij, aby ukończyć mogą pochodzić z różnych źródeł. 
Tworzenie punktu kontrolnego Gdy chcesz zidentyfikować znaczące zdarzenia w harmonogramie, takich jak zakończenie fazy tworzenie punktu kontrolnego w projekcie. 
Oszacowanie czasu trwania Można modelować projektu przy użyciu najlepszych i najgorszych scenariuszy, które ułatwiają precyzyjne szacowanie czasu trwania, harmonogramu oraz symulacji obciążenia przyszłych zasobów i ich wpływu na osi czasu projektu. 
Wprowadź czas trwania Po ustaleniu, jak długo potrwa ukończenie zadania, nadszedł czas na wprowadź czas trwania. Jeśli nadal nie masz pewności, jak długo zadanie zajmie do wykonania, wprowadź szacowany czas trwania. 
Przerywanie pracy nad zadaniem Ewentualnych dwóch zadań jednocześnie, Zatrzymaj wskaźnik myszy pracy nad zadaniem, rozpoczynająca się pierwszy, zacznij drugim zadaniem, a następnie pracy ponownie uruchom na pierwszego zadania po zakończeniu drugiego. 
Tworzenie kalendarza Aby zidentyfikować pracy i czas wolny dla określonych zadań, należy utworzyć kalendarz. Na przykład fragment maszyn, które są potrzebne do wykonania zadania mogą być dostępne tylko na niektórych dni tygodnia. Można określić czas pracy w kalendarzu zadania, a zadanie zostaje zaplanowane odpowiednio. 
Przydzielanie kalendarza do zadania Po utworzeniu kalendarza zadania, stosowanie do zadania lub zadania, które go utworzono. 
Dodawanie informacji uzupełniających o zadaniu Dodaj więcej informacji o zadaniu w formie notatek, dokumentów i łącza do stron sieci Web. 
