목표: 일정 문제 확인

프로젝트가 시작되고 작업의 실제 진행 상황을 추적한 후에는 일정을 검토하여 작업 일정과 관련된 문제점이나 잠재적인 문제점을 파악할 수 있습니다. 문제를 사전에 확인하거나 예측해 두면 프로젝트 완료 날짜에 영향을 미칠 수 있는 문제에 주의를 기울일 수 있습니다.

팁: 이 문서는 광범위한 프로젝트 관리 작업을 설명하는 프로젝트 지도 문서 시리즈의 일부입니다. 이러한 프로젝트 관리 작업은 계획 수립, 프로젝트 진행 및 관리, 프로젝트 마감으로 요약되는 프로젝트 관리 주기의 각 단계를 구성하므로 제목에 "목표"라는 표현을 사용했습니다.

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일정 문제 확인 목표

1번  일정 분석     기본 일정을 만든 후에는 일정을 점검하여 조정이 필요한 문제점이나 간과한 사항이 있는지 확인해야 합니다.

다음에서 해당되는 항목을 모두 클릭하세요.

  • 프로젝트 및 자원 성과 분석Microsoft Office Project Server 2007을 사용하여 피벗 차트 또는 피벗 테이블 보고서를 만들면 자원 또는 프로젝트 일정 문제를 쉽게 분석할 수 있습니다.

  • 일정의 진행 상황 검토해당 작업이 완료 날짜에 주는 영향을 확인할 수 있습니다.

  • 작업 일정 정보를 표시하여 프로젝트 일정 파악 프로젝트 및 해당 작업 계획의 개요를 확인할 수 있습니다. 작업 일정에는 정기적으로 검토해야 하는 많은 복잡한 설정이 포함되어 있을 수 있습니다.

숫자 2  프로젝트 버전 비교    같은 프로젝트의 두 프로젝트 파일을 비교하고 일정 문제를 확인하는 데 유용한 사용자 지정 상세 보고서를 생성할 수 있습니다.

숫자 3  프로젝트 완료 날짜 변경 여부 파악    완료 날짜에 직접적인 영향을 주는 요주의 작업 및 프로젝트 날짜의 전체 요약을 볼 수 있습니다.

숫자 4  프로젝트 완료 날짜 지연 원인 평가    일정에서 프로젝트의 완료 날짜를 지연시킬 수 있는 요인을 검토합니다.

다음에서 해당되는 항목을 모두 클릭하세요.

  • 요주의 경로 표시 문제가 있는 작업을 빠르게 확인할 수 있습니다. 요주의 작업이 지연되면 완료 날짜가 연기되므로 요주의 경로상에 있는 작업이 일정에 가장 많은 영향을 줍니다. 일정을 수정하면 요주의 경로가 변경될 수 있으므로 예정된 요주의 경로를 표시하면 변경할 부분을 결정하고 이러한 변경 내용이 요주의 경로에 어떤 식으로 영향을 주는지를 파악하는 데 도움이 됩니다.

  • 프로젝트 내의 작업 의존 관계(연결) 확인 요주의 경로에서 작업의 의존 관계를 검토하여 이러한 관계가 정확하며 반드시 필요한지 확인합니다. 불필요하거나 부정확한 작업 의존 관계가 설정되면 프로젝트가 지연되는 결과를 초래할 수 있습니다.

  • 프로젝트 간 의존 관계 만들기 및 관리 다른 팀의 프로젝트나 결과물이 프로젝트 완료 날짜에 영향을 줄 수 있는지 확인합니다.

  • 작업 제한 사항 검토 필요한 제한 사항인지 확인합니다. 불필요한 작업 제한 사항은 특정 날짜에 작업 시작을 강행하거나 사용 가능한 모든 여유 시간을 사용하도록 하여 일정의 유연성을 제한할 수 있습니다. 불필요한 제한을 없애면 Microsoft Office Project 2007에서 작업 기간 및 작업 간 관계를 토대로 일정을 수립합니다.

  • 시각적 보고서 검토Microsoft Office Excel 2007의 피벗 테이블 보고서 및 Microsoft Office Visio 2007의 피벗 다이어그램 보기로 프로젝트 데이터를 볼 수 있습니다.

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