목표: 비용 관리

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재정적인 면에서 프로젝트를 성공적으로 완료하려면 프로젝트 비용을 관리해야 합니다. 비용 관리에는 기본 비용 정보를 반복적으로 검토하고 비용 정보를 상세히 분석하는 작업이 포함됩니다.

프로젝트 예산 에 맞게 필요한 경우 조정에서 만들 수 있도록 전체 비용 및 시간이 지남에 따라 발생 하는 비용 차이 검토 하 여 비용 문제를 식별 하는 것이 좋습니다.

팁: 이 문서는 광범위한 프로젝트 관리 작업을 설명하는 프로젝트 지도 (영어) 문서 시리즈의 일부입니다. 이러한 프로젝트 관리 작업은 계획 수립, 프로젝트 진행 및 관리, 프로젝트 마감으로 요약되는 프로젝트 관리 주기의 각 단계를 구성하므로 제목에 "목표"라는 표현을 사용했습니다.

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통화

1번 프로젝트 비용을 검토     남은 비용 합계와 프로젝트의 현재, 실제 시간, 초기 계획, 검사, 프로젝트 예산을 벗어나지가 있는지 여부를 설정할 수 있습니다.

숫자 2 비용 차이 검토     프로젝트에 대 한 초기 계획을 설정 하는 경우 현재 (또는 일정 상의) 비용 요약 작업, 자원 또는 배정에 대해 예산된 비용에서 다르게 작동 하는 위치을 빠르게 확인할 수 있습니다.

숫자 3 예산 초과 되는 비용 찾기     프로젝트에 대 한 초기 계획 설정 되 면 작업이 나 자원 비용 초과분와에 신속 하 게 집중할 수 있습니다.

숫자 4 비용 성과 분석     예상된 진도 및 실제 진행 상황을 사용 하 여 비용 및 비용 자원이 배정 되어 있는 작업에 대 한 날짜를 비교할 진척 상황 분석을 사용 하 여 작업 완료 되기 전에 돈을 아웃 실행 됩니다 있는지 여부를 결정할 수 있습니다.

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