En kort prosjektstyringshistorie

Viktig: Denne artikkelen er maskinoversatt, se ansvarsfraskrivelsen. Du finner den engelske versjonen av artikkelen her som referanse.

Det er fristende å tenke på prosjektstyring som en moderne disiplin, men hovedbegrepene innenfor prosjektstyring går helt tilbake til slutten av 1800-tallet. Les denne artikkelen hvis du vil vite hvordan moderne prosjektstyringsteori ble påvirket av over 100 år med vitenskapelige, sosiale og forretningsmessige metodologier.

I denne artikkelen

Oversikt

I begynnelsen: slutten av 1800-tallet

Tidlig på 1900-tallet

Midten av 1900-tallet

I dag

Oversikt

Prosjektstyring i sin moderne form begynte å slå rot for bare noen tiår siden. På begynnelsen av 1960-tallet begynte firmaer og andre organisasjoner å se fordelene ved å organisere arbeid rundt prosjekter. Dette prosjektsentrerte synet på organisasjonen utviklet seg videre etter hvert som organisasjoner begynte å forstå hvor avgjørende det er at de ansatte kommuniserer og samarbeider samtidig som de integrerer arbeidet på tvers av flere avdelinger og fag og, i enkelte tilfeller, hele bransjer.

I dag, grunnleggende precepts for prosjektstyring representeres av prosjekttrekanten, et symbol popularized ved Harold Kerzner i arbeidet sitt landemerker prosjektstyring: A systemer tilnærming du skal planlegge, planlegging og kontrollere.

Prosjekttrekant

Til toppen av siden

I begynnelsen: slutten av 1800-tallet

Vi kan gå enda lenger tilbake, til siste halvdel av 1800-tallet, da forretningsverdenen ble stadig mer kompleks, for å se hvordan prosjektstyring utviklet seg fra grunnleggende styringsprinsipper. Store offentlige prosjekter var drivkraften bak viktige beslutninger som ble grunnlaget for prosjektstyringsmetodologi. I USA var for eksempel det første virkelig store offentlige prosjektet den transkontinentale jernbanen, som begynte å bli konstruert på 1860-tallet. Plutselig ble forretningsledere stående overfor den overveldende oppgaven med å organisere manuelt arbeid for tusener av arbeidere og å behandle og sette sammen enestående mengder råmateriale.

Til toppen av siden

Tidlig på 1900-tallet

Ved overgangen til 1900-tallet begynte Frederick Taylor (1856–1915) sine detaljerte studier av arbeid. Han brukte en vitenskapelig teori i forbindelse med arbeid og viste at arbeid kan analyseres og forbedres ved å fokusere på de elementære delene av det. Han brukte teorien i forbindelse med aktiviteter i stålverk, for eksempel sandskuffing og løfting og flytting av deler. Tidligere kunne produktiviteten bare økes ved å forlange hardere arbeid og lengre arbeidstid av arbeiderne. Taylor innførte begrepet om å arbeide mer effektivt i stedet for å arbeide hardere og lenger. Inskripsjonen på Taylors grav vitner om hans plass i administrasjonens historie: ’The father of scientific management.’ (Den vitenskapelige administrasjonens far.)

Tylor Tilknytt, Henry Gantt (1861 – 1919) studier foregikk veldig detaljerte rekkefølgen på operasjoner i arbeid. Hans studier for behandling av fokuserer på Marineblå Lever konstruksjon under verdenskrig. Hans Gantt-diagrammer, utfylt med aktivitetsfelt og milepæl indikatorer disponere sekvens og varighet for alle aktiviteter i en prosess. Gantt-diagram diagrammer velvillig skal for eksempel et kraftig analytical verktøy for ledere som de forblir uendret nær sagt for nesten ett hundre år. Det ikke til tidligste 1990s at Microsoft Office Project først lagt koblingslinjer til disse aktivitetsstolpene som viser mer presis avhengigheter mellom oppgaver.

Koblingslinjer mellom Gantt-stolper

I årenes løp fått Microsoft Office Project enda mer informasjon i linjene, for eksempel fremdriftslinjer mot en opprinnelig plan, avvik og linjer som viser statusfremdrift på et bestemt tidspunkt.

