Drive prosessen for markedsføring og produktet krav

Viktig: Denne artikkelen er maskinoversatt, se ansvarsfraskrivelsen. Du finner den engelske versjonen av artikkelen her som referanse.

Ved Mike Gospe

Det er et utklipp til å administrere dynamics av en produktteamet    , spesielt når typen som vanligvis market krav dokumentet (MRD) og produktet krav dokumentet (PRD). Som tidligere første Lady Hillary Clinton kan si, kreves det en village å samle inn sammenfatte og prioritere mange market kravene til og produktet kreves for å drive denne prosessen. Produkt team lederen (lederen eller marketer) som forsøker å gå den alene er ment for å mislykkes.

Så hvordan et produkt team fylltegn bygge en gruppe, og hvordan gå røde og fremgangsmåter for vann for å flytte dem mot suksess? Denne artikkelen fremhever fem innledende fremgangsmåter for å sikre utviklingen og godkjenning av en topp MRD og PRD.

Produkt team lederen rolle

Hvis MRD og PRD oppretting prosessene ble equated til å bygge et hus, være produktet team lederen architect og generell entreprenør. Gruppemedlemmene er underleverandører, med strategiske og taktikk ekspertise ligner på elektrikere, Rørleggere og framers.

Produkt team lederen oppsyn og passer strategi, budsjettet og taktikk tidsplanen for å flytte MRD og PRD prosessene fremover. Produkt team lederen gjør bidrar strategiske innsikt, taktikk forbindelse og ledelse å støtte denne tverrfunksjonelt team og målene, følgende:

  • Angir mål, strategier og tidslinjer for typen som vanligvis MRD eller PRD.

  • Leder et kryss organisatoriske team å synkronisere prioriteringene og oppgaver.

  • Identifiserer problemer steder.

  • Tilordner gjøremål for å løse problemer.

  • Kommuniserer statusen til produktet Kunderettet styremedlemmer (PSC).

Til toppen av siden

Fem innledende fremgangsmåter

Selv om produktet development prosesser, varierer fra bransjen til bransjen som noen vanlige anbefalte fremgangsmåter brukes av nesten alle vellykket lederen. Inkludere dem i en daglig praksis leder an teamet fremover, begrenser risiko og forbedrer sjansen for ekspederer godkjenning til å skifte MRD eller PRD til neste trinn.

1. bygge en core gruppe av Michael Jordans

Opprettelse av MRD eller PRD er en hovedversjoner prosjektet, som krever ferdighetssett og kunnskap fra personer med alle hjørnene av et firma. Vellykket krever at produktet team lederen rekruttere beste spillere og deretter Utnytt og administrere disse eksperter.

Møtelisten av gruppemedlemmer, avhenger av hvilken informasjon som kreves av MRD eller PRD. Men informerte produktet team fylltegn vet at et kompakt og kunnskap core team er mer nyttig enn en større begrenset eller mistenkelige ferdigheter.

Avhengig av kompleksiteten i firmaet eller produktet må en produktteamet så mange som 50 personer eller så lite som 2. Teamet kjerne inneholder vanligvis enkeltpersoner fra produktmarkedsføring, produkt management, støtte, Økonomi og salg. Andre bidragsytere kan delta når det er nødvendig, avhengig av inndata som er nødvendig. En lederen kan for eksempel registrere ved hjelp av et produkt veileder å diskutere konsekvensene av opplæring salg partnerorganisasjoner.

Vellykket produktet team fylltegn tildele tid til å kommunisere med gruppemedlemmene, ønsker deres perspektiver og tilbakemelding og bekrefter deres individuelle eller i bidrag ofte. Disse handlingene lett, men ofte glemt kan holde gruppen fokusert og motivasjon oppe gjør deres beste arbeid.

Til toppen av siden

2. identifisere deltakerne

Administrere organisasjonens politikk er svært viktig som øye mekanikere av typen som vanligvis MRD eller PRD. Kontroller at du har identifisert og domstolen key interessenter fra tverrfunksjonelt team gjennom hele prosessen. Disse beslutningstakere kan være medlemmer av PSCEN eller andre ledelse fylltegn som meninger viktigst når du evaluerer, godta ved eller disagreeing med anbefalinger plassere tilbake i MRD og PRD.

Vedrørende interessenter, ikke forutsetter at de vet Produktbeskrivelse tillegg som du har. Noen team fylltegn gjør feil til å tro at de vet er vanlige knowledge i hele firmaet.

