Mål: Planlegge kvalitet

Viktig!: Denne artikkelen er maskinoversatt, se ansvarsfraskrivelsen. Du finner den engelske versjonen av artikkelen her som referanse.

Før et prosjekt begynner, bør du identifisere kvalitet standardene som er nødvendige for å oppnå prosjektmålene. Etter kvaliteten opprettet standarder, kan du justere omfang, ressurser og tidsplan som kreves for å oppnå kvaliteten som du vil bruke.

Tips!: Denne artikkelen er en del av en serie med artikler i Project-kartet som beskriver et bredt spekter av project management aktiviteter. Vi kaller disse aktivitetene "mål" fordi de er organisert rundt livssyklusen til prosjektstyringen: lage en plan, spore og administrere et prosjekt og lukke et prosjekt.

Forrige mål |  Neste mål

Se alle mål på kartet for prosjektet

Kvalitet på brukermål

Nummer 1 Identifisere de aktuelle kvalitetsstandardene     Du kanskje vil inkludere i prosjektet målene som du kan bruke til å avgjøre vellykket implementering eller resultatet av prosjektet. Kvalitetsstandardene du følger feilstrenger arbeidsgruppen oppfyller alle prosjekter mål, i tillegg til å forhindre dyr feil. 

Mer...

En standard kvalitet er et mål som du kan bruke til å avgjøre vellykket implementering eller resultatet av et prosjekt.

Kvalitetsstandardene du følger feilstrenger arbeidsgruppen oppfyller alle prosjektmål samt forhindre dyr feil, gi ressurser som trengs for å fullføre prosjektet, oppfyller tidsplan prosjektmål, forbedre produktiviteten og kundens kravene.

Kvalitetsstandarder som du kan bruke i et prosjekt omfatter følgende:

  • Organisasjonens kvalitet policy    En policy for kvalitet uttrykker en organisasjon engasjement til kvalitet. Det beskriver hvilken type kvalitet innsatsen en organisasjon forventer fra arbeiderne. Hvis organisasjonen ikke har en policy for kvalitet, kan du opprette en for prosjektet.

  • En detaljert beskrivelse av produktet eller tjenesten som leveres av prosjektet    Et godt organisert, omfattende beskrivelse av produktet eller tjenesten gir en blåkopi skal følge tillegg til en referansepunkt som du kan sammenligne med det faktiske prestasjonsdiplomer.

  • Alle standarder som er spesifikke for produktet eller tjenesten som leveres av prosjektet    Det finnes industrywide standarder for mange produkter og tjenester. For eksempel hvis du produsere biler, du må være i samsvar med standarder og bestemmelser som er angitt av bransjen og government. Finn ut mer om standarder som er relevante for prosjektet, og kontroller at gruppen følger dem.

  • Oversikt over prosjektleveringer    Prosjektleveringer er materielle resultatene du levere til kunder. de må oppfylle kundens behov. Leveringer setningen inneholder type, tall og kvaliteten på elementene prosjektgruppen samtykket til å holde.

    Lær mer om hvordan du oppretter og administrere prosjektleveringer.

Du bør innlemme kvalitetsstandarder i prosjektet planleggingsprosessen, fordi disse standardene kan påvirke sentrale deler av prosjektet, for eksempel kostnad og tidsplan. Hvis du for eksempel for å oppnå ønsket produktkvaliteten, kanskje du må leie dyr spesialister eller legge til mer testing tid i tidsplanen.

Nummer 2 Finne ut hvordan kvaliteten påvirker omfanget     Hvis du vil justere prosjektplanen for å oppfylle kvalitetsmålene, må du kanskje, for eksempel legge til testing og godkjenning trinn. 

Mer...

I å undersøke hvordan kvaliteten påvirker omfanget, vil du kanskje må du vurdere følgende:

  • Vurder å virkningen av omfanget for kvaliteten     Du må kanskje redusere omfanget for å oppfylle sluttdatoen eller budsjett. Eller etter at du har laget prosjektplanen, kan du få mer tid og penger enn forventet. I begge tilfeller kan du endre omfanget av prosjektet. Når du bestemmer deg for om og hvordan du endrer prosjektets omfang, bør du vurdere at kvaliteten og omfanget er nært beslektet. Hvis du redusere omfanget, må du kanskje å godta et redusert kvalitetsnivå. Hvis du øker omfanget, vil du sannsynligvis øke kvaliteten på prosjektet, og det endelige produktet.

  • Endre omfanget av oppgaver     Når du klipper ut omfanget, får du vanligvis fjerne noen av aktivitetene, eller du reduserer varighet oppgavene. Oppgavene du fjerner være personer som ikke påvirker leveringen, men som kan påvirke kvalitetsnivå som er innebygd i som leveransen. Hvis du reduserer visse aktivitetsvarigheter, kanskje som betyr at ressursene ikke har så mye tid til å utføre arbeidet med høy kvalitet. Hvis du har mer tid eller budsjett enn forventet, kan du på samme måte, legge til aktiviteter eller øke varigheten for aktiviteten. Legge til aktiviteter eller øke varigheten for aktiviteten kan øke kvalitetsnivå i prosjektet.

  • Endre kvaliteten på ressursene     Hvis du prøver å redusere kostnader for å overholde budsjettet, kan du erstatte en dyr ressurs med en billigere ressurs. Høyere kvalitet ressurser, er enten de er personer, utstyr eller materiale, ofte dyr de. Erstatte dem med billigere ressurser kan bety tregere arbeid, mindre kompetanse eller en lavere gradering av materiale. Hvis du finner ut at du har mer budsjettet enn forventet, kan du erstatte billigere ressurser og dyr resultater. Øke ressurs kvaliteten kan øke kvalitetsnivå i prosjektet.

Forrige mål |  Neste mål

Se alle mål på kartet for prosjektet

Obs!: Ansvarsfraskrivelse for maskinoversettelse: Denne artikkelen er oversatt av et datasystem i stedet for en oversetter. Microsoft tilbyr disse maskinoversettelsene slik at brukere som ikke snakker engelsk, får tilgang til innhold om Microsoft-produkter, -tjenester og –teknologier. Ettersom artikkelen er maskinoversatt, kan den inneholde feil i vokabular, syntaks eller grammatikk.

Utvid ferdighetene dine
Utforsk opplæring
Vær først ute med de nye funksjonene
Bli med i Office Insiders

Var denne informasjonen nyttig?

Takk for tilbakemeldingen!

Takk for tilbakemeldingen! Det høres ut som det kan være lurt å sette deg i kontakt med én av våre Office-kundestøtteagenter.

×