Analyse van verdiende waarde, voor de rest van ons

Opmerking: We willen u graag zo snel mogelijk de meest recente Help-inhoud in uw eigen taal bieden. Deze pagina is automatisch vertaald en kan grammaticale fouten of onnauwkeurigheden bevatten. Wij hopen dat deze inhoud nuttig voor u is. Kunt u ons onder aan deze pagina laten weten of de informatie nuttig voor u was? Hier is het Engelstalige artikel ter referentie.

Verdiende waarde is een krachtige bijhouden en budgettering functie in Project. Ondanks de veel problematisch afkortingen, die deze (zoals AC, GKUW TPI, VW en dergelijke definieert), is het niet met name ingewikkeld. Verdiende waarde te analyseren kunt beantwoorden u bijvoorbeeld 'bekijken via de hoeveelheid werk die is uitgevoerd dusverre in dit project, hoeveel geld zijn we moet zijn besteed?"vragen Die vervolgens leidt naar andere vragen zoals, "We op tijd wordt voltooid?"

Een eenvoudig voorbeeld    U werkt aan een project moestuinen voor 10 de huizen in een cul-de-sac en u verwacht te krijgen van het hele project van 10 de huizen in 10 maanden gedaan. Verder, moet u één start tuin voltooid in elke maand. Laten we eens enkele van de details op doorlopen dit project.

  • $10.000 is het totale budget voor alle 10 de huizen.

  • $1000 is gebudgetteerd voor elke start, wat betekent dat u wilt besteden $1.000 per maand van het hele project. Dit geldt ook voor uitgaven aan installaties, hulpprogramma's en een tuinman.

  • U vraagt uw account voor een rapport nadat 2 maanden hebt doorgegeven. De boekhouder ziet u $1.500 heeft besteed aan het project dusverre. U van plan, 'Ideaal, ik ben geld op te slaan'.

  • Daarna realiseert u zich de fout. Na 2 maanden keer, 20 procent van het project moet hebben plaatsgevonden, omdat 2 maanden 20 procent van de tien maanden die u had oorspronkelijk gepland voor het besteden aan het project. Maar alleen anderhalf gardens daadwerkelijk werken, niet 2.

  • Ja, na twee maanden, u moet hebt besteed 20 procent buiten de X $10.000 (of $2.000) aan het project om te werken op tijd en twee gardens moeten zijn voltooid, niet $1.500 voor 1,5 tuinen. Nu u zich realiseert dat u bent daadwerkelijk plannen achter . Yikes! De tijd dat een talk met de tuinman.

Hier ziet u het lastig ding (en mooie) over verdiende waarde. Deze marries tijd met geld omdat deze valuta vermenigvuldigd met de geplande tijd (of percentage voltooid, in de vaktermen van professionele projectmanagers).

De les?    "Tijd is geld," Als de oude uitdrukking gaat. U kunt geen nu uw trots met verdiende waarde helemaal nog door hun. U moet lezen op. . .

Aanvullende informatie verdiende over waarde

Verdiende waarde weergeven

Rapporten gebruiken

Weergaven gebruiken

Verdiende waarde interpreteren

Tips over het gebruik van verdiende waarde

Aanbevolen artikelen

Verdiende waarde weergeven

Project verdiende waarde informatie op twee manieren weergeven: met weergaven en rapporten. Maar eerst moet u een paar dingen om in te stellen verdiende waarde voor het melden.

Rapporten gebruiken

  1. Kies > rapporten > meer rapportenin Project .

  2. Kies kostenen kies vervolgens Verdiende waarde.

Weergaven gebruiken

  1. Weergave > tabelen kies Meer tabellen.
    Afbeelding van Meer tabellen

  2. Selecteer in de lijst Verdiende waarde, Margekostenindicatorenof Margeplanningsindicatoren.
    Als u niet zeker weet welke tabel, kies dan Verdiende waarde.

  3. Kies Toepassen.

Naar boven

Verdiende waarde interpreteren

Drie belangrijke waarden zijn in de hoofdmap van analyse van verdiende waarde en eigenlijk moet u beschikken over minstens deze drie waarden verdiende waarde te gebruiken.

Geplande marge (GM)    Wordt ook wel aangeduid met het acroniem GKGW.

Dit is de gebudgetteerde (of volgens de basislijn) kosten van taken geschatte aan het begin de projectplanning, op basis van de kosten van resources die zijn toegewezen aan deze taken, plus eventuele vaste kosten die is gekoppeld aan de taken, tot aan de statusdatum die u kiest.

Werkelijke kosten (WC)    Dit wordt ook wel bekend als WKUW.

