목표: 새로운 위험 요소 확인

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위험은 발생 하는 경우 프로젝트에 부정적인 영향을 줄 수 있는 이벤트 또는 조건입니다. 위험 관리는 프로젝트 목표를 달성 하기 위해 알려진 위험을 식별, 완화 및 제어 하는 프로세스입니다. 예를 들어 자전거 제조업체는 새로운 복합 자료를 사용 하 여 새 자전거를 디자인 합니다. 제조업체에서 새 자료를 오래 된 rides 수 있을 것으로 확실 하지 않은 경우에는 실패 하 고 수익을 낸 프로젝트의 위험이 늘어날 수 있습니다. 위험 전략 개발 및 구현 새 위험 요소에 대해 프로젝트를 계속 모니터링 하기 위해 프로젝트 일정을 유지 하는 데 도움이 될 수 있습니다.

팁: 이 문서는 광범위 한 프로젝트 관리 활동을 설명 하는 프로젝트 지도 내의 일련의 문서에 포함 되어 있습니다. 이러한 활동은 계획 작성, 프로젝트 추적 및 관리, 프로젝트 종료 등 프로젝트 관리 수명 주기를 중심으로 구성 되므로 "목표"로 호출 합니다.

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줄 타는 사람

1번 위험도가 많은 작업 식별     예상 보다 오래 소요 되거나, 완료 날짜를 초과 하거나, 다른 작업의 시작 또는 완료를 지연 시키거나, 프로젝트가 늦게 완료 되도록 하는 등의 작업을 검사 합니다.

적용 되는 다음을 모두 클릭 합니다.

  • 일정의 진행 상황을 검토 하 여 프로젝트 종료 날짜를 위험에 포함할 수 있는 원래 요금제의 차이를 확인 합니다.

  • 지연 될 위험이 있는 요주의 작업을 표시 하 여 프로젝트 완료 날짜를 지연 시킬 수 있는 요주의 경로를 표시 합니다.

  • 외부 의존 관계가 있는 작업을 표시 하 여 프로젝트 외부의 작업에 의해 지연 될 수 있는 작업을 확인 하면 프로젝트 완료 날짜가 누락 될 위험이 증가 합니다.

  • 작업 제한을 검토 하 여 제한 된 작업이 나 특정 날짜에 시작 하거나 완료 해야 하는 작업을 표시 하 고, 일정이 변경 되 면 시작 및 완료 날짜가 Microsoft Office Project 2007 를 다시 계산할 수 없는 작업을 표시 합니다.

  • Microsoft Office Excel 2007의 피벗 테이블 보고서에서 프로젝트 데이터를 표시 하 여 위험에 노출 되는 작업을 검색 하 는 데 도움이 되는 시각적 보고서를 만듭니다 .

  • 기본 보고서를 만들고 인쇄 하 여 지연 되 고 있거나 시간에 시작 되지 않은 작업과 같이 위험이 있는 작업을 확인 합니다.

  • PERT 분석을 사용 하 여 더 많은 위험이 있는 작업을 추정할 수 있도록 작업 기간을 추정할 수 있습니다.

숫자 2 예산 위험 식별     예산을 초과 하는 작업을 보고 처리 하 고, 예산을 초과 하거나, 전체 프로젝트를 예산 보다 세부적으로 진행할 수 있습니다.

적용 되는 다음을 모두 클릭 합니다.

숫자 3 자원 위험 식별     매우 전문화 되거나 제한 된 공급자를 통해서만 사용 가능 하거나, 자원이 효율적으로 사용 되 고 있지 않거나, 여러 프로젝트에서 작업 하는 경우 프로젝트가 위험에 노출 될 수 있습니다.

적용 되는 다음을 모두 클릭 합니다.

숫자 4 위험 정의    잠재적 위험을 확인 한 후에는 Microsoft Office Project Web Access 을 사용 하 여 위험 정보를 수집 하 여 위험의 영향을 분석할 수 있습니다.

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