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プロジェクト管理が初めての方にとっても、経験豊富な方にとっても、ホワイト ペーパーなどのその分野の専門家からの情報は非常に役立ちます。Microsoft MVP やパートナーなどの Project コミュニティの専門家が、「最前線の現場から」コレクションに以下のホワイト ペーパーを提出しています。これらのホワイト ペーパーには、エンタープライズ プロジェクト管理 (EPM) ソリューションの計画、実装、使用、維持に役立つ有益な情報が含まれています。
「最前線の現場から」のホワイト ペーパー
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ホワイト ペーパー |
説明 |
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プロジェクトおよびポートフォリオ管理 (PPM) ソリューションの導入を、実装後、新しい PPM ツールの使用が企業文化の一部として定着するまで維持するために焦点を当てるべき主要な領域について説明します。 著者: Prasanna Adavi 氏 (PPM、MCTS、MCITP MCT)、エンタープライズ プロジェクト管理 (EPM) シニア コンサルタント兼トレーナー、経験豊富な Project コミュニティの専門家 |
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ポートフォリオ管理で戦略的ドライバーを使用して、重要なプロジェクト判断を行うための標準的な手法を効率的に作成する方法について説明します。 著者: Pcubed.com の Bill Raymond 氏、Project MVP |
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使用する環境でエンタープライズ プロジェクト管理ソリューションの展開を計画する場合に直面する可能性のあるさまざまな課題について説明します。また、使用できる各種展開シナリオや考慮する必要のある重要な前提条件についても説明します。 著者: HMS Software の Chris Vandersluis 氏、Microsoft 認定ゴールド パートナー |
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成功を収めるためには、固定的な問題に対処しながらも、変化する環境に適応して進化できるようにする必要があります。そのためにはエンタープライズ システムの実装を最初にどのように計画すればよいかについて説明します。 著者: HMS Software の Chris Vandersluis 氏、Microsoft 認定ゴールド パートナー |
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マトリックス プロジェクト管理環境を使用している組織でエンタープライズ プロジェクト管理 (EPM) の実装を担当するユーザーが直面する課題について説明します。 著者: HMS Software の Chris Vandersluis 氏、Microsoft 認定ゴールド パートナー |
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プロジェクト ポートフォリオ管理 (PPM) ソリューションのガバナンス モデルを作成するための枠組みを設定する方法について説明します。また、このホワイト ペーパーにはガバナンス計画のサンプルが含まれており、これを開始点として使用して独自のガバナンス戦略を作成することができます。 著者: Prasanna Adavi 氏 (PPM、MCTS、MCITP MCT)、エンタープライズ プロジェクト管理 (EPM) シニア コンサルタント兼トレーナー、経験豊富な Project コミュニティの専門家 |
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ソフトウェア購入予定者とソフトウェア ベンダーが、わかりやすいビジネス分析手法でより効果的に対話できるようにする方法について説明します。ソフトウェア評価基準の作成に役立つ演習を行いながら、ソフトウェア ソリューションで取り組むべき問題を効果的に判断することができます。 著者: HMS Software の Chris Vandersluis 氏、Microsoft 認定ゴールド パートナー |
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プロジェクト マネージャーが、プロジェクトに関する悪い知らせを最も効率的に、自分に対するダメージを最小限に抑えて共有できるようにする方法について説明します。 著者: HMS Software の Chris Vandersluis 氏、Microsoft 認定ゴールド パートナー |
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プロジェクトを中止すべきときを認識するためのベスト プラクティス、中止する利点、プロジェクトを中止するときに考慮する必要がある事項について説明します。 著者: HMS Software の Chris Vandersluis 氏、Microsoft 認定ゴールド パートナー |
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プロジェクト管理システムやタイムシート システム用に組織の管理コード構造を定義するためのベスト プラクティスについて説明します。 著者: HMS Software の Chris Vandersluis 氏、Microsoft 認定ゴールド パートナー |
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エンタープライズ プロジェクト管理 (EPM) 展開計画の作成方法について説明します。また、EPM 展開計画でのフェーズや主要ポイントを確認して、数百の EPM システム ユーザーから成る中規模組織を基準にそれぞれの時間を見積もります。さらに、各フェーズの推定継続時間に影響する可能性のある要因も確認します。 著者: HMS Software の Chris Vandersluis 氏、Microsoft 認定ゴールド パートナー |
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EPM 環境でダッシュボードを使用することを決定するときに直面する場合があるいくつかの一般的な問題について説明します。また、優れた見た目のダッシュボードの美しさによって、ユーザーがデータ ("系統"、更新されたデータなど) の品質を詳しく調べる必要がなくなる場合があることについて説明します。さらに、高いデータ品質と完全性を確保するために、ダッシュボードのデータが承認プロセスをどのように経由する必要があるかについて説明します。このホワイト ペーパーには、ユーザーの管理下にあるデータをユーザーが歪曲して、ダッシュボードに表示されるデータを不正確に表すことを回避するためのいくつかの技法が含まれます。最後に、EPM 用のダッシュボードを作成するときに考慮する必要のあるいくつかの基本ルールについて説明します。 著者: HMS Software の Chris Vandersluis 氏、Microsoft 認定ゴールド パートナー |
