진척 상황 분석

참고: 사용자 언어로 가능한 한 빨리 가장 최신의 도움말 콘텐츠를 제공하고자 합니다. 이 페이지는 자동화를 통해 번역되었으며 문법 오류나 부정확한 설명을 포함할 수 있습니다. 이 목적은 콘텐츠가 사용자에게 유용하다는 것입니다. 이 페이지 하단의 정보가 도움이 되었다면 알려주세요. 쉽게 참조할 수 있는 영어 문서가 여기 있습니다.

진척 상황 강력한 추적 및 프로젝트의 예산 기능입니다. (예: AC, BCWP, TPI, EV, 등) 정의 하는 약어 위협의 회전을 불구 하 고 특히 복잡 한 없습니다. Like, "지금까지이 프로젝트의 완료 된 작업의 시간 보고 얼마 우리 했어야 하 투자?" 질문 응답 값 통해 진척 상황 다음과 같은 다른 질문에는 다음 진행, "은 우리에 완료 시간?"

간단한 예제    원에 cul-de-sac에서 10 채의 주택 프로젝트에서 작업 중 이었다 한 10 개월 후에 완료 10 채의 주택 전체 프로젝트를 기대 합니다. 추가로, 월 마다 하나의 홈 정원 완료 해야 할 수도 있습니다. 이 프로젝트의 세부 정보 중 일부 과정을 살펴보겠습니다.

  • 10 채의 주택 전체에 대 한 총 예산은 1 천만원입니다.

  • 1, 000 1, 000 매월 전체 프로젝트에 소요 된 계획 되므로 각 가정용 예산 됩니다. 식물, 도구 및는 gardener에 소요 된 비용 포함 됩니다.

  • 지난 2 개월 후 보고서에 대 한 계정을 요청 합니다. 지금까지 $ 1, 500 프로젝트의 비용에 회계 담당자에서 나와 있습니다. 생각 하 고, "훌륭한, 비용을 절약할 라인일."

  • 실수 한 내용이 궁금할 합니다. 2 개월 시간 후 프로젝트의 20%는를 완료 한 후 2 개월 20% 이므로 프로젝트에서 투자 하 원래 계획은 10 월 합니다. 하지만 하나의 반 정원 실제로 작업을 마쳤으면 2 되지 않습니다.

  • 따라서 두 달 후 해야는 20% X 10, 000 달러 (또는 2, 000 달러)에 소요한 시간을 작업 수행 하는 프로젝트 및 두 개의 정원 완료 해야-하지 $ 1, 500 1.5 정원에 대 한 합니다. 이제는 실현 실제로 예약할 수 있습니다. 그건! gardener와 대화가 시간입니다.

진척 상황에 대 한 까다로운 객체 (와 큰 장점 중 하나)을 여기입니다. 예약 된 시간에 따라 통화를 곱합니다 (또는 전문적인 프로젝트 관리자의 전문 용어에 % 완료) 때문에 비용을 사용 하 여 시간을 결혼 합니다.

과?    "시간은 돈,"는 오래 된 것으로 이동합니다. 이제, 진척 상황 있는 사람도 있 아직 매우 서 수 없습니다. 읽을 수 있어야 합니다. . .

기타에서 진척 상황

진척 상황 표시

보고서 사용

보기 사용

진척 상황 해석

진척 상황 사용 팁

추가 자료

진척 상황 표시

진척 상황 정보 두 가지 방법으로 표시 된 프로젝트: 보기와 보고서입니다. 하지만 먼저 보고에 대 한 진척 상황을 설정 하는 몇 가지 작업을 수행 해야 합니다.

보고서 사용

  1. 프로젝트 gt_ 보고서 gt_ 더 많은 보고서를 선택 합니다.

  2. 비용을 선택한 다음 진척 상황을 선택 합니다.

보기 사용

  1. 보기 gt_ 테이블을 선택한 다음 다른 테이블을 선택 합니다.
    기타 테이블 이미지

  2. 목록에서 진척 상황, 진척 상황 비용 표시또는 진척 상황 일정 표시를 선택 합니다.
    어느 테이블 잘 모르는 경우 진척만 선택 합니다.

  3. 적용을 선택합니다.

맨 위로 이동

진척 상황 해석

진척 상황 분석의 루트에 세 가지 주요 값은 한 매우 적어도이 세 값 진척 상황을 사용 하 여 알아야 할 합니다.

PV (예상된 상황)    이 약어 BCWS 라고도 합니다.

선택한 상황 보고 날짜 올림 작업과 관련 된 고정된 비용을 더한 해당 작업에 배정 된 자원 비용에 따라 프로젝트 계획 시작 부분에 확정 되지 않은 작업의 예산 등의 초기 계획 비용입니다.

AC (실제 비용)    Acwp 라고도 합니다.

