Bruke en PERT-analyse til å beregne varigheten for aktiviteter

Viktig: Denne artikkelen er maskinoversatt, se ansvarsfraskrivelsen. Du finner den engelske versjonen av artikkelen her som referanse.

Har du mange muligheter til å samle inn informasjon for å beregne aktivitetsvarighet. De fleste av disse metodene gir ikke imidlertid deg mulighet til å analysere beste og verste scenariene. Et Program, Evaluation og se gjennom teknikk (PERT) analyse gir deg denne fleksibilitet.

I denne artikkelen

PERT-analysen

Utføre en PERT-analyse ved hjelp av standard vektlegging for beregnet varighet

Utføre en PERT-analyse ved å endre måten Project 2007 justerer beregnet varighet

PERT-analysen

Du kan utføre en grunnleggende PERT-analyse for å beregne varigheten for en aktivitet. Når du angir optimistisk, pessimistisk og forventet varighet for aktivitetene i tidsplanen, beregner Microsoft Office Project 2007 et vektet gjennomsnitt av de tre varighetene. Du kan også bruke disse varigheter separat til å bestemme en korteste lengste og mest sannsynlig sluttdatoen for prosjektet.

Når du tilordner varighet til alle de tre typene, kan du se på din tidsplan basert utelukkende på optimistisk, pessimistisk og forventet varighet. Du kan også ha Project 2007 beregne en enkelt varighet basert på vektede verdier for hver av typene og varighetsverdiene som du har angitt.

Du kan utføre en PERT-analyse på to måter:

  • Bruk standard vektlegging for varighetsoverslag hvis du mener at beregningen av forventet varighet er mer sannsynlig enn det optimistiske eller pessimistiske overslaget, og du mener at de to sistnevnte er like sannsynlige.

  • Endre måten Project 2007 tykkelser varighet Estimerer Hvis du tror at din optimistisk, forventet og pessimistisk varighet har sannsynligheten for at er forskjellig fra standard sannsynligheten for 1 av 6, 4 til 6 og 1 av 6 i henholdsvis.

En av aktivitetene i prosjektet har for eksempel en Optimistisk varighet på 3 måneder, en forventet varighet på fire måneder og pessimistisk varighet på 6 måneder. Bruker standard tykkelser, Optimistisk varighet telles én gang, forventet varighet telles fire ganger og pessimistisk varighet telles én gang, som vist i følgende tabell:

Optimistisk

Forventede

Pessimistisk

3 måneder

+

fire måneder + 4 måneder + 4 måneder + 4 måneder

+

Seks måneder

Summen av denne beregningen, 25, er dividert med 6 og avrundet til to desimaler til nå et vektet gjennomsnitt av 4.17 måneder. Denne gjennomsnittet er satt inn i kolonnen varighet for oppgaven.

Merknad: PERT-analyse leveres av Project 2007 fokuserer på aktivitetsnivå. Sammendrag nivå og generelle prosjektdata er ikke tilgjengelig for analyse ved hjelp av Project 2007.

Til toppen av siden

Utføre en PERT-analyse ved hjelp av standard vektlegging for beregnet varighet

  1. Velg VerktøylinjerVis-menyen, og klikk deretter PERT-analyse.

  2. Klikk PERT-oppføringstabell på verktøylinjen for PERT-analyse. Knappesymbol

  3. Legg inn optimistisk, forventet og pessimistisk varighet for hver aktivitet i feltene Optimistisk varigh., Forventet varigh. og Pessimistisk varigh..

    Hvis du har en aktivitet med en varighet som ikke forventes å variere, legger du inn forventet varighet i alle de tre feltene.

  4. Klikk Beregner PERT Knappesymbol , og klikk deretter Ja i dialogboksen som vises.

    Project 2007 beregner et enkelt prosjektvarighet basert på et vektet gjennomsnitt av tre varighetsverdiene for hver aktivitet.

Hvis du vil vise de optimistiske, forventede og pessimistiske varighetene, klikker du Optimistisk Gantt-visning Knappesymbol , Forventet Gantt-visning Knappesymbol eller Pessimistisk Gantt-visning Knappesymbol på verktøylinjenfor PERT-analyse.

Hvis du vil vise sluttdatoene for de tre resulterende planene, klikker du AlternativerVerktøy-menyen. Klikk kategorien Vis, og merk deretter av for Vis prosjektsammendrag.

Til toppen av siden

Utføre en PERT-analyse ved å endre måten Project 2007 justerer beregnet varighet

  1. Pek på VerktøylinjerVis-menyen, og klikk deretter PERT-analyse.

  2. Klikk Angi PERT-vektlegging Knappesymbol på verktøylinjen PERT-analyse.

  3. Endre tallet i minst to av feltene, Optimistisk, Forventet og Pessimistisk, slik at summen av de tre tallene blir 6.

  4. Klikk PERT-oppføringstabell Knappesymbol på verktøylinjen PERT-analyse.

  5. Legg inn optimistisk, forventet og pessimistisk varighet for hver aktivitet i feltene Optimistisk varigh., Forventet varigh. og Pessimistisk varigh..

    Hvis du har en aktivitetsvarighet som du ikke vil beregne, legger du inn samme varighet i alle tre feltene.

  6. Klikk Beregner PERT Knappesymbol , og klikk deretter Ja i dialogboksen som vises.

    Project 2007 beregner et enkelt prosjektvarighet basert på et vektet gjennomsnitt av tre varighetsverdiene for hver aktivitet.

Hvis du vil vise de optimistiske, forventede og pessimistiske varighetene, klikker du Optimistisk Gantt-visning Knappesymbol , Forventet Gantt-visning Knappesymbol eller Pessimistisk Gantt-visning Knappesymbol på verktøylinjenfor PERT-analyse.

Hvis du vil vise sluttdatoene for de tre resulterende planene, klikker du AlternativerVerktøy-menyen. Klikk kategorien Vis, og merk deretter av for Vis prosjektsammendrag.

Til toppen av siden

Merknad: Ansvarsfraskrivelse for maskinoversettelse: Denne artikkelen er oversatt av et datasystem i stedet for en oversetter. Microsoft tilbyr disse maskinoversettelsene slik at brukere som ikke snakker engelsk, får tilgang til innhold om Microsoft-produkter, -tjenester og –teknologier. Ettersom artikkelen er maskinoversatt, kan den inneholde feil i vokabular, syntaks eller grammatikk.

Utvid ferdighetene dine
Utforsk opplæring
Vær først ute med de nye funksjonene
Bli med i Office Insiders

Var denne informasjonen nyttig?

Takk for tilbakemeldingen!

Takk for tilbakemeldingen! Det høres ut som det kan være lurt å sette deg i kontakt med én av våre Office-kundestøtteagenter.

×