De mest effektive team fylltegnene innfrir jevnlig individuelle deltakerne til å få tilbakemelding eller tilslutning deres. Dette er spesielt viktige hvis det kan være motstand til retningen foreslått i MRD eller PRD. Team fylltegn kan minimere risikoen for feil ved fostering åpen, direkte kommunikasjon til å regne ut problemer i privat, før du presenterer ledelsens anbefalinger i et møte med mer formelle PSC.

Til toppen av siden

3. spore fremdrift og håndtere detaljer

Som du sier går, "djevelen er i detaljene". Er de anbefalte produktet team fylltegnene detaljert oversikt, definere og spore viktige milepæler, utvikle og distribuere nyttig møtenotater og Kommuniser ofte med gruppemedlemmer.

Dette betyr ikke micromanaging. Langt fra den. I stedet, er det best å vite hvordan og når du skal delegere tildelinger. Tilordne eiere for bestemte deler av MRD og PRD i henhold til informasjonen du trenger for å opprette en fullstendig melding. Team-lederen kan for eksempel be svar finance å gi en kostnad-fordelen analyse eller pricing matriser for MRD.

Til toppen av siden

4. stasjon presentasjonen til PSCEN

Anskaffe en beslutning fra PSCEN er avgjørende, selv om beslutningen er at trenger mer informasjon. Dessverre de fleste PSC-presentasjoner er ustrukturerte eller en samling av løst koblede fakta, historikk og anbefalinger som mislykkes i å forfremme en produktiv gjennomgang økt.

Vellykket krever bruk av et Fjern format for presenterer anbefalinger og status for PSCEN. En tett fokusert presentasjon skal være skarpe, til punkt, og disponere følgende komponenter:

  • Et enkelt, klare mål for PSC møtet.

  • Bekreftelse av PSC medlemmer og andre fylltegn som har kommentert eller godkjent anbefalinger team lederen er til å presentere.

  • Strukturerte sakslisten for møtet.

  • Teknisk informasjon presenteres i en logisk og enkelt å følge format, ved hjelp av så få lysbilder som mulig.

  • Siste lysbilde som oppsummerer handlinger eller beslutninger kreves fra PSCEN for å flytte fremover i prosjektet.

Til toppen av siden

5. vite når de gruppens jobben er fullført

Med godkjennelse av MRD eller PRD, kan du disbanded produktteamet. Når gruppen fylltegn forlenge levetiden til produktteamet unødvendig eller begynner å gi gruppen utføre operasjonelle oppgaver og ansvar, kan du se stille rebellion. Gruppemedlemmer kan nekte flere møteinvitasjoner ikke følger på gjøremål eller klager offentlig eller privat prosessen og team lederen.

Vite når og hvordan du Lås opp gruppen når den endelige milepælen er nådd. Feire gruppens prestasjoner offentlig med management, godtar du viktige bidrag, og del dem deretter Løs. På denne måten neste gang team lederen trenger dem, gruppen skal være klar og er villig til å gi de beste forsøk, når du blir spurt.

Til toppen av siden

Sette alt sammen

Når det gjelder drivende utviklingen av MRD eller PRD, må produktet team fylltegn navigere for behandling av tverrfunksjonelt team og organisatoriske politikk. Bruker disse fem fremgangsmåtene som en veiledning, er det mulig å forbedre sjansen for styring godkjenningsprosessen mot success mens forbedre ledelse kompetanse.

Til toppen av siden

Om forfatteren     Mike Gospe er en hovedstol over KickStart Alliance, en gruppe av senior markedsførings- og fylltegn som hjelper selskaper av alle størrelser utvikle en strategi, og utfør skarpe, ønskede plassering og direktemeldinger, behov oppretting og salg klargjøring programmer.

Merknad: Ansvarsfraskrivelse for maskinoversettelse: Denne artikkelen er oversatt av et datasystem i stedet for en oversetter. Microsoft tilbyr disse maskinoversettelsene slik at brukere som ikke snakker engelsk, får tilgang til innhold om Microsoft-produkter, -tjenester og –teknologier. Ettersom artikkelen er maskinoversatt, kan den inneholde feil i vokabular, syntaks eller grammatikk.

Utvid ferdighetene dine
Utforsk opplæring
Vær først ute med de nye funksjonene
Bli med i Office Insiders

Var denne informasjonen nyttig?

Takk for tilbakemeldingen!

Takk for tilbakemeldingen! Det høres ut som det kan være lurt å sette deg i kontakt med én av våre Office-kundestøtteagenter.

×