목표: 프로젝트 결과물 정의

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프로젝트 목표를 설정한 후에는 해당 목표에 맞는 실제 제품이나 서비스를 정의합니다. 이러한 제품 또는 서비스를 결과물이라고 합니다. 경우에 따라 결과물에 대한 정보를 프로젝트에 기록할 수 있습니다.

팁: 이 문서는 광범위한 프로젝트 관리 작업을 설명하는 프로젝트 지도 (영어) 문서 시리즈의 일부입니다. 이러한 프로젝트 관리 작업은 계획 수립, 프로젝트 진행 및 관리, 프로젝트 마감으로 요약되는 프로젝트 관리 주기의 각 단계를 구성하므로 제목에 "목표"라는 표현을 사용했습니다.

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휴대폰으로 전화를 하고 있는 건설 인부

1번 결과물 정의     결과물 유형 뿐만 아니라 확인할 수입니다. 확인할 수 결과물이 충족 해야 합니다 (예: 새 자동차) 제품 또는 서비스 (예: 유지 관리 공장 기계 장치의)의 일부로 완료 하는 단계 점검 목록에 대 한 디자인 사양과 같은 완성을 위해 미리 정의 된 표준 합니다. 

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결과물의 이해 관계자     이해 관계자에는 두 가지 유형이 있습니다. 즉, 회사의 고객과 같이 최종 제품 또는 서비스를 제공받는 사람(외부)과 팀원과 같이 자신의 작업을 실행하기 위해 결과물을 사용하는 사람(내부)이 있습니다.

결과물의 완료 기준    결과물이 실질적으로 완료되려면 이해 관계자로부터 결과물 평가의 두 가지 기준인 등급과 품질이 목표에 부합한다는 합의를 얻어야 합니다. 예를 들어 신형 자동차에 대해 합의된 등급이 고급형 세단이 아닌 저렴한 통근용 모델일 수 있습니다.

품질은 합의된 등급 내의 결함 정도와 완성도를 말합니다. 예를 들어 고급형 세단과 통근용 차량의 등급은 다르지만 두 가지 모델 모두에 대해 높은 품질 기준이 동일하게 적용될 수 있습니다.

결과물과 관련하여 프로젝트 작업 구성     프로젝트에서 둘 이상의 결과물이 만들어질 수도 있습니다. 다음과 같은 몇 가지 방법으로 결과물과 관련하여 프로젝트 작업을 구성할 수 있습니다.

  • 프로젝트에서 각 결과물을 별도의 작업 단계에 배정하고, 결과물과 작업 단계의 완료 상황을 동시에 나타내는 중요 시점을 사용합니다.

    예를 들어 건물 건축 프로젝트의 경우 "건물 외장 완료"라는 결과물에 해당하는 작업 단계와 후반 작업 단계에 해당하는 "조경 공사 완료"라는 결과물이 있을 수 있습니다.

  • 유사한 결과물이나 이해 관계자가 동일한 결과물을 한 작업 단계로 그룹화합니다. 그러면 결과물을 전달할 때까지 팀의 일정을 계획하여 프로젝트에서 작업을 진행할 수 있으며, 해당 팀이 다른 프로젝트에 참여하도록 할 수 있습니다.

    예를 들어 프로젝트에서 일상적인 모든 유지 관리 작업을 필요한 날짜에 따라 하나의 작업 단계로 구성할 수 있으며 유지 관리 엔지니어를 다양한 담당 유지 관리 작업이 포함된 여러 프로젝트에 배정할 수 있습니다.

  • 동일한 기간 동안 실행되는 결과물을 해당 기간의 작업 단계로 그룹화합니다. 이는 정해진 완료 날짜에 맞추기 위해 범위와 품질에서 절충이 이루어질 수 있는 프로젝트에 유용합니다.

    예를 들어 첫 번째 제품을 공급업체에 전달할 기한 전까지 공장에서 제조 공정을 마무리해야 하는 경우 최종 날짜까지의 일정을 1개월 단위로 그룹화하여 각각의 달에 작업이 시작 및 완료되는 여러 작업 단계로 구성할 수 있습니다. 그러면 단계가 끝날 때까지 마무리되지 않은 지연 작업이 있을 경우 프로젝트의 전반적인 진행 상태에는 영향을 주지 않도록 팀이 다음 단계를 시작한 후에 별도로 완료할 수 있습니다.

  • 다른 프로젝트의 결과물에 대해 프로젝트 간 의존 관계를 설정합니다. 예를 들어 건물 건축 프로젝트의 경우 일련의 건물을 설계하여 설계도를 전달하는 프로젝트가 완료될 때까지 시작하지 못할 수도 있습니다. 이 경우 건축 프로젝트의 작업과 건물의 해당 설계도 결과물 간에 프로젝트 간 의존 관계를 설정할 수 있습니다.

숫자 2 작업에 대 한 추가 지원 정보     프로젝트에서 작업 하는 방법에 대 한 문서를 지 원하는 유지 하려는 경우 다음 방법 중 일부 또는 모두를 사용할 수 있습니다. 

다음에서 해당되는 항목을 모두 클릭하십시오.

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