Office
Logg på

Bruke en PERT-analyse til å beregne varigheten for aktiviteter

Obs!:  Vi ønsker å gi deg det nyeste hjelpeinnholdet så raskt som mulig, på ditt eget språk. Denne siden er oversatt gjennom automatisering og kan inneholde grammatiske feil eller unøyaktigheter. Formålet vårt er at innholdet skal være nyttig for deg. Kan du fortelle oss om informasjonen var nyttig for deg nederst på denne siden? Her er den engelske artikkelen for enkel referanse.

Har du mange muligheter til å samle inn informasjon for å beregne aktivitetsvarighet. De fleste av disse metodene gir ikke imidlertid deg mulighet til å analysere beste og verste scenariene. Et Program, Evaluation og se gjennom teknikk (PERT) analyse gir deg denne fleksibilitet.

I denne artikkelen

Om PERT-analyse

Utføre en PERT-analyse ved hjelp av standard tykkelser for beregnet varighet

Utføre en PERT-analyse ved å endre måten Project 2007 justerer beregnet varighet

PERT-analysen

Du kan utføre en grunnleggende PERT-analyse for å beregne varigheten for en aktivitet. Når du angir optimistisk, pessimistisk og forventet varighet for aktivitetene i tidsplanen, beregner Microsoft Office Project 2007 et vektet gjennomsnitt av de tre varighetene. Du kan også bruke disse varigheter separat til å bestemme en korteste lengste og mest sannsynlig sluttdatoen for prosjektet.

Når du tilordner varighet til alle de tre typene, kan du se på din tidsplan basert utelukkende på optimistisk, pessimistisk og forventet varighet. Du kan også ha Project 2007 beregne en enkelt varighet basert på vektede verdier for hver av typene og varighetsverdiene som du har angitt.

Du kan utføre en PERT-analyse på to måter:

  • Bruk standard vektlegging for varighetsoverslag hvis du mener at beregningen av forventet varighet er mer sannsynlig enn det optimistiske eller pessimistiske overslaget, og du mener at de to sistnevnte er like sannsynlige.

  • Endre måten Project 2007 tykkelser varighet Estimerer Hvis du tror at din optimistisk, forventet og pessimistisk varighet har sannsynligheten for at er forskjellig fra standard sannsynligheten for 1 av 6, 4 til 6 og 1 av 6 henholdsvis.

En av aktivitetene i prosjektet har for eksempel en Optimistisk varighet på 3 måneder, en forventet varighet på fire måneder og pessimistisk varighet på 6 måneder. Bruker standard tykkelser, Optimistisk varighet telles én gang, forventet varighet telles fire ganger og pessimistisk varighet telles én gang, som vist i følgende tabell:

Optimistisk

Forventet

Pessimistisk

3 måneder

+

fire måneder + 4 måneder + 4 måneder + 4 måneder

+

Seks måneder

Summen av denne beregningen, 25, er dividert med 6 og avrundet til to desimaler til nå et vektet gjennomsnitt av 4.17 måneder. Denne gjennomsnittet er satt inn i kolonnen varighet for oppgaven.

Obs!: PERT-analyse leveres av Project 2007 fokuserer på aktivitetsnivå. Sammendrag nivå og generelle prosjektdata er ikke tilgjengelig for analyse ved hjelp av Project 2007.

Til toppen av siden

Utføre en PERT-analyse ved hjelp av standard vektlegging for beregnet varighet

  1. Velg VerktøylinjerVis-menyen, og klikk deretter PERT-analyse.

  2. Klikk PERT posten ark Knappesymbol på verktøylinjen for PERT-analyse.

  3. Legg inn optimistisk, forventet og pessimistisk varighet for hver aktivitet i feltene Optimistisk varigh., Forventet varigh. og Pessimistisk varigh..

    Hvis du har en aktivitet med en varighet som ikke forventes å variere, legger du inn forventet varighet i alle de tre feltene.

  4. Klikk Beregner PERT Knappesymbol , og klikk deretter Ja i dialogboksen som vises.

    Project 2007 beregner et enkelt prosjektvarighet basert på et vektet gjennomsnitt av tre varighetsverdiene for hver aktivitet.

Hvis du vil vise den optimistisk, klikk forventet og pessimistisk varighet, på verktøylinjen for PERT-analyseOptimistisk Gantt Knappesymbol , Forventet Gantt Knappesymbol eller Pessimistisk Gantt Knappesymbol .

Hvis du vil vise sluttdatoene for de tre resulterende planene, klikker du AlternativerVerktøy-menyen. Klikk kategorien Vis, og merk deretter av for Vis prosjektsammendrag.

Til toppen av siden

Utføre en PERT-analyse ved å endre måten Project 2007 justerer beregnet varighet

  1. Pek på VerktøylinjerVis-menyen, og klikk deretter PERT-analyse.

  2. Klikk Angi PERT tykkelser Knappesymbol på verktøylinjen for PERT-analyse.

  3. Endre tallet i minst to av feltene, Optimistisk, Forventet og Pessimistisk, slik at summen av de tre tallene blir 6.

  4. Klikk PERT posten ark Knappesymbol på verktøylinjen for PERT-analyse.

  5. Legg inn optimistisk, forventet og pessimistisk varighet for hver aktivitet i feltene Optimistisk varigh., Forventet varigh. og Pessimistisk varigh..

    Hvis du har en aktivitetsvarighet som du ikke vil beregne, legger du inn samme varighet i alle tre feltene.

  6. Klikk Beregner PERT Knappesymbol , og klikk deretter Ja i dialogboksen som vises.

    Project 2007 beregner et enkelt prosjektvarighet basert på et vektet gjennomsnitt av tre varighetsverdiene for hver aktivitet.

Hvis du vil vise den optimistisk, klikk forventet og pessimistisk varighet, på verktøylinjen for PERT-analyseOptimistisk Gantt Knappesymbol , Forventet Gantt Knappesymbol eller Pessimistisk Gantt Knappesymbol .

Hvis du vil vise sluttdatoene for de tre resulterende planene, klikker du AlternativerVerktøy-menyen. Klikk kategorien Vis, og merk deretter av for Vis prosjektsammendrag.

Til toppen av siden

Bli bedre på Office
Utforsk opplæring
Vær først ute med de nye funksjonene
Bli med i Office Insiders

Var denne informasjonen nyttig?

Takk for tilbakemeldingen!

Takk for tilbakemeldingen! Det høres ut som det kan være lurt å sette deg i kontakt med én av våre Office-kundestøtteagenter.

×