organization内でViva Engageを開始する準備をするときは、ユーザーを引き付け、Viva Engage誰もがつながり、生産性を高める方法を理解できるようにする強力で明確な戦略を作成することが重要です。 いくつかのヒントをご紹介します。
Viva Engageの主な目標
戦略を作成するときには、次の 2 つの目的を念頭に置いてください。
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従業員エンゲージメントを促進する
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ビジネスを変革する
ビジョン ステートメントを作成する
ビジョン ステートメントを記述するには、次の質問について考えてみましょう。
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組織の中核的価値観は何ですか?
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organization Viva Engageどのようなメリットがありますか?
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今年度の組織の取り組みは何ですか?
ビジネスの成果を決定する
Viva Engage テナントの成功を測定するために使用するビジネス成果の一覧を作成します。 これには、以下が含まれる場合があります。
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管理職のエンゲージメント
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コミュニティの作成
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技術革新の促進
主要な関係者を集める
適切なユーザーがテナントの起動を支援していることを確認する必要があります。 組織によっては、プロジェクト管理者、IT 担当者、エグゼクティブ スポンサーがこれらの関係者に該当する可能性があります。 このチームは、予測を立てたり、気分を高揚させたり、ロール アウトに関する重要な詳細情報を伝えたりするのに役立ちます。
導入計画を立てる
新製品のリリース、または新しい経営幹部の発表と同時に導入を行うことも可能です。 起動を計画する方法に関係なく、主要なイベントと通信を整理すると、テナントが成功するのに役立ちます。