I dag minnes Henry Gantts arv med en medalje som overrekkes i hans navn av American Society of Mechanical Engineers.

Taylor, Gantt og andre var med på å gjøre prosjektstyring til en egen virksomhetsfunksjon som krever studier og disiplin. I løpet av tiden frem til andre verdenskrig begynte industripsykologi, mellommenneskelige relasjoner og tilnærmingsmåter til markedsføring å virke som integrerte deler av prosjektstyring.

Til toppen av siden

Midten av 1900-tallet

Under VERDENSKRIG angi komplekse government og military prosjekter og en shrinking krig gangs arbeidskraft nødvendige nye organisatoriske strukturer. Komplekse nettverksdiagrammene, kalt PERT-diagrammer og metoden kritisk linje ble introdusert, gir ledere mer kontroll over massivt konstruert og svært kompliserte prosjekter (for eksempel military våpnene systemer med deres svært mange forskjellige oppgaver og mange interaksjoner på mange punkt i tid).

Snart spredte disse teknikkene seg til alle typer industrier etter hvert som forretningsledere så etter nye styringsstrategier og -verktøy for å håndtere veksten i en konkurransebetont verden i rask endring. Tidlig på 1960-tallet begynte virksomheter å bruke generelle systemteorier på virksomhetsinteraksjonene. I boken The Theory and Management of Systems beskriver Richard Johnson, Fremont Kast og James Rosenzweig hvordan en moderne virksomhet er som en menneskelig organisme, med et skjelettsystem, muskelsystem, sirkulasjonssystem, nervesystem og så videre.

Til toppen av siden

I dag

Dette synet på en virksomhet som en menneskelig organisme betyr at hvis en virksomhet skal kunne overleve og ha fremgang, må alle de funksjonelle delene fungere samlet mot bestemte mål, eller prosjekter. I løpet av tiden siden 1960-tallet begynte denne tilnærmingsmåten til prosjektstyring å slå rot i sine moderne former. Selv om flere ulike virksomhetsmodeller ble utviklet i denne perioden, delte alle en felles underliggende struktur: en prosjektleder styrer prosjektet, setter sammen en gruppe og sikrer den horisontale integrasjonen og kommunikasjonen av arbeidsflyt på tvers av ulike avdelinger.

Prosjektstyring har fortsatt å utvikle seg de siste ti årene. To betydningsfulle trender har begynt å vise seg:

  • Nedenfra-og-opp-planlegging     Denne trenden betoner enklere prosjektutforminger, kortere prosjektsykluser, effektivt samarbeid mellom gruppemedlemmer, sterkere involvering av gruppemedlemmer og beslutningstaking. Denne trenden kalles ofte smidig prosjektstyring og omfatter flere beslektede metodologier, for eksempel Scrum, Crystal, Extreme Programming, Unified Process og mange andre.

  • Ovenfra-og-ned-planlegging og -gjennomgang     Denne trenden kjennetegnes av virksomhetsomfattende beslutningstaking når det gjelder porteføljen med prosjekter en organisasjon bør ha, og av bruken av datautvinningsteknologier for å gjøre informasjon i porteføljen mer gjennomsiktig.

Til toppen av siden

Merknad: Ansvarsfraskrivelse for maskinoversettelse: Denne artikkelen er oversatt av et datasystem i stedet for en oversetter. Microsoft tilbyr disse maskinoversettelsene slik at brukere som ikke snakker engelsk, får tilgang til innhold om Microsoft-produkter, -tjenester og –teknologier. Ettersom artikkelen er maskinoversatt, kan den inneholde feil i vokabular, syntaks eller grammatikk.

Utvid ferdighetene dine
Utforsk opplæring
Vær først ute med de nye funksjonene
Bli med i Office Insiders

Var denne informasjonen nyttig?

Takk for tilbakemeldingen!

Takk for tilbakemeldingen! Det høres ut som det kan være lurt å sette deg i kontakt med én av våre Office-kundestøtteagenter.

×