Når du forbereder deg på å starte Viva Engage i organisasjonen, er det viktig å opprette en sterk og tydelig strategi som vil engasjere brukerne og hjelpe dem med å forstå hvordan Viva Engage vil holde alle mer tilkoblet og produktive. Her er noen ideer som muligens kan hjelpe:
Primære mål for Viva Engage
Sørg for at du husker disse to målene når du oppretter strategien din:
-
Drive ansattes engasjement
-
Transformere virksomheten
Opprette en visjonerklæring
Før du skriver visjonserklæringen, må du vurdere disse spørsmålene:
-
Hva er kjerneverdiene til organisasjonen?
-
Hvordan kommer Viva Engage organisasjonen til gode?
-
Hva er organisasjonens viktigste initiativer for dette regnskapsåret?
Bestemme deg for ditt forretningsutbytte
Opprett en liste over forretningsresultater som du vil bruke til å måle suksessen til den Viva Engage leieren. Dette kan inkludere:
-
Overordnet engasjement
-
Opprette fellesskap
-
Fostre innovasjon
Samle sammen interessenter
Du må sørge for at du har de riktige personene som hjelper til med å starte leieren. Disse interessentene kan, avhengig av organisasjonen, være prosjektledere, IT-eksperter eller overordnede sponsorer. Dette teamet bidrar til å etablere forventninger, skape forventninger og kommunisere viktige detaljer for utrullingen.
Bygge en lanseringsplan
Lanseringen kan også inntreffe samtidig med lanseringen av et nytt produkt eller med kunngjøringen av en ny overordnet leder. Uansett hvordan du planlegger lanseringen, vil organisering av viktige hendelser og kommunikasjon hjelpe leieren med å lykkes.
