목표: 새로운 위험 요소 확인

위험이란 발생할 경우 프로젝트에 부정적인 영향을 줄 수 있는 사건이나 상황을 말합니다. 위험 관리는 프로젝트 목표를 이룰 수 있는 가능성을 높이기 위해 알려진 위험 요소를 식별하고 완화하며 제어하는 과정입니다. 예를 들어 자전거 제조업체에서 새 합성 재료로 자전거 신제품을 디자인할 때 장시간 자전거를 탈 경우 새 재료의 내구성을 보장하지 못한다면 프로젝트가 실패하고 이윤을 내지 못할 위험성이 증가할 수 있습니다. 위험 대응 전략을 개발하고 구현하여 손실을 줄이고 프로젝트의 새 위험 요소를 계속 모니터링하면 프로젝트를 일정에 맞게 진행할 수 있습니다.

팁: 이 문서는 광범위한 프로젝트 관리 작업을 설명하는 프로젝트 지도 문서 시리즈의 일부입니다. 이러한 프로젝트 관리 작업은 계획 수립, 프로젝트 진행 및 관리, 프로젝트 마감으로 요약되는 프로젝트 관리 주기의 각 단계를 구성하므로 제목에 "목표"라는 표현을 사용했습니다.

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줄 타는 사람

1번 위험도가 높은 작업 확인     예상보다 더 오래 걸리거나, 작업의 완료 날짜가 지연되거나, 다른 작업의 시작 날짜 또는 완료 날짜를 지연시키거나, 프로젝트 완료 날짜를 지연시킬 가능성이 큰 작업들을 파악합니다.

다음에서 해당되는 항목을 모두 클릭하세요.

  • 일정의 진행 상황 검토 프로젝트의 완료 날짜를 지연시킬 수 있는 원래 계획과의 차이점을 파악할 수 있습니다.

  • 요주의 경로 표시 지연 중인 작업으로 인해 프로젝트 완료 날짜를 지연시킬 수 있는 요주의 작업을 볼 수 있습니다.

  • 외부 의존 관계가 있는 작업 보기 프로젝트 외부 작업으로 인해 지연되어 프로젝트 완료 날짜에 맞추지 못할 가능성이 높은 작업을 볼 수 있습니다.

  • 작업 제한 검토 특정 날짜에 시작하거나 완료하도록 제한되어 있어서 해당 날짜에 시작하거나 완료해야 하는 작업, 일정이 바뀌었을 때 Microsoft Office Project 2007에서 시작 날짜와 완료 날짜가 자동으로 다시 계산되지 않는 작업을 볼 수 있습니다.

  • 시각적 보고서 만들기Microsoft Office Excel 2007의 피벗 테이블 보고서 및 Visio 2007의 피벗 다이어그램 보기로 프로젝트 데이터를 보면 위험 요소가 있는 작업을 확인할 수 있습니다.

  • 기본 보고서 만들기 지연된 작업 또는 일정대로 시작되지 않은 작업 등 위험 요소가 있는 작업을 확인할 수 있습니다.

  • PERT 분석을 사용하여 작업 기간 추정 다른 작업에 비해 특히 위험 요소가 많은 작업을 추정할 수 있습니다.

숫자 2 예산 위험 요소 확인     예산을 초과한 작업, 예산을 초과할 가능성이 있는 작업 또는 전체 프로젝트가 예산을 초과하게 만들 가능성이 있는 작업을 확인하고 처리할 수 있습니다.

다음에서 해당되는 항목을 모두 클릭하세요.

  • 전체 비용 검토 작업별, 자원별, 배정별 또는 프로젝트별 비용의 전체 상태를 확인할 수 있습니다.

  • 비용 차이 보기 작업, 자원 또는 배정의 초기 계획 비용과 실제 비용을 비교할 수 있습니다.

  • 비용 분석Microsoft Office Project Server 2007의 특정 프로젝트 또는 여러 프로젝트에서 피벗 차트 보고서와 피벗 테이블 보고서를 사용하여 비용을 분석할 수 있습니다.

  • 진척 상황 분석으로 프로젝트 작업 성과 분석 이미 완료한 작업을 통해 예산 위험 요소가 있는지 여부를 확인할 수 있습니다.

숫자 3 자원 위험 요소 확인     고도로 전문화된 자원이나 제한된 공급업체를 통해서만 제공되는 자원을 사용하는 경우 해당 자원을 효율적으로 사용하지 않거나 해당 자원이 여러 프로젝트에서 작업하면 프로젝트가 위험에 처할 수 있습니다.

다음에서 해당되는 항목을 모두 클릭하세요.

숫자 4 위험 요소 정의     위험성 있는 요소를 확인한 후 Microsoft Office Project Web Access로 위험 정보를 수집하여 위험이 발생할 경우 주는 영향을 분석할 수 있습니다.

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