목표: 프로젝트 구조 표시

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프로젝트에 있는 수천 년에 걸쳐 있는 표준 프로젝트 관리 방법 또는 한 달에 걸쳐 기민한 프로젝트 관리 방법론을 사용 하는 몇 가지 작업을 사용 하 여 작업의 경우 여부를 관리 하기 쉽게 이러한 작업을 나눌 수 있는 방법을 할 수 있습니다. 작업 개요로 구성 하 고 다른 사람을 프로젝트의 그림을 빠르게 해석할 수 있습니다. 윤곽선도 시간, 작업 단계, 마일스톤, 결과물 또는 범주 기준으로 서로 관련 되어 있는지 여부를 자신의 관련된 영역에 있는 작업 생각 하면 하는 데 도움이 됩니다. 필요에 따라 개요 수준으로 할 수 있습니다.

팁: 이 문서는 광범위 한 프로젝트 관리 작업에 설명 하는 프로젝트 지도 내 문서 시리즈의 일부입니다. 이러한 작업 "되므로 목표 라고" 프로젝트 관리 수명 주기를 중심으로 구성 된: 계획, 추적 하 고 프로젝트를 관리 하 고 프로젝트를 닫습니다.

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벌집의 벌

1번 작업을 구성 하기 위한 전략 개발     있기 공유 안 함 "방식을 오른쪽" 작업 구성 합니다.  작업 스타일 및 팀에 따라 몇 가지 다른 방법을 사용 하 여 작업 개요를 만들 수 있습니다.

기타...

  • 하향식 접근 방식     먼저 상위 수준 생각 하면 됩니다. 전체 프로젝트의 광범위 한 단계를 요약 작업으로 입력 합니다. 요약 작업 아래에 하위 작업으로 하위 작업을 입력 합니다. 마지막으로, 하위 수준에서 개별 작업을 입력 합니다. 팀 구성원이 작업 세부 정보로에 대 한 채우기 단계 했습니다. 뿐만 아니라이 구체화할 작업 조직에서는, 데도 팀 구성원 구입에 대 한을 작업에 할당 됩니다.

    이때를 하향식 접근 방식 프로젝트 관리의 일환으로 프로젝트 예산 만들기 것이 좋습니다.

  • 상향식 접근 방식     모든 작업을 입력 하 고 이미 논리적 순서로 하기만 하는 경우 작업의 논리적 그룹의 첫 번째 작업 위에 새 작업을 삽입 하 고 작업을 요약 작업을 확인 합니다.

  • 브레인스토밍 방법     프로젝트에 필요한 모든 작업에 처음에 팀과 함께 작동 합니다. 시퀀스 또는 아직 조직에 걱정할 필요가 없습니다.

    작업을 완료 했으면 요약 작업에 더 높은 수준의 작업을 설정 하 고 관련된 작업을 함께 이동 하 고 잘라내기 및 붙여넣기 작업을 사용 하 여 순서 합니다. 중복 된 작업을 삭제 하 고 필요에 따라 새 작업을 추가 합니다.

숫자 2 프로젝트에 Enter 작업     프로젝트 진행을 얻으려면 작업을 추가 해야 합니다. 

숫자 3 프로젝트에 예산 정보 입력     프로젝트 디자인의 초기 비용, 회사 또는 프로젝트에 대 한 자료의 최대 크기를 지정 하기 위해 비용 한도 입력 하는 것이 좋습니다. 

숫자 4 작업 목록 구조     작업 단계, 하위 단계 및 프로젝트의 개별 작업의 구조를 나타내는 요약 작업 및 하위 작업의 계층 구조에는 작업을 구성 하려면 개요를 사용할 수 있습니다. 

숫자 5 단계 및 하위 작업의 보기 변경   Microsoft Office Project 2007 제공 여러 가지 방법으로 프로젝트의 기존 구조를 표시 합니다.  

적용 된 다음 모두를 클릭 합니다.

숫자 6 사용 하 여 작업 구조 코드     작업 시간 (WBS 구조) 코드가 표시 하려는 경우 프로젝트의 기존 구조를 사용 하거나 작업을 만들 때는 WBS 코드의 구조를 지정 하려면 사용자 정의 WBS 코드 마스크 만들 수 있습니다. 

적용 된 다음 모두를 클릭 합니다.

7번 작업에 대 한 추가 지원 정보     메모를 추가 지정, 문서를 첨부 또는 프로젝트의 구조를 명확히 지정에 대 한 하이퍼링크를 만듭니다. 

적용 된 다음 모두를 클릭 합니다.

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