브레인스토밍 회의를 통해 창의성 향상

신뢰할 수 있는 간결한 브레인스토밍 절차를 통해 브레인스토밍 세션을 이끌어 나갈 수 있습니다. 여기에서는 브레인스토밍 세션을 시작하는 데 도움이 되는 간단한 개요를 제공합니다.

이 문서의 내용

브레인스토밍의 3가지 접근 방법

생산적인 회의를 위한 지침

브레인스토밍의 3가지 접근 방법

각 팀마다 목표도 다르고 개성도 다릅니다. 판매 사원으로 구성된 외향적인 팀에게 적합한 방법이 기술 전문가로 구성된 그룹에는 잘 맞지 않을 수도 있습니다. 여기에 나열된 3가지 방법은 가장 일반적으로 사용되는 방법으로, 특정 유형의 팀이나 상황에 가장 효과적입니다.

자유 형식 브레인스토밍    이 방법을 사용하여 공동 브레인스토밍 환경을 조성하고 그룹의 구성원들 간에 자유롭게 협력이 이루어지도록 합니다. 그룹 구성원은 자발적으로 아이디어를 내고 기록자는 제안되는 모든 아이디어를 기록합니다.

라운드 로빈 브레인스토밍    모든 구성원에게 차례대로 발언할 기회를 주는 브레인스토밍 회의를 원할 경우 이 방법을 사용합니다. 구성원들은 차례대로 아이디어를 하나씩 제공합니다. 이 회의는 모든 사람이 한 번 이상 아이디어를 낼 때까지 계속됩니다. 리더 또는 기록자가 각 구성원의 아이디어를 기록합니다.

쪽지 방법    기밀을 유지해야 하거나 여러 주제에 대한 아이디어를 동시에 브레인스토밍할 때 이 방법을 사용합니다. 구성원들은 아이디어를 발표하여 공유하는 대신 기록합니다. 아이디어를 모으고 정리한 후 다시 그룹에 제시합니다.

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생산적인 회의를 위한 지침

  1. 가능한 다양한 그룹이 브레인스토밍 세션에 참여할 수 있도록 초대합니다. 다양한 그룹이 참여하면 폭넓고 창의적인 아이디어를 얻을 수 있습니다.

  2. 리더와 기록자를 선정합니다. 이 경우 같은 사람이 두 가지 역할을 처리해도 됩니다. 리더는 작업 처리에 적절한 구조를 만들어야 하며 지나치게 회의를 통제해서는 안 됩니다.

  3. 브레인스토밍할 문제나 아이디어를 정의합니다. 문제 또는 아이디어를 정확하게 기록하고 모든 사람이 이해할 수 있도록 합니다.

  4. 팀원들에게 다음 지침을 전달합니다.

    • 프로젝트 목표

    • 프로젝트에 영향을 주는 요인

    • 사용 가능한 자원

    • 제약 조건

  5. 다음 목표에 따라 회의의 규칙을 설정합니다.

    • 구성원들이 회의를 즐겁게 진행하고 최대한 많은 아이디어를 낼 수 있도록 유도합니다.

    • 모든 사람들이 참여할 수 있도록 기회를 줍니다.

    • 리더가 회의를 주재할 수 있게 합니다.

    • 반복되는 내용을 제외한 모든 답변을 기록합니다.

    • 다른 참석자의 아이디어를 비평하거나 평가하지 못하게 합니다.

    • 제한 시간을 설정합니다.

  6. 브레인스토밍을 시작합니다. 이 단계에는 다음 작업이 진행됩니다.

    • 리더가 아이디어를 공유할 그룹 구성원을 선택합니다.

    • 모든 사람이 볼 수 있도록 모든 답변을 기록합니다.

    • 브레인스토밍이 끝날 때까지 아이디어를 평가하거나 비평하지 못하게 합니다.

    • 구성원에게 생각할 기회를 줍니다. 사람들은 침묵하는 동안 생각을 하거나 아이디어를 궁리하게 됩니다.

    • 아이디어를 발표하는 동안 또는 발표한 후에 다이어그램을 만듭니다.

  7. 브레인스토밍이 끝나면 결과를 확인하고 답변을 평가합니다. 답변을 검토하는 중에 다음 과정을 통해 보다 명확한 아이디어만 간추립니다.

    • 비슷하거나 반복되는 아이디어를 찾아 제거합니다.

    • 비슷한 개념을 그룹으로 묶어서 분류합니다.

    • 나머지 답변을 통합해서 토의합니다.

    • 의미있는 계층 구조를 갖는 조직화된 다이어그램을 만들고 답변이 다이어그램에 잘 맞는지 평가합니다.

    • 적합하지 않은 답변을 제거합니다.

  8. 브레인스토밍 회의의 결과를 구현합니다.

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