상황 보고 날짜까지 작업의 전체 또는 일부 부분을 완료 하는 데 필요한 실제 비용 입니다. 예를 들어 첫 번째 2 일 동안 실제로 발생 한 총 비용이 \ 35을 4 일 작업을 하는 경우이 기간에 대 한 AC $70 (개이지만 PV 여전히 $75).

그러나이 값을 가진 모르는 프로젝트를 실행 하는 방법을 잘 합니다. 예를 들어 동일한 해당 $70에 대 한 더 많은 작업을 계획 하는 경우는 하지 소리 좋은 합니다. 알아야 할 (것 추측할 수) 진척 상황 완벽 하 게 프로젝트의 효율성을 평가할 수 있습니다.

EV (진척)    이 BCWP 라고도

통화로 측정 상황 보고 날짜까지 수행한 작업의 값입니다.

예를 들어 2 일 후에 작업의 60% % 완료 되 면 이면 60%의 총 작업 예산 또는 $60 소요 된 것으로 예상할 수 있습니다. 으로 확인 되 면 80, 소요 다음 하는 경우 예산 초과 일정 보다 안전 하 게 말할 수 있습니다. 할 것!

이러한 일반적인 진척 용어를 통과 하는 중요 한 테마는 상황 보고 날짜입니다. 진척 상황 분석 선택 하는 시간에 특정 지점 이전 프로젝트의 진행 상황을 확인 하려면 가정 합니다.

그림을 천 단어 가치가 이기 때문에 살펴보겠습니다이 그래픽으로 합니다. 다음은 프로젝트 수명 주기 동안 점진적 누적 비용을 보여 주는 차트입니다. 점선을 프로젝트 수명 주기 동안 점진적 지출 보여 줍니다.

획득 가치 이미지

프로젝트 작업이 시작 된 후 진척 상황 분석의 주요 값 차트 다음과 같이 표시 될 수 있습니다.

획득 가치 이미지

상황 보고 날짜 계산 값을 결정 합니다. 이 프로젝트의 실제 비용 (AC) 예산된 비용을 초과 했습니다. 진척 상황 (EV) 수행 된 작업의 true 값을 반영 합니다. 이 경우 수행 된 작업의 값을 사용 하면 해당 작업에 소요 보다 작습니다.

맨 위로 이동

진척 상황 사용 팁

방법

방법

신속한 작업 수행

실제 비용, 이러한 불일치를 일찍 프로젝트 수명 주기에서 예산 비용, 및 진척 상황 빨리 문제를 해결 하기 위한 단계를 수행할 수 있습니다.

최대한 많은 작업 수행

행동보다 말이 쉽다. 더 많은 작업을 결정 하는 데 다음 상황 보고 날짜 전에 완료 얻을 진척 상황을 향상 됩니다. 간단히 고용 더 많은 근로자 도움이 되지 않을 수 있지만 고용 저렴 근로자 될 수 있습니다. "층을 산책" 해야 할 수 또는 근로자 생산성 향상 되 되지 않는 이유를 알아보려면 합니다. 또는 문제는 관리자가 예상 보다 더 많은 유지 관리 해야 하는 기계 장치를 제공 하 고 있는 있겠지요. 여러 가지 이유가 있을 수 있지만 중요 한 점은, 진척 상황 사용 "숫자 방법"을 사용 하 여 음수 추세를 발견 하는 데 도움이 됩니다.

지능적인 작업 방식 찾기

다른 사용자 보다 중요 하지 않은 작업만 생산성 문제 후 추적 하지 합니다. 진척 상황 양수 숫자에서 효과 낼 요주의 경로에 작업 을 먼저 선택 합니다.

보고서 다시 실행

프로젝트의 끝에 진척 상황 분석의 매우 작은 값입니다. 프로젝트의 문제 원본 초기에 가능성이 및 훌륭한 비용 및 팀, 관리자와 기타 관계자의 혼란 높인 수정에 미치는 영향을 너무 많이 있을 가능성이 됩니다. 가져오기 실행 하는 습관에서 진척 상황 값 보고서 매월 경우 전혀 수행 하는 것입니다.

초기 대응 안 함

프로젝트의 초기 단계는 문제를 참조 하는 경우 수 진입 접속 비용이 나 보드 상의 모두에 게 교육 비용 필요 하지만 풍부한 초기 공동 작업 팀에 문의 하 고 다른 정리 작업 일과 처리 합니다. 문제가의 해당 초기 부호 무시 하지 되지만 이후 보다 프로젝트 초기에 더 이해할 수 있을 수 있습니다.

추가 자료

Office 기술 확장
교육 살펴보기
새로운 기능 우선 가져오기
Office Insider 참여

이 정보가 유용한가요?

의견 주셔서 감사합니다!

피드백을 주셔서 감사합니다. Office 지원 에이전트와 연락하는 것이 도움이 될 것 같습니다.

×