Podczas przygotowywania się do uruchomienia Viva Engage w organizacji ważne jest utworzenie silnej i jasnej strategii, która zaangażuje użytkowników i pomoże im zrozumieć, w jaki sposób Viva Engage zapewni wszystkim większą łączność i produktywność. Oto kilka sugestii, które mogą to ułatwić:
Podstawowe cele Viva Engage
Upewnij się, że pamiętasz o tych dwóch celach podczas tworzenia strategii:
-
Zwiększanie zaangażowania pracowników
-
Przekształcanie firmy
Tworzenie oświadczenia dotyczącego wizji
Aby łatwiej napisać oświadczenie dotyczące wizji, rozważ te pytania:
-
Jakie są podstawowe wartości Twojej organizacji?
-
Jak Viva Engage korzyści dla organizacji?
-
Jakie są najważniejsze cele Twojej organizacji na ten rok obrachunkowy?
Ustalanie wyników biznesowych
Utwórz listę wyników biznesowych, za pomocą których będziesz mierzyć sukces dzierżawy Viva Engage. Mogą one obejmować:
-
Zaangażowanie kierownictwa
-
Tworzenie społeczności
-
Rozwijanie innowacyjności
Gromadzenie kluczowych osób biorących udział w projekcie
Musisz upewnić się, że masz odpowiednie osoby pomagające w uruchomieniu dzierżawy. W zależności od organizacji tymi osobami biorącymi udział w projekcie mogą być kierownicy projektów, informatycy lub sponsorzy z kierownictwa. Ten zespół pomoże ustalić oczekiwania, wytworzyć atmosferę zaciekawienia oraz przekazywać ważne informacje dotyczące wdrożenia.
Tworzenie planu wprowadzania
Wprowadzanie usługi może zbiegać się w czasie z wydaniem nowego produktu lub ogłoszeniem nowej osoby obejmującej stanowisko kierownicze. Bez względu na to, jak planujesz uruchomienie, organizowanie kluczowych wydarzeń i komunikacji pomoże Twojej dzierżawie odnieść sukces.