Dit is de werkelijke kosten die is vereist voor het voltooien van alle of een gedeelte van de taken, tot aan de statusdatum. Bijvoorbeeld als de taak 4 dagen daadwerkelijk een totale kosten van $35 in elk van de eerste twee dagen bijhoudt, de AC voor deze periode is $70 (maar de HW is nog steeds $75).

Echter met deze waarde weet u niet hoe u ook uw project doet. Bijvoorbeeld als u bij veel meer werk voor die dezelfde $70 gepland, die niet goed klinken. U moet weten (u deze raden) verdiende waarde om te beoordelen de efficiëntie van uw project.

Verdiende waarde (VW)    Dit is ook bekend als GKUW

Dit is de waarde van het werk dat wordt uitgevoerd door de statusdatum, uitgedrukt in geld.

Als na 2 dagen 60 procent van de werkzaamheden voor een taak is voltooid, kunt u mogelijk bijvoorbeeld voor verwachten uitgegeven 60 procent van de totale taakbudget of $60. Als u later blijkt dat u besteedt $80 en wat u kunt veilig zegt dat u bent budget overschreden en achter op schema. AU!

Een belangrijk thema uitvoeren van deze algemene voorwaarden voor de verdiende waarde is de statusdatum. Analyse van verdiende waarde wordt ervan uitgegaan dat u wilt zien van de voortgang aan uw project voordat u een specifiek punt in de tijd die u kiest.

Omdat een afbeelding meer zegt dan duizend woorden, eens kijken naar dit grafisch. Hier ziet u een grafiek met een constante mengeling van kosten in de loop van een project. De stippellijn ziet u een constante uitgaven in de loop van het project.

Afbeelding van verdiende waarde

Nadat het project is begonnen, wordt een grafiek van de belangrijkste waarden van analyse van verdiende waarde er bijvoorbeeld zo uit.

Afbeelding van verdiende waarde

De statusdatum bepaalt de waarden die worden berekend. De werkelijke kosten (WC) van dit project, de gebudgetteerde kosten heeft overschreden. De verdiende waarde (VW) weerspiegelt de werkelijke waarde van het werk dat wordt uitgevoerd. In dit geval de waarde van de uitgevoerd werk is kleiner dan het bedrag besteed om uit te voeren die kunnen worden geopend.

Naar boven

Tips over het gebruik van verdiende waarde

Werkwijze

Hoe

Snel ingrijpen

De eerdere in de levenscyclus van een project u dat er verschillen zijn tussen de werkelijke kosten vaststelt, gebudgetteerde kosten en verdiende waarde, des te sneller kunt u ingrijpen het probleem op te lossen.

Harder werken

Gemakkelijker gezegd dan gedaan. De meer werk dat u voordat u de volgende statusdatum voor krijgen gedaan vaststellen verdiende waarde, hoe beter. Gewoon meer werknemers kunt niet verhuren, maar inhuren goedkoper werknemers mogelijk. Of moet u mogelijk "begeleiden de vloer;" om te achterhalen waarom werknemers worden niet productiever wordt. Of misschien het probleem is met de managers die machines die nog moet worden meer onderhoud bieden dan verwacht. Er zijn verschillende redenen, maar de komma is, gebruikt u een "getallen aanpak" met verdiende waarde, kunt u negatieve trends ontdekken.

Slimmer werken

Niet jagen na productiviteit problemen aan die taken die minder belangrijk dan anderen zijn. Taken op het kritieke pad eerst naar de grootste invloed op verdiende waarde positieve getallen.

Rapporten nogmaals uitvoeren

Een analyse van verdiende waarde aan het einde van een project echt heeft weinig waarde. De bronnen van problemen van uw project is waarschijnlijk vroeg in en wordt waarschijnlijk hebben gehad te veel impact zonder uitstekende kosten en frustratie van uw team, manager en andere belanghebbenden worden gecorrigeerd. Krijgen in de gewoonte te weinig verdiende waarde rapporten per maand, als u gaat doen ze helemaal.

Niet inspanning plaatsen

Als u problemen zeer vroeg in het project wordt weergegeven, alleen mogelijk kosten voor platform-omhoog of de kosten voor training, aan iedereen trein, overvloed maar nodig vroege samenwerking met uw team en andere huishoudelijke taken. Deze vroege vertonen problemen bij het niet negeren, maar ze zijn mogelijk begrijpelijker vroeg in het project dan later.

Aanbevolen artikelen

Uw Office-vaardigheden uitbreiden
Training verkennen
Als eerste nieuwe functies krijgen
Deelnemen aan Office Insiders

Was deze informatie nuttig?

Bedankt voor uw feedback.

Hartelijk dank voor uw feedback! Het lijkt ons een goed idee om u in contact te brengen met een van onze Office-ondersteuningsagenten.

×