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エンタープライズ システム (Microsoft Project Server など) の運用上のベスト プラクティスについて大まかに説明します。エンタープライズ システムはユーザー レベルの使いやすいインターフェイスを提供することを目指していますが、このホワイト ペーパーでは、それを提供するために必要なテクノロジとインフラストラクチャがどのくらい複雑になるかについて言及しています。また、この複雑さに対応するために、エンタープライズ システムにおいて高レベルな信頼性を維持するための最善の方法を提供する基本的なベスト プラクティスをどのように使用するかを説明します。 著者: HMS Software の Chris Vandersluis 氏、Microsoft 認定ゴールド パートナー |
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プロジェクト管理システムの実装を決定する場合に、解決しようとしている問題を組織がどのようにして理解する必要があるかについて説明します。集中型プロジェクト管理システムが最適な答えではない場合もあります。 著者: HMS Software の Chris Vandersluis 氏、Microsoft 認定ゴールド パートナー |
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EPM の実装を計画する場合にエンタープライズ プロジェクト管理展開の "ロードマップ" を作成する方法について説明します。特に、展開パスを計画する場合に考慮する要素について説明します。 著者: HMS Software の Chris Vandersluis 氏、Microsoft 認定ゴールド パートナー |
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パイロットプログラムと概念実証の違いについて説明します。また、企業の評価プロセスについては、次の点を考慮し、期待してください。 著者: HMS Software の Chris Vandersluis 氏、Microsoft 認定ゴールド パートナー |
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リソース管理のさまざまな面における問題点について説明して、リソース管理システムを作成する場合の提案事項を紹介します。 著者: HMS Software の Chris Vandersluis 氏、Microsoft 認定ゴールド パートナー |
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エンタープライズ プロジェクト管理 (EPM) ソリューションの実装時の問題を回避するための各種方法について説明します。 著者: HMS Software の Chris Vandersluis 氏、Microsoft 認定ゴールド パートナー |
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企業がエンタープライズ ソフトウェアを選択するときに使用する従来の "提案依頼書" (RFP) 手法における問題について説明します。また、"概念実証" 手法や "パイロット" 手法を不適切に使用した場合に生じる可能性がある問題についても説明します。最後に、効果的な独自のエンタープライズ選択プロセスを作成するための方法をいくつか示します。 著者: HMS Software の Chris Vandersluis 氏、Microsoft 認定ゴールド パートナー |
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エンタープライズ プロジェクト管理 (EPM) の展開を正常に実行するには経営幹部の関与が重要である点について説明します。企業が展開に経営幹部を関与させない理由、経営幹部が展開にどう関与する必要があるか、経営幹部を効果的に関与させる方法のヒントについても説明します。 著者: HMS Software の Chris Vandersluis 氏、Microsoft 認定ゴールド パートナー |
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組織の成熟度に合わせて、より効果的にプロジェクト管理システムを使用できるようにする方法について説明します。新しいプロジェクト管理システムで利用できるすべての機能を使用するよりも、その特定の側面のみを満足できるレベルまで使用するほうが企業にとってどれほど効果的かを説明します。企業は、成熟を続けるにつれて、使用する必要がある機能をより巧みに使用できるようになります。 著者: HMS Software の Chris Vandersluis 氏、Microsoft 認定ゴールド パートナー |
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プロジェクト スケジュールにおいて犯しやすい一般的な間違いについて説明して、実践的なアドバイスを提供します。すべてのバージョンの Microsoft Project を対象とした実践的なアドバイスと推奨事項を記載しています。 著者: Kevin Watson 氏、PMP、MCT、MCTS |
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プロジェクトをスケジュールするときに直面する可能性のある一般的な問題点について説明します。また、プロジェクトのスケジュールを最適化するように、作業の継続期間や作業量を決定する最適な方法についても説明します。業界ごとに、通常は異なる種類のスケジュール (たとえば、ソフトウェア開発、EPM (エンジニアリング、調達、建設)、運転休止など) が必要になることに言及しています。また、プロジェクトに関する解決事項 (たとえば、プロジェクトの期間、関与するリソース、リソースの管理または配分、データ収集に求められる速度と労力、データ更新スケジュールなど) の選択に関係するいくつかの要素についても説明します。 著者: HMS Software の Chris Vandersluis 氏、Microsoft 認定ゴールド パートナー |
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プロジェクト管理、ポートフォリオ管理、タスク管理について説明して、それらに関連してトップダウンとボトムアップの管理実践方法を比較しています。 著者: HMS Software の Chris Vandersluis 氏、Microsoft 認定ゴールド パートナー |
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プロジェクトの作業を追跡する利点、追跡方法、時間の管理と進捗状況の管理について説明します。 著者: HMS Software の Chris Vandersluis 氏、Microsoft 認定ゴールド パートナー |
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組織がエンタープライズプロジェクト管理ソリューションの展開とサポートにアプローチする方法について説明します。ソリューション ("ドリル") が組織の特定のニーズ ("穴") に対応していることを確認するための考慮事項について説明します。 著者: HMS Software の Chris Vandersluis 氏、Microsoft 認定ゴールド パートナー |
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プロジェクト管理システムの進化とエンタープライズ プロジェクト管理の使用について説明して、最適なプロジェクト管理ソリューションを把握することの重要性について説明します。 著者: HMS Software の Chris Vandersluis 氏、Microsoft 認定ゴールド パートナー |
その他のプロジェクト リソース
次のリソースを参照してください。
