목표: 프로젝트 위험 요소 제어

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위험 요소로 간주할 수 있는 상황이 발생한 후에는 프로젝트에 미치는 영향을 제어하기 위해 해당 위험 요소에 대한 조치를 취해야 합니다. 가장 심각한 위험 요소에는 작업, 작업 단계 또는 프로젝트 완료 날짜가 지연되거나 예산이 늘어나거나 자원이 부족한 상황 등이 있습니다.

팁: 이 문서는 광범위한 프로젝트 관리 작업을 설명하는 프로젝트 지도 (영어) 문서 시리즈의 일부입니다. 이러한 프로젝트 관리 작업은 계획 수립, 프로젝트 진행 및 관리, 프로젝트 마감으로 요약되는 프로젝트 관리 주기의 각 단계를 구성하므로 제목에 "목표"라는 표현을 사용했습니다.

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줄 타는 사람

1번 위험 이벤트에 응답    을 유지 하기 위해 컨트롤 프로젝트의 위험 상황이 발생 한 후에 영향을 받는 프로젝트의 영역을 관리 하 여 응답할 수 있습니다.

다음에서 해당되는 항목을 모두 클릭하십시오.

숫자 2 위험 상황 모니터링     간혹 처리 된 문제 되풀이 합니다. 몇 가지 사항을 계속 고정 되어 있습니다. 프로젝트 진행에 따른 다시 방문 하 고 추적 하거나 확률입니다. 이러한 위험을 변경 하 여 알려진된 위험을 정기적으로 관리 해야 합니다.

숫자 3 새로운 위험 요소에 대 한 비디오를 시청     위험 관리에 알려진된 위험 요소 제어 뿐만 아니라 새로운 위험 요소에 대 한 시청 포함 됩니다. 오래 된 위험을 다시 방문 하 고 새로 감시 적이 없는 프로젝트 완료 될 때까지 중지 하는 순환 작업입니다.

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