목표: 일정에 맞게 작업, 단계 또는 프로젝트 조정

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일정에서 문제를 식별 한 후 다양 한 전략을 사용 하 여 프로젝트 날짜를 관리할 수 있습니다. 예를 들어 작업 기간을 변경 하거나, 종속성, 제약 조건, 자원등 일정에 영향을 주는 다른 요인을 조정할 수 있습니다. 필요에 따라 조정한 후에는 변경 내용이 다른 프로젝트에 미치는 영향을 평가 하 고 팀 구성원 및 관련자와의 변경 내용을 교환할 수 있습니다.

팁: 이 문서는 광범위 한 프로젝트 관리 활동을 설명 하는 프로젝트 지도 내의 일련의 문서에 포함 되어 있습니다. 이러한 활동은 계획 작성, 프로젝트 추적 및 관리, 프로젝트 종료 등 프로젝트 관리 수명 주기를 중심으로 구성 되므로 "목표"로 호출 합니다.

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일정에 맞게 작업 조정 목표

1번 작업 일정 수정    일정을 다시 시작 하는 한 가지 방법은 작업의 길이 및 다른 작업과의 관계에 영향을 주는 특정 설정을 변경 하는 것입니다. 예를 들어 다른 작업 후에 시작 되는 작업을 한 번에 시작 하도록 변경 하면 완료 날짜를 쉽게 가져올 수 있습니다. 

적용 되는 다음을 모두 클릭 합니다.

  • 작업 기간을 변경 하 여 프로젝트를 추적으로 다시 가져올 수 있습니다. 가능한 경우 일정을 수정 하는 가장 간단한 방법은 특히 요주의 경로에 있는 작업의 작업 기간을 단축 하는 것입니다.

  • 작업 연결을 검토 하 고 변경하 여 두 작업이 논리적으로 서로 관련 되어 있는지 확인 합니다. 예를 들어 프로젝트의 두 작업을 동시에 시작할 수 있지만 서로 연결 된 경우에는 링크를 변경 하 여 프로젝트를 줄일 수 있습니다.

  • 프로젝트 일정을 유지 하기 위해 겹치는 기간이 나 지연 기간을 설정 하 여 작업을 연기 하거나 중복 합니다. 예를 들어 요주의 경로에서 발생 하는 작업을 겹치게 하거나 요주의 작업이 아닌 작업을 연기 하 여 다른 중요 작업으로 자원이 작업할 수 있습니다.

  • 작업의 시작 날짜 또는 완료 날짜 (제한)를 검토 하 고 설정 하 여 작업에 대 한 원치 않는 시간 제한을 제거 합니다. 작업에 대해 고정적인 제한 , 특히 작업이 요주의 경로에 있으면 작업의 일정을 재조정 하는 데 _z0z_ 를 제한할 수 있습니다. 작업을 특정 날짜에 시작 하거나 끝낼 필요가 없는 경우 가능한 한 빨리 제한을 변경 합니다.

  • 프로젝트 달력을 수정 하 여 자원의 작업 시간 및 기간을 변경 하 고 프로젝트의 전체 기간을 줄일 수 있습니다.

  • 자원 달력을 수정 하 여 자원의 작업 시간 및 기간을 변경 하 고 자원이 작업 하는 전체 작업 기간을 줄일 수 있습니다.

  • 작업의 기간을 관리 하는 달력을 만듭니다 . 일정 시간이 배정 된 자원에 적용 된 달력과 충돌할 경우 작업 달력을 작업에 적용 하면 기간이 늘어날 수 있습니다.

  • 프로젝트가 진행 되는 동안 일정과 비교할 수 있도록 중간 계획을 업데이트 합니다. 프로젝트의 다양 한 단계에서 저장 된 시작 및 완료 날짜 집합을 볼 수 있도록 중간 계획을 최대 10 개까지 저장할 수 있습니다.

숫자 2 자원 일정 수정    계획을 변경한 후에는 중요 한 작업에 자원을 배정 하는 방법을 변경 하면 일정을 대폭 개선할 수도 있습니다. 

적용 되는 다음 작업을 모두 수행 합니다.

  • 팀에 자원을 배정 합니다. 요주의 경로의 작업에 더 많은 자원을 배정 하면 작업 기간을 줄이고 프로젝트의 길이를 줄일 수 있습니다. 자원은 이혜준 씨와 같은 단일 사용자 이거나 설계자와 같은 그룹 일 수 있습니다. 이는 크레인 이나 컴퓨터와 같은 장비가 될 수 있습니다. 또는 작업을 수행 하는 과정에서 재료를 소비할 수 있습니다.

  • 작업을 일찍 완료 하는 데 도움이 되는 경우 자원 배정을 바꿉니다 . 초과 할당을 해결 하거나, 비용을 줄이거나, 효율성을 늘리거나, 품질을 높이기 위해 자원을 바꿀 수 있습니다.

  • 프로젝트의 작업 시간, 휴가, 휴일을 설정 하 여 작업 기간을 줄일 수 있습니다. 이 작업은 기본적으로 Project 2007를 사용 하 여 작업 시간이 작업에 추가 됨을 의미 하는 Project 2007을 사용 하기 때문에 적용 됩니다.

  • 프로젝트가 진행 되는 동안 일정과 비교할 수 있도록 중간 계획을 업데이트 합니다. 프로젝트의 다양 한 단계에서 저장 된 시작 및 완료 날짜 집합을 볼 수 있도록 중간 계획을 최대 10 개까지 저장할 수 있습니다.

  • 리소스 문제에 관리 기술을 적용 하 여 작업을 수행 하는 교육 및 더 나은 도구를 사용 하 여 리소스 성능을 향상 시킵니다 . 성능을 개선 하는 것은 추가 사용자가 도움을 받을 수 없는 경우에만 해당 되는 경우입니다.

    더 보기 ...

    일정 을 함께 사용 하는 경우에는 자원의 성과를 높이는 것을 간과 하는 것이 좋습니다. 리소스를 사용 하 여 성능을 개선 하는 것은 복잡 한 주제 이지만, 다음 제안을 사용 하 여 프로젝트 관리의 일부로 리소스 성능을 개선할 수 있습니다.

    • 기술 기술 향상    향상 된 기술 기술은 현재 작업에 대 한 추가 교육을 포함 하 고, 리소스가 사용 가능 해지면 새로운 기술을 교육 하는 등 가까운 장래에 리소스가 수행할 수 있는 다른 작업에 대 한 교육을 포함 합니다.

    • 작업을 수행 하는 데 더 나은 리소스 제공    리소스는 작업에 가장 적합 한 도구가 없기 때문에 종종 사용 능력 보다 낮은 방법으로 수행 됩니다. 이러한 도구는 훨씬 더 빠르고 효율적인 lathes를 사용 하 여 World Wide Web 검색을 위한 더 빠른 인터넷 연결에 이르기까지 다양 합니다.

    • 직원 관계 기술 개선    이 전략에는 직원의 팀워크을 개선 하거나 직원 들이 큰 사진에 얼마나 많은 노력을 주는지 이해 하는 것이 포함 됩니다. 회사의 통신 기술을 효율적으로 사용할 수 있도록 직원의 통신 기술을 향상 시킬 수 있습니다.

    • 관리자의 관리 기술 개선    관리 스킬에 교육 또는 코칭 있는 관리자는 프로젝트 팀의 노력을 최대화할 수 있습니다. 잘 교육 된 관리자는 모든 사용자가 적절 한 챌린지와 동기를 갖도록 하 고, 해당 리소스에 작업을 수행 하는 데 필요한 도구가 포함 되어 있으며,이를 통해 도움이 될 수 있는 자료 및 참조 자료에 액세스할 수 있습니다.

숫자 3 일정 변경 결과 평가    계획을 변경한 후에는 프로젝트에서 의존 관계가 있는 다른 프로젝트의 일정에 영향을 주지 않았는지 확인 합니다. 

적용 되는 다음을 모두 클릭 합니다.

  • 완료 날짜를 최적화 하기 위해 변경한 내용이 요주의 경로에 미치는 영향을 확인 하려면 프로젝트 완료 날짜를 확인 하는 방법을 참조 하세요. 이를 통해 대상의 완료 날짜를 실제로 달성 했는지 여부를 확인할 수 있습니다.

  • 프로젝트 날짜 정보를 보고 프로젝트 또는 z0z_에 게시 된 프로젝트의 날짜 정보를 볼 수 있습니다.

  • 자원 작업량을 검토 하 여 완료 날짜에 맞게 프로젝트 계획을 최적화 하는 결과로 현재 배정 된 자원이 오버 로드 되거나 미달 할당 되었는지 확인 합니다.

숫자 4 자원에 게 배정 변경 내용 전달    프로젝트를 변경한 후에는이 변경 내용을 관련자, 팀 구성원 등의 다른 사용자에 게 전달 해야 할 수 있습니다. 

  • Microsoft Office Project Professional 2007 을 사용 하 여 프로젝트 정보를 전달 하는 경우 최신 계획 및 팀 과제를 게시 합니다.

  • 완료 날짜를 맞추기 위해 변경한 내용에 대 한 정보를 기록 하기 위해 일정 변경 내용에 대 한 메모를 추가 합니다. 이러한 메모는 실제 진행 상황을 추적 하거나, 프로젝트를 닫고, 다음 프로젝트에 대 한 데이터를 수집 하는 경우 유용할 수 있습니다